szervezeti légkör
Szervezeti légkör szemben a szervezeti kultúrának kevésbé stabil jellemzőket és kritériumokat, amelyek meghatározzák az éghajlati elsősorban származik az emberek, az alkalmazottak és függ a szubjektív és objektív tényezők, hangulat, karakter, egészségi állapotát, szükségleteit kielégítve, a megértés és a munkához való hozzáállás. Az éghajlat az egyes osztályok építi a maga módján, és nincs olyan osztály, ahol ugyanaz lenne a szervezeti környezet. A külső tényezők befolyásoló éghajlati változások a szervezetben.
Tervezésekor a szervezet a pszichológiai klíma minden részleg van kialakítva halad bizonyos szakaszaiban. Ez különösen észrevehető, ha random ember esik Minisztérium. A pszichológiai klíma a szervezet érzékeny a stílus az irányítás.
Szervezése éghajlat kapcsolódó szervezeti kultúra, és annak hatására lehet szüntetni ellentmondások eredő mind függőlegesen, mind vízszintesen.
Így a kialakulását a szervezeti környezet befolyásolja a külső és belső tényezők, és a fő tényezők:
· Vezetői értékek, az értékek a vezetők, és különösen azok megítélése a munkavállalók számára fontos a légkör a szervezet
· Szervezeti felépítés, azt úgy kell érteni, mint az ellenőrzési struktúra egy sor speciális működési egységek egymással a folyamat vizsgálatok, így elfogadása és végrehajtása vezetői döntések. Módosítása a szervezeti struktúra gyakran vezet jelentős klímaváltozás a szervezetben;
· Jellemzői a szervezet tagjai;
· A szervezeti méret; úgy találta, hogy a nagy szervezetek jellemzi merevebb, a bürokrácia, mint a kicsik. Könnyebb elérni a magas szintű kohézió kisvállalkozások, mint a nagyobb;
· A fontos a munka, annak érdekében, jelentések, kapcsolata más folyamatok, linkek.
· Stílus az irányítás, ami csökkenti egy sor legjellegzetesebb és stabil megoldási módjait, a tipikus problémák és a fejlesztési közigazgatási határozatok, amely lehetővé teszi a megértését hivatalnokok alárendelt ezen elsődleges.