Termelés szervezet céltudatos rendszer
Home | Rólunk | visszacsatolás
Bemutatása a társaság fókuszált rendszer nem alakult azonnal. Vannak 3 lépcsőben eszmetörténeti a vállalkozás (társasági) [1, s.51-57].
1) A társaság, mint egy gép - utóhatásaként az ipari forradalom. A cég ezután tekinthető az ingatlan saját alkotói és a tulajdonosok. Az elsődleges funkciója a gazdálkodó a gép karbantartását a tulajdonosok - vagyis, hogy biztosítsák a profitot. A személyzet úgy tekintették, mint cserélhető fogaskerekek a gép, ami nem lehet a célja. Dolgoztak egyszerű ismétlődő feladatok, mint a gép. Ez azért volt lehetséges abban az esetben, ha a tulajdonos volt a korlátlan hatalom; munkavállaló gyakorlatilag védtelen elbocsátás képesítések, az oktatás és a munkavállaló kérésének meglehetősen alacsony volt.
Az elején a XX század munkakörülményeit vállalkozások kezdett megváltozni. A termelés koncentrációja és a növekvő vállalkozások kötelesek a finanszírozásra kívülről csökkenését eredményezi az Institute of egyéni és a megjelenése részvénytársaságok. Szóvivője a részvényesek érdekeit volt a harmadik személy - kezelése. A technika fejlődése szükségessé tette a dolgozók képzésére, akkor már nem lesz olyan, mint korábban cserélhető. Miután erős szakszervezetek, az oktatás és a munkavállaló kérésének nőtt. Mechanizmus nem lehet több, mint az uralkodó filozófia.
3) A vállalat, mint szervezet. Tekintettel a vállalat, mint szervezet a jelenlegi szakaszban egy speciális meghatározása a szervezet. „A szervezés (1) célzott, hogy a (2) része egy vagy több célzott rendszerek és (3) amelynek egyes részei - Men - saját céljai” [1, 56. o]. Ez a meghatározás elutasítja ötlet a vállalkozás, mint egy gép (1), és mind a test (2). Ez nyilvánul meg a kapcsolat a három szinten - a társadalom (gazdaság), a szervezet és az alkalmazottak. A szervezet által kialakított háromszintű közlés: célkitűzéseinek elérése érdekében az ellenőrzési rendszer (kontroll); célkitűzéseit az alkalmazottak, vagyis annak elemei; alkalmazásában a szuper-rendszer - a nemzeti gazdaság és a társadalom egészére. Ebben az esetben a cél a szuper-rendszer lépett kell meghatározni nemcsak az állam, hanem a nem-kormányzati szervezetek - a zöld mozgalom, a fogyasztók, a társadalom, stb Ilyen körülmények között a vállalati menedzsment lesz sokkal bonyolultabb, hiszen a célok a következő három szinten gyakran ellentmondanak egymásnak. Ennek legyőzésére van szükség egy világos megértése a funkciók a szervezet tekintetében a szuper-rendszer, alrendszerek (komponensek), és természetesen, a saját céljaira.
Ami a csere az ipari szervezet a környezetben két funkciót lát el: a javak és szolgáltatások fogyasztása igényeit kielégíti az áruk és szolgáltatások. A szervezet is termel vagyon (a különbség az eredményeket és költségeket), és szétosztja a bevétel (a tulajdonosok között, a munkavállalók és az állam). Ugyanakkor bevételmegosztáshoz dolgozók szervezet úgy dönt, mindenekelőtt alapján konkrét foglalkoztatási politikák (felvételi). Azonban a „nem teljesen saját elosztási rendszerben a társadalmi jólét nem képes felszámolni a szegénységet, míg az állami és hibrid rendszerek sikeres lesz” 11. 59.o.].
A tömeg a vállalkozók meg vannak győződve arról, hogy a fő cél - a maximalizálása a nonprofit szervezet (a tanárok többsége tanítani a diákoknak). „Azonban pártatlan ellenőrzését viselkedésük azt mutatja, hogy ez a cél nem a domináns. Ellenkező esetben, az igazgató fog dolgozni kevésbé luxus irodák, lenne repülő rendszeres járatokat, maradt a szállodai átlagárak stb A vágy a vezetés, hogy biztosítsa a magas életminőség nem rejtély, hogy sok ember, aki nem részesülő ez a vágy semmit, és nehezményezik ezt. Az egyszerűsített erkölcs létezése akadályozza a vállalatok. " Különösen éles különbség a tényleges célok a vezetők és a tulajdonosok az egyszerűsített képlet profitmaximalizálás látható jelenleg a magyar vállalatok generált egy csomó viccet az új magyar.
Fejlesztési szervezetek gátolta következő különbségek előfordulhatnak a folyamat célmeghatározás:
1) eltérés a tényleges és a kitűzött célok;
2) a különbségek az eszköz célkitűzéseinek elérése (például a különbség a formális meghatározott feladatok ellátására a munkaköri leírásokat, és a tényleges munkát végezni);
3) képest eltérést források célkitűzéseinek elérése (például sok szervezet modern számítástechnikai eszközöket, hogy ez a téma kezelésének büszkeség, sőt számítógépek rosszul használják, mert az a tény, hogy a dolgozók alulképzett);
4) módszerek divergencia tekintetében a szervezet intézkedések a cél eléréséhez (formális és informális szervezeti struktúra);
Hogyan helyesen beállítani a cél, hogy a szervezet, annak érdekében, hogy elkerüljék a fent említett fékezés különbségek? A eszmetörténet a cég ismert, hogy az első szakaszban (business-to-machine), a fő cél tartották a nyereség maximalizálása; a második szakaszban (entitás törzsén) - túlélését és növekedését. Végül a harmadik szakaszban (például célzott vállalati szervezet) kínál egy új cél - a fejlesztés a szervezet. „Ez egy olyan folyamat, amely növeli a képessége és hajlandósága az egyén, hogy megfeleljen a vágyait és kívánságait a többi ember. Ez a kapacitás növelése és a potenciális, hanem szerzett. Sokkal inkább az a kérdés, motiváció, tudás, a megértés és bölcsesség, mint a vagyon „[1, 63.o.]. Ha a növekedés-növekedés a szervezet méretétől, és kísérheti, és nem kíséri a fejlesztés, a fejlődés nem feltétlenül jelenti azt, növelve a termelés nagyságrendje. A fejlesztés több szorosan kapcsolódik a minőségi jellemzők, a termelés hatékonysága, beleértve a növekedési korlátozás feltételeket. A fejlesztés által leírt négy fő jellemzői [1, s.66-75]:
ü igazság (a szintű tudományos és technológiai fejlődés és információ);
ü bőség (gazdasági hatékonyságának testi és lelki termék);
ü jó (erkölcsi és etikai funkció - a különféle konfliktusok hiánya, az oktatás színvonala a kultúra, jog, stb);
ü Beauty (esztétikai funkciója, amely tükrözi az esztétika kezelése, az életminőség, a művészet fejlődése).