Típusú személyzet motiváció - külső, belső, egyéni
Ösztönzése munkatársai a szervezet - egy fontos feladat, hogy szembesíti a fejét. A megoldás javítja a termelékenységet tevékenységét. Sőt, ezek a tevékenységek nem kevésbé hatékonyak, mint frissít. Vannak olyan esetek, amikor hagyjuk, hogy dolgozzon ki egy ösztönző rendszert, hogy jobb eredményeket érjenek el, mint a fejlett technológia.
A vállalkozás működhet finom tervek és stratégiák, a legújabb eszközök, de ez nem vezet a kívánt célokat, ha a munkavállalók nem végezni feladataikat, törekszünk, nehéz jólétének javítása a cég.
Vannak különböző módon alkalmazottak motiválása. Ezek osztható materiális és immateriális.
A lényege, valamint a szükséges
Motiváció munkaerő tevékenysége a vágy, hogy megfeleljen az igényeinek dolgozó bármely ellátások rovására saját munkaerő, amelynek célja a céljait a cég.
Így a lényege ösztönzők csatlakozni az anyagi érdekeit a munkavállalónak a vállalati célok.
A fő cél a motivációs rendszer fejlesztése:
- részvétel a cég a személyzet;
- megőrzése dolgozó a cég;
- jutalmazza azokat a munkavállalókat, akiknek munkája volt a leghatásosabb;
- felett a költségek munkavállalói jövedelem;
- egyszerűség és a rendszer hatékonyságát.
Típusú személyzet motiváció
Egyes vállalkozások kizárólag csak anyagi hasznot. Azonban a szervezet munkaerő ösztönzőket kell tartania annak az elvnek a komplexitás. Ez azt jelenti, hogy ugyanazon szervezeten belül működő anyagi és nem anyagi ösztönzők.
Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy a lehető legjobb eredményt.
Attól függően, hogy a csoportok igényeinek
Egy másik fontos alapelv, hogy ösztönözze a differenciálás rendszer.
Ez a megközelítés magában foglalja a használata különböző intézkedések különböző populációk. Például szerepet tölt be a biztonsági személyzetet.
Így az ösztönzőket a gazdag és az alacsony jövedelmű munkavállalók különböznek. Ugyanez a helyzet a képzés. Fiatal szakemberek és munkások, akik a magasan képzett, különböző igényeket.
Ezért ösztönzők különböző, ami pozitív hatással van a munkájukra.
Így lehetetlen, hogy egyetlen motiváció politika minden alkalmazott számára kivétel nélkül.
(Készpénzes) pénzügyi
Készpénzösztönzők nyilvánvaló és hagyományos módon a motiváció. Ezt alkalmazzák a legtöbb szervezet.
Pénz stimuláció az alábbi elemeket tartalmazza:
Fizetés - ez egy kulcsfontosságú része a költségvetési ösztönzés. Hogy ez a legerősebb ösztönzést az eredmények javítása a munkaerő.
A díjat tekintik díjat, amely fizetett bizonyos esetekben az egyes munkavállalók.
A vizsgálatok szerint ez motiválja a munkavállalók több, mint az éves béremelés.
Általában a díj kiszámítása a következő esetekben:
- elérését bizonyos eredményeket munkáját;
- hatékony felhasználását, a felszerelés
- minőség elérésének eredményeit;
- költség-hatékony ártalmatlanítása anyagokat.
Ennek része az ő konkrét szervezet, ha a munkavállaló azt állítják, hogy a prémium megfizetésén előírható.
Fizetett prémiumok és juttatások, valamint a bérek.
Úgy van beállítva, hogy számot a további munkaerő-költségek a munkavállalók a munkavégzés sajátos körülményei között.
Részvétel a tőkét és a nyereséget a társaság magában foglalja a kialakulását egy különleges ösztönző kifizetés azoktól a részvények. Ezt a módszert alkalmazzák azokat a munkavállalókat, akiknek tevékenysége valóban hatással nyereséget.
Worker működik nem csak azért, mert az anyag jutalmat. Azt is vállalta, hogy a szakmaiság, az önmegvalósítás és a fejlődés terén foglalkoztatási képességük.
Ma az emberek nem érdekli semmilyen tevékenységet, és értelmes feladatok, amelyeknek elemei a kreativitás. Szerepet játszik, és a helyzet a munkahelyen.
Az alkalmazottak jobban végezni a munkát, ahol méltóságuk tiszteletben tartásával és elismerik a jogot, hogy részt vesznek a vezetésben a gyártási folyamat.
Állásajánlatok - nagy ösztönzést a cég munkatársai.
Ahhoz, hogy eredményesen használják ezt a stimulus szükséges regisztrálni, és tájékoztassa a munkavállalókat a társaság kritériumok és szakaszában a vízszintes és függőleges pályának. Például, hogy regisztráljon a lánc a bitek egy bejegyzést.
Mivel az ilyen egyértelmű nyilatkozatot a munkavállaló képes lesz értékelni a növekedési kilátások. A legértékesebb alkalmazottak fogja ösztönözni, hogy kidolgozása, fejlesztése.
Hogyan OSH magazinok legyen? Itt megtudhatod.
A nemek motiváció alapja a természetes vágy, az alkalmazottak, hogy megmutassák a sikert a másik nem.
oktatás
A vágy, hogy valami újat tanulni - a természetes emberi igény.
Gyakran előfordul, hogy még jobban működik, mint a monetáris jutalmat.
Ha a munkáltató tud ajánlani a dolgozók a lehetőséget, hogy többet vagy megszerezni speciális ismereteket, akkor nagy ösztönzést, hogy hatékonyan működjön.
A forrás szerint az indíték
A forrás szerint az indíték típusú Személyzeti motivációi vannak osztva a belső és külső.
A munkáltatónak lehetősége van arra, hogy vezesse elsősorban külső motiváció. Azt kéri, hogy a megjelenése a külső.
Ugyanakkor, akkor közvetve befolyásolják az előfordulása a belső motívumok.
belső
Belső motiváció jön létre, amikor a személy, aki a probléma megoldása teremt motívumok.
Például egy munkavállaló akarja elérni valamilyen cél, hogy befejezze a munkáját hatékonyan, hogy egy bizonyos tudás vagy legyőzni a félelmet.
Ez a fajta motiváció a legmegfelelőbb. Ebben a helyzetben a munkavállaló jár nyugodtabb. Ő lelkiismeretesen elvégzett feladatok, jobb megértése a maga feladata, valamint a tudás birtoklása.
Létrehozása a belső motiváció okozza egy sor változó igényekhez.
Külsô motiváció jár expozíció a szabadba. A gyakorlatban ez nagyon nehéz különbséget tenni az adatok motívumok.
A különböző helyzetekben ingerek egyaránt lehet belső és külső.
A főbb típusai a motiváció anyagi és szellemi.
Közül az első csoport legfontosabb pénzbeli kártérítést. Ez a leggyakrabban használt részeként bármely cég.
A rendszer jutalmak, prémiumok és az alkalmazott szankciókat sikeresen évek óta. A jóváhagyó díjazást kell tekinteni, mint a siker az egész társaság és az egyéni munkavállaló.
Nem kevésbé fontos szerepét és immateriális ösztönzőket. Különösen, ha beszélünk jól fizetett szakemberek és magasan képzett munkaerő. Hogy ösztönözze a munkájukat használják a különböző erkölcsi bátorítást.
Ez magában foglalja az egyik elmélet a motiváció - Maslow elmélete? Itt megtudhatod.
anyag
A pénzügyi ösztönzők - a fizetés, prémium, copayments és díjak, részvétel a társaság tőkéjének.
Az alapok, amelyek fogadják a munkavállaló, két részből áll - egy garantált és így tovább. Fizetése alkalmazottak megkapják a munkavégzés alól. A nagyon munkájuk hatékonyságával nem értékelik.
Jó munkát eredményeket lehet ösztönözni a prémium. És ez nagyon fontos, hogy ezeket a forrásokat fordítani külön értékelés után az egyén.
Ha az összes alkalmazottak jóvá egy összegben kifizetés, akkor ez hatással lesz a hatékonyságát negatívan.
A díj fizethető eléréséhez az egyes mutatók - például a munka nélkül házasságot.
Mivel az anyag, de nem a pénz, hogy ösztönözze a módszereket akkor az alábbiak szerint:
- Hogy az emberek olyan mobil, hivatali járművek, személyes laptop;
- utalvány, étkezési kedvezmények, kiadását ingyenes jegyeket;
- értékes ajándékot;
- kiegészítő egészségbiztosítás.
A lényege ezeknek az intézkedéseknek az, hogy a bérelt alkalmazottak által biztosított előnyöket, amelyek előállítása és alkalmazása, amelyek számukra nehéz, bármilyen okból.
jóakarat
Nem pénzügyi ösztönzők - kifinomultabb koncepciók lakói.
Ennek használata javíthatja a teljesítményt 20% -kal. A legnagyobb hatást az ilyen ösztönzők biztosít magasan képzett szakemberek, akik magasabb béreket. A pénz tekintik megfelelő értékelési munkájukat.
Az ilyen munkavállalók az érdeklődés, de nem feltétlenül. Érdekli őket a megvalósítása a saját tehetségét.
Jelölje ki az eredmények, akkor nem anyagi ösztönzők:
- elismerését érdemei (a feladat a díjat, „Hall of Fame”, utalva a nyilvános rendezvényeken, közzététel helyi média);
- felvételét a munkavállalók a folyamat, hogy a legfontosabb döntéseket a társaság;
- versenyeken.