4. téma „szervezet menedzsment, mint a rendszer kialakulása a közigazgatási határozatot”

előző ◈ a következő

Fegyelem „fejlesztése vezetői döntéseket”

4. téma: „A szervezet az ellenőrzési rendszer egyfajta közigazgatási határozatok”

Kérdések a vita

2. Fő leírására használt kifejezések az oldatok a rendszer: szervezeti működés szervezeti eljárás, blokkdiagram és áramköri képző oldatokat.

3.Main előnye a rendszer képződési megoldásokat.

4. A szokásos információs modell az alapja a tervezési szervezési technológia előkészítése a közigazgatási határozat

Főbb adatok UR előkészítése és végrehajtása folyamatban

Az előkészítése és végrehajtása SD négy kulcsszereplői: az ügyfél, az oldatot fejlesztő, művész megoldások és megoldások a fogyasztók számára.

Mindegyik szám lehet néhány ember, csoportok vagy szervezetek, köztük a közvetítés.

Solutions ügyfelei

Az ügyfelek megoldások lehetnek:

• vezetők, akik szervez annak végrehajtását, illetve ők maguk végezzék el azt, mint dalszerző;

• magasabb szintű vezetők, akik misszió végrehajtásával a jövőbeli döntéseit az alsó fejek;

• felügyelő hatóság vagy az ellenőrző (a kormány, a részvényesek, a felügyelő bizottság, az igazságszolgáltatás, a civil szervezetek, stb.)

megoldásokat, az ügyfelek is tervezők és művészek egy személyben.

A fejlesztők megoldások

A fejlesztők a megoldás lehet: egyéni szakértők, beleértve a vezetők, fejlesztők, törvényes és felügyeleti szervek, nem kormányzati szervezetek.

megoldások, a fejlesztők is és előadók.

Művészek Ügyfél megoldások

A végrehajtói határozat lehetnek vállalkozások alkalmazottai vagy közintézmények, amely a hivatalos utasításokat, illetve megállapodásokat ezeket a feladatokat.

Fogyasztók megoldások közé tartozik: személyi vagy populáció, amelyre előkészíti és „implementálható megoldás, feje az érintett kormányzati szintek, szervezetek vagy egységek.

V.2.Osnovnye leírására használt kifejezések az oldatok a rendszer: szervezeti működés szervezeti eljárás, blokkdiagram és áramköri képző oldatokat.

A funkciók hierarchiájában, eljárások és műveletek viszketés

Az általános módszer az irányítási tevékenységek előkészítése és végrehajtása SD tartalmaznia funkciók hierarchiájában, eljárások és műveletek.

Minden egyedi funkció viszketés tartalmaznia kell az egész sor eljárások mindegyike eljárásnak tartalmaznia kell egy sor közös feladatokat, és végül minden egyes közös funkció tartalmaznia kell a szükséges műveletek sorozata.

Kiviteli alakok áramkörök interakciós funkciókat, eljárásokat és műveleteket

Előkészítése és végrehajtása során jelentős UR három változata a rendszer kölcsönhatásának funkciók, eljárások és műveletek:

• Ha egy nagyszabású jellege az adott funkció viszketés

• Ha egy nagyszabású jellege viszketés eljárások

• Ha egy nagyszabású jellege a közös feladatokat viszketés

A „funkció”

Funkció - egy sor intézkedést, viszonylag homogén bizonyos tekintetben, hogy a kitűzött célok és alárendeli az általános irányítási célkitűzések.

A lista sajátosságait tartalmazza viszketés:

stratégiai tervezés;

Az adminisztratív tevékenységek;

kommunikáció a belső és külső környezet;

az emberi erőforrás-gazdálkodás;

vezetési tanácsadás;

A termelési és szolgáltatási tevékenység;

kialakulását egy ellenőrzési rendszer (módszer, struktúra, folyamat, mechanizmus kontroll technika).

A stratégiai tervezés során az előkészítése és végrehajtása vezetői döntések (viszketés), ami a fejlesztés konkrét stratégiák megvalósítása a vállalat céljait.

Ez alapján az elvek a látás, a cél és a kilátások.

típusú stratégiák

Stratégia (General Arts) - ez egy közös, átfogó terv a célok eléréséhez. A következő stratégiák széles körben használják:

• Növekedés stratégia - cselekvési tervet, hogy növelje a legfontosabb mutató a hosszú távú és rövid távú tervet a társaság;

• korlátozott növekedési stratégia - cselekvési terv alapján a célok elérését a múlt, figyelembe véve a lehetséges infláció;

• csökkentési stratégia - cselekvési tervet, amelyben a legfontosabb mutató a hosszú távú és rövid távú tervet a társaság alatt a jelenlegi.

gazdálkodási tevékenység kezelése

menedzsment tevékenységek kezelésével kapcsolatos SD, amelyek javítására hozott a szakértelmet a közigazgatási apparátus.

A fej bármely divízió két formát ölthet - vezetők és a szakemberek a speciális műszaki vagy biológia területén.

gazdálkodási tevékenység kezelése

Például a vezető agronómus kell foglalkozni nemcsak mezőgazdasági, hanem a menedzsment tevékenységét.

Nagyvállalati vezetők folyamatosan tanulmányok vagy irányító személyzet erőssége a vállalat, vagy a segítségével külső személyek.

Ennek része a SD funkciók tükrözik mind szervezeti és módszertani oldala ennek a képzés.

Kommunikáció a külső és belső környezet

Kommunikáció a külső és belső környezet SD orientált kedvező környezet kialakítása a tevékenységét a cég.

Ezek UR befolyásolhatják a kapcsolatokat azokkal a szállítók és a fogyasztók, ügyfelek, az alkalmazottak, a cég és a lakosság a környező területeken.

Döntések kapcsolódnak a lobbi kapcsolatok, munka informális csoportok a cégnél, és mások.

Az emberi erőforrás menedzsment

Az emberi erőforrás menedzsment - Ez a szolgáltatás része egy szélesebb specifikus funkciók - az emberi erőforrás menedzsment.

Az emberi erőforrások meghatározása a következő: a munka termelékenysége, tudományos és gyakorlati potenciál, a személyes tulajdonságok egy személy ezt a funkciót tükrözi stimuláció, az aktiválási és mozgósítása.

vezetési tanácsadás

Vezetési tanácsadó elsősorban a UR-típusú helyzet.

Ezek a megoldások kidolgozására és végrehajtására kapcsolatban fellebbezések alkalmazottak vagy állampolgárok (vétel személyi kérdések), fejek más cégek, a felügyeleti hatóságok az állami, önkormányzati és vállalati SD irányításának ez a funkció tükrözi a választ a kérdésekre, kérések, igények, stb

Kezelése termelési és szolgáltatási tevékenységek

Kezelése termelési és szolgáltatási tevékenysége a UR javítására összpontosít a rendszer működéséről nélkül szerkezetátalakítás.

Ur aggodalomra aktivitásának javítására számviteli, humán erőforrás, a marketing osztály, gyártó üzemekbe vezérlés, stb

Megalakult a cég irányítási rendszer

Megalakult a cég irányítási rendszer tükrözi a UR célzó reformja és átalakítása a cégek.

Az eredményeket az ilyen döntések jelentős módosításokat a cég küldetése, annak szerkezete, a termékek, a személyzeti politikát, a kapcsolat a külső környezet.

Egy példa az ilyen megoldások az egyesülés vagy szétválás a cég.

Attól függően, hogy a skála, összetettsége bonyolultsága, vagy viszketés specifikus funkciókat lehet osztani kisebb.

Mindegyiknek megvan a maga sajátosságai előkészítése és végrehajtása.

Minden egyedi funkció közé tartozik nyolc eljárások, két szakaszra oszlik: előkészítése és végrehajtása SD.

Azonban abból a szempontból „Public rileyshn” UR végrehajtását meg kell kezdeni előtt vagy annak fejlődési szakaszában.

Meg kell készíteni a közvéleményt a jövő SD, figyelembe véve a lehetséges pozitív és negatív reakciók, változások az UR korai szakaszában annak előkészítését.

Nyolc közös funkciók PVP alkotó folyamat, mint egy sor funkciók PVP

Az általános funkciók PVP tartalmazza:

1) előrejelzi a meghatározott technológiák és PVP-módszerek és a lehetséges eredmények és következményei az egyes SD;

2) ütemezési összetételét és tartalmát a kiválasztott technológiák és technikák PVP;

. 3) Szervezet (adminisztratív, technikai, pénzügyi, stb) PVP;

4) támogatása az előadóművészek, azaz sorrendjének megváltoztatásához a korábban kapott PVP miatt a meglévő, és nem korábban tervezetthez körülmények, amelyek megakadályozzák vagy hozzájáruló SD végrehajtását ..;

Nyolc közös funkciók PVP alkotó folyamat, mint egy sor funkciók PVP

4) támogatása az előadóművészek, azaz sorrendjének megváltoztatásához a korábban kapott PVP miatt a meglévő, és nem korábban tervezetthez körülmények, amelyek megakadályozzák vagy hozzájáruló SD végrehajtását ..;

5) összehangolása előadóművészek, azaz sorrendjének megváltoztatásához a korábban kapott PVP miatt a meglévő, és nem korábban tervezetthez körülmények, amelyek megakadályozzák vagy hozzájáruló SD végrehajtását ..;

6) felügyeleti intézkedés;

7) tájékoztatása a kezdeményező előkészítése vagy megvalósítása SD során a hozzárendelés;

8) képező archív adatbázis a folyamat.

A döntéseket a tervezési folyamat:

● küldetését és céljait a szervezet;

● a környezet állapotát és annak hatása a jövőben a szervezet;

● stratégia és a taktika, hogy elérjék céljaikat;

● költségvetést;

● választék beruházások;

● cél és a piaci szegmensek és elhelyezése az áruk vagy szolgáltatások a megcélzott piacokon;

● árazási stratégiák;

● az értékesítési csatornák és forgalmazása;

● az új termékek és szolgáltatások;

A folyamat során a szervező döntések:

● arról, hogy a szervezet kölcsönhatásának megosztottság és a szervezet alkalmazottai;

● a szervezeti struktúra;

● nagyságáról és a hatalom;

● a cég átszervezése miatt változások a célkitűzéseit a környezet állapotának vagy szervezet.

döntések folyamatában a motiváció:

● igényeit és elvárásait a beosztottak;

● hogy milyen mértékben ezek az igények teljesültek;

● mit kell tenni, hogy javítsa a termelékenységet a beosztottak;

● módszerek és technikák a motiváció az egyes alkalmazottak.

döntések a folyamat nyomon követése:

● hogyan és milyen mutatókat kell értékelni az eredményeket a munka;

● milyen gyakran kell mérni ezeket a mutatókat;

● milyen módszereket és eljárásokat kell használni a folyamat a szervezet vezetése;

● hogy a szervezet sikerült céljai elérésében;

● milyen változtatásokat kell tenni a munkát a cég, ha az üzleti célt nem érjük el.

alrendszer

Alrendszer Management - irányítás egyéb alrendszerek szervezet (termelés alrendszerek funkcionális szolgáltatások, stb.)

A vezetői döntések társított szükség visszacsatolásra egységtől hozza a kívánt állapot.

Döntéshozatal - ez a folyamat, amelynek célja:

● megállapító rendszer problémáit;

● hatással készítményt célra (meghatározása a kívánt állapot a rendszer);