Szervezeti kapcsolatok a rendszer
Szervezeti felépítése biztosítja az általános és specifikus ellenőrzési funkciók, tárolja a megfelelő függőleges és vízszintes csatlakozások és elválasztási kontrollok. Függőleges elkülönítés meghatározott számú ellenőrzési szintek és alárendeltség kapcsolatok és döntést. Vízszintes szétválasztás elvégezhető azon az alapon, az iparág. Ez lehet irányítani a sub ipari termelés; előállított termékek; térbeli munkakörnyezet. A szervezeti struktúra szabályozza a feladatmegosztás szerint a körzetek és alkörzetek; a szakértelem konkrét problémák megoldására; összességében kölcsönhatást ezen elemek. Így a társaság jön létre, mint egy hierarchikus.
A feladatkezelő választani a struktúrát, amely a legjobban megfelel a célok és a szervezet, valamint az hatással volt a külső és belső tényezők. „A legjobb” szerkezet - az, amelyik a legjobban teszi a szervezetet, hogy hatékonyan kölcsönhatásba a környezettel, produktív és elkülönítése indokolt, és irányítja az erőfeszítéseket a munkavállalók és megfeleljen a vásárlók igényeinek, és elérjék céljaikat a magas hatékonyságot.
A szervezeti felépítés, a közigazgatási apparátus - egyfajta munkamegosztás a termelés irányításában. Minden osztály és beosztás jönnek létre, hogy végre egy bizonyos meghatározott irányítási vagy munka funkciókat. Ahhoz, hogy ellátja a szervezeti egységek és azok tisztviselői vannak felruházva bizonyos jogokat az erőforrások kezelésére és végrehajtásáért felelős a kijelölt funkciók a készülék. A szervezeti irányítási struktúrája tükrözi a statikai helyzetét egységek és oszlopok és a természet a köztük lévő kapcsolatot.
Megkülönböztetni kommunikáció. lineáris (adminisztratív alárendelés), funkcionális (a tevékenységi területen anélkül, hogy közvetlen igazgatási alárendelés), kereszt-funkcionális, vagy kooperatív (közötti egységek azonos szintű).
Attól függően, hogy a kapcsolat jellegétől több alaptípusa szervezeti struktúrák irányítási: lineáris (mindegyik vezetője ad útmutatást alárendelt egységek minden típusú tevékenység); funkcionális (valósít szoros kapcsolatot végrehajtásával igazgatási funkció); lineáris függvény (line vezetők férfi igazgató, és segítik a funkcionális elemek; vezetők alacsonyabb igazgatási szintek nem vonatkoznak a funkcionális vezetőinek magasabb vezetői szintet); mátrix (a tény jellemzi, hogy a művész két vagy több fejjel (egy - út, a másik - a program vezetője, vagy irány); megosztással (részlegek vagy leányvállalatok kiosztott vagy tevékenységi terület vagy földrajzilag), több (egyesíti a különböző struktúrák különböző vezetési szintek, például, az ág ellenőrzési struktúra lehet alkalmazni, hogy az egész társaság, és az ágak - lineáris-funkcionális vagy mátrix).
A hatékonysága a vállalkozás vezetésében függ világos hatáskörmegosztás az egyes szolgáltatások (osztályok) ellenőrzés, saját felelősségét, és biztosítja számukra a normális munkakapcsolat. Ezért a szabályozás csontváz - szervezeti felépítését -, hogy növekszik a „menedzsment izom”. Ezt segíti elő a következő előírásokat: rendeletek osztályok és szolgáltatások; munkaköri leírások.
Az elsődleges eleme a vezérlő szerkezet egy üzemi helyzetbe. A munkaköri leírásokat adnak egyértelmű elhatárolása felelősség és jogok között a vállalat alkalmazottai. Ezek a következők: közös része; Fő feladatok és felelősségek; törvény; munkavállaló felelőssége. Normális esetben a munkaköri leírás alapján minősítésre a munkavállaló eredményeként tevékenységét.
Küldöttség - hatáskörök átruházása a fejét, hogy a szolga vagy a legmagasabb szervezet alárendelt szervezet (átutalás). Az amerikaiak „nem vesz egy kanári énekelni neki.”
Előnyök A felhatalmazás (mint kontroll módszer):
1) a fej megszabadítjuk rutinmunka (munka, amely nem igényel nagy kreativitás);
2) ruházza megnövekedett minősítési beosztott.
Küldöttség ösztönzi beosztottak (voltunk rendelve, amely nem kapcsolódik közvetlenül a felelősséget, akkor kezdenek gondolkodni, keresés, stb.)
A tevékenységek listáját a felhatalmazás:
1. Válasszon ki egy anyagot a különböző tevékenységek. 2. Határozza meg tevékenységét ruházható át. 3. értékeli a delegálás. 4. Határozza meg a megfelelő személyt delegálásra. 5. Beszéljétek áteső aktivitást. 6. Határozza meg az időkeretet, és biztosítja a küldöttséget. 7. Határozza meg a felelősségi szinteket, ha delegáló. 8.Obzor és az eredmények értékelése a küldöttségnek.
A másik tényező a hatékony működését a központosítás mértéke ellenőrzés. A központosítás a hatalomkoncentráció, a legfelső szinten a szervezet vezetősége. A cél a központosítás - szinergia fokozása koordináció javítása, a megelőzés a hibák az alacsonyabb szintű kormány. Negatív aspektusait központosítás csökkenti a hatékonyságát, ezzel csökkentve kapacitások alkalmazkodni az új munkakörülményeket. I Decentralizáció - az átadása, illetve felhatalmazás jogok és kötelezettségek számos kulcsfontosságú döntések az alsó szinten az irányítás a szervezet. A cél a decentralizáció - döntéshozatali folyamat és kezdeményezések az alsó szinten az irányítás, az irányítás hatékonyságát, magas alkalmazkodóképessége a szervezet az új körülmények között. Negatív szempontok decentralizáció - különálló részből áll, ami gyakran vezet konfliktushoz, gyengüléséhez kontroll és az egység akcióban.