T termelési mennyiséget
A hatás a skála. Az érték a skála hatása.
Hosszú távon, a készletek bármely forrásokat lehet növelni vagy csökkenteni. Az „inert” és „mobil” a források ezen az időszakon belül változó. Így a cég, hogy alkalmazkodni a piaci igényekhez változhat a termelés nagyságrendje arányában változik az összes felhasznált erőforrás.
A méretgazdaságosság - az arány (együttható) kimenete megváltozik, ha változik a felhasznált erőforrások mennyiségének.
Méretgazdaságosságot. Akkor következik be, ha egy szervezet a termelés, ha a hosszú távú átlagos költségek csökkennek növekedése a termelés volumene. A fő feltétele a termelés szervezettsége a specializáció a termelés és gazdálkodás. És a növekedés a termelés nagyságrendje növeli a lehetőségét, hogy az előnyöket a specializáció a termelés és gazdálkodás. Nagy volumenű termelés hatékonyabb felhasználását munkaerő-gazdálkodási szakemberek annak nagyobb specializáció. Kis termelés nem tud foglalkoztatni egy speciális menedzser a célnak megfelelően használja.
A forrás a méretgazdaságosság a termelés, az is hatékony felhasználását a berendezés. Nagy gépek hatékonyabban és költség való felhasználása képezi 2/3 eredményt. Kisüzemi termelés gyakran nem képes kihasználni a leghatékonyabb (egy technológiai szempontból) gyártóberendezések. Az eredmény ez a helyzet - a veszteség technikai hatékonyság.
Méretgazdaságosság a termelés, nagyrészt a mellékhatások lehetőségét produkciók kiadási alapján hulladékok elsődleges termelésből. Itt is egy nagyvállalat több lehetőséget, mint a kicsi.
Minden fő forrása a megtakarítások változása miatt a skála, szorosan kapcsolódik a termelési mennyiséget. A változás a skála felfelé méretgazdaságossági. Azonban ez nem csak az eredmény a méretgazdaságosság. Ahogy növeli a termelés nagyságrendje jelenik megtakarítások és a sérülésektől.
Méretgazdaságtalanságot. Akkor következik be, amikor a szervezet a termelés, ha a hosszú távú átlagos költségeket arányosan növekszik a termelés volumene. A fő oka a negatív méretgazdaságosság kapcsolódó felület kezelése nagyon nagyüzemi termelés.
A növekedés a termelés egyre inkább függővé válnak hierarchikus módszerek tevékenységének koordinálása a személyzet. A hierarchikus növekedése növekvő költségei továbbítása és feldolgozása szükséges információk döntéshozatalban. Elágazó szervezeti struktúrák egy olyan tendencia, gyengülő ösztönzők gyakorolni a személyes kezdeményezés és a megjelenése érdekek eltérő érdekei a termelés. Ennek következtében van szükség, mert nagy kiadások fenntartásához megfelelő szintű munkavállalói motiváció.
A nagyvállalatok csökken a hatékonysága közötti kölcsönhatás egyes osztályok, nehéz ellenőrizni a döntések megvalósítását a vezetés.