Tippek a munkáltatók hogyan kell végezni egy állásinterjúra - magyar újság
Jól megírt önéletrajz segít a kérelmező érdeklődésének felkeltése a potenciális munkaadó. De ez nem elég. Kap az alapvető információkat a jelöltek lehetnek az interjú.
A legegyszerűbb módja annak, hogy semmit sem tud a jelölt - megkérni, hogy elmondja magáról. Szerint Lyudmila Kozlova, fejlesztési igazgató Személyzeti Center „Unity”, minden interjú legyen egy „útvonalat”. Különösen a kérelmező lehet kérni, hogy beszéljen arról, hogyan ez általában időt vett igénybe a korábbi tevékenység. Ennek célja, hogy azonosítsa a kérdések skálája igazán foglalkozik jelölt.
Általában egy sor paramétert, értékelni kell a beszélgetésben, a szint megüresedett. „A válogatás a sor személyzet (különösen pozíciókhoz képzés) gyakran a legfontosabb kritérium - a fejét a személyzeti osztály a cég FORMIKA Ekaterina Prokhorova - az érdeklődés a jövő munkavállalói ebben a tanulmányban interjúk során jelöltek a középszintű feladatok, de a motiváció szükséges. hogy értékelje a képességét, hogy hatékonyan végezni a szükséges munkát, és a lelki adottságok, amelyek befolyásolják a siker a csapat. Management pozíciók szükséges átfogó értékelését soisk Tell, amely magában foglalja továbbá a felsorolt kritériumok vezetői képességek és a magas szintű kompetencia ".
De ahhoz, hogy a szükséges minősége a kérelmező, fontos, hogy ellenőrizzék a beszélgetést kérdéseket. Ha a vezető elégedett a szerepe a hallgató, a véleményt a jelölt azt alapul az általános benyomás az ember - szinten szimpátia vagy ellenszenv, nem alapul ő szakmai.
Veszélyes gyorsan vezet
Hatása alatt a tapasztalatok szerint Lyudmila Kozlova, kockázati menedzserek, készen arra, hogy a fejükbe öt perc után a párbeszéd a kérelmező. Kifinomult kérelmező eljáró óvatosan, és igyekezett nem „szemérmetlenül” átvenni során az interjú. És a gyors válaszokat a kérdésekre, a képesség, hogy tartsa magabiztosan ejti a fejét, és kényszerítette, hogy következtetéseket vonjunk le a kompetenciák a kérelmező. Közben, ezek alapján csak az aktív magatartás a kérelmező.
kérdések témáját meg kell változtatni, gyakrabban és építeni őket egy kevésbé tipikus formája. Például egy üzleti coach Svetlana Ivanova azt tanácsolja, hogy ne kérdezze: „Miért döntött úgy, hogy munkahelyet vált?”, És jelölteket javasol összehasonlítani korábbi tevékenységeket vagy spekulálnak hangosan az okokat, hogy nyomja az embereket megváltoztatni.
Consultant "Unity" Anna Mikhailova ad egy tip - kérni "bosszantó", tisztázó kérdéseket. Ennek megfelelően egy munkaadó, akkor könnyen talál tisztességtelen versenytársa. Egyes jelöltek beszélnek magabiztosan és használja a józan, de gyakran értelmetlen kifejezés: szilárd cég, nagy projektek, nagy felelősség. Kérésére a fej, hogy leírja részleteket a munka (például az embereknek a száma a készülék, a konkrét feladatokat az alkalmazottak, stb) reagálnak következetlenül. Jelzések a bizonytalanság szerint Svetlana Ivanova, változnak az arány a beszéd, a helyettesítését válaszok hasonló tartalmú, megugrott a szavak száma, paraziták és kifejezéseket, mint „elvileg”, „általában”, „általában”, „elsősorban” „szép”, „elég”.
Bízz, de ellenőrizze,
A kísérletek félrevezetnék hossza és mennyisége funkcionális feladatok szerint a főnöke osztályának alkalmazására, értékelésére, valamint a képzés vezetők és a szervezeti fejlesztés, „Al-Di Ai csoport” Anastasia Arnautova szembe kell néznie nagyon gyakran. Több azonos keskeny profil kérdéseire segít meghatározni a tényleges szintjét a kompetencia a jövő munkavállalói.
Annak érdekében, hogy értékelje a jelölt szakmai ne elégedett a formális felelősséget. Kérheti a kérelmező beszélni, hogy pontosan mit csinál. És hogy megtudja során a beszélgetés, és az árnyalatok: hogyan és milyen eredménnyel volt. Ezen kívül minden kijelentéseket korábbi szakmai tapasztalat és meg kell határozni. Így, miután a kérdés, hogy milyen a jelölt, mint a „felkészülés a projekt”, akkor előfordulhat, hogy a feladatait a munkavállaló csak állt a töltés a szükséges dokumentációt.
A hajnal a specifikus készségek, a főnök a személyzeti osztály „Metalloinvest-Stal” Anastasia Sheloputova lehet keysovye munka vezetője készített külön üzleti egységet.
Egyre bizonyítékot szakmai kérelmező javaslatok. Azonban a „Unity”, a szakértők tanácsot, hogy a megközelítés a kapott információkat kiegyensúlyozott. Egy csipet só, például meg kell tenni, hogy a negatív jellemzők a szakember, aki nagy tapasztalattal rendelkezik a szervezet. És nem figyel az érzelmek által okozott csalódást, hogy elveszítik értékes alkalmazottja. Ez hasznos lesz, hogy kérje a szakember a térfogata hatáskörét és a munkája eredményeiről.
Tovább a kívánt minőséget, amely szerint a főigazgató „Edelweiss” Sergei Khudyakov, nehéz megtalálni a versenytársak, - képes önállóan dolgozni. Értékeli azt, akkor szituációs kérdéseket, például a következetesség szintje a múltban, szervezetek vagy bonyolult helyzeteket, amelyek (vagy nem) kezeli.
A logikus következtetés az interjú - bejelentette az eredmények, akkor is, ha az előzetes. Sajnos, ebben a pillanatban, a munkáltatók gyakran figyelmen kívül hagyott, ami korlátozza száraz: „Majd hívlak.” Mint befejezni, majd egy hosszú csend a kérelmező vállalat kitolja tovább, néha sikeres keresést. Ezért a beszélgetés végén a fej van szükség, hogy kifejezze a véleményét, és uralkodó megegyezni további együttműködést a jelölt.