Levezető módszertani alapjait rendszerek, a szervezeti kapcsolatok a rendszerben
Ellenőrzés a legtágabb értelemben függvénye rendszer megőrzését célzó fő rendszer minősége, illetve, hogy végre egy programot, amely lehetővé teszi a rendszer működésének stabilitását és elérni a kívánt cél, vagy a rendszer kifejlesztésének.
Management előfeltétele a megfelelő működésének rendszer. Bármely folyamat, függetlenül annak természetét, el lehet végezni a kívánt irányba, ha az ellenőrző intézkedéseket a hatóságok. Ez megerősítette, hogy az ebben a témában.
A cél természetesen a munka, hogy tanulmányozza a rendszer és annak összetevői a modern szervezet. vizsgálták a szervezeti kapcsolatokat, hogy létezik a rendszer, úgy a szervezet, mint jelenség, és mint folyamat: szerint ez a cél során az írás egy lejáratú papírok a következő problémákat megoldották.
Elemezte alrendszerek módszertan, folyamatirányítás, a vezérlő szerkezet berendezés és azok alkatrészeit.
A hely marketing információs stratégiai tervezési rendszer.
A kutatás tárgyát a rendszer, és a tanulmány tárgyát mind olyan elemek, az al-rendszerek és kommunikációs között, és a folyamatok biztosítják a szervezet funkcióit.
Szervezeti kapcsolatok a rendszer
Követői négy alapvető szempontjait szervezeti funkciók:
1) A munkamegosztás;
3) az energia leosztását;
4) koordinálása [7 str.314].
Tekintsük az adatpontok:
- A munkamegosztás az alapja a szervezeti kapcsolatokat.
A logika az érv a specializáció chtozadacha szervezet között oszlik meg a tagok oly módon, hogy minden egyes ember végzi a speciális tevékenységeket, az emberek váltak szakértők tevékenységét, ami viszont azt eredményezi, hogy növekszik a hatékonyság és a termelékenység a szervezet.
Az összes alábbi tényezők kifejezni előnyeit specializáció:
- Ezeket fel lehet használni a kevésbé képzett szakmunkások
- Kiválasztása és képzése egyszerűsített
- Gyorsan megszerezte a szükséges tapasztalatokat
- A rendelkezésére álló egyre nő a munkavállalók száma
- Növeli a sebességet a robot
- Egyidejű végrehajtása műveletek
- Szakterület növeli a tartományban
Az egyik módja, hogy a vezetők megpróbálják meghatározni a megfelelés szintjének specializáció áll teljesítményének értékelése két dimenzióban, a mélysége aktivitás és tevékenységi körét.
Mélység tevékenység - az ellenőrzés szintje, hogy a munkás végzi tevékenységét.
A tevékenységi kör hossza határozza meg a ciklus idő és a tevékenységek száma benne foglalt műveleteket.
A második, a teljesség igénye, amely a vezetők értékelni tudja lehetőségét, hogy a szakosítás előnyei, hogy megvizsgálja a jellemzői a munkát.
Job jellemzőit. Egyes kutatók megpróbálták leírni a munka jellemzői, illetve a mérési elveken a különböző tevékenységek, a vezető menedzserek a folyamat a meghatározásához az egyes feladatokat. Azonosítottak ezen öt jellemzői (1. táblázat).
Szervezése a gyártási folyamat, hatékonyan működik, mint egy menedzser próbál egyensúlyt teremteni specializáció és hatásai az emberi fogalmak gyakran társul aktivitás-csökkenés, vagy hatályának kiterjesztését és mélységét. Miután Partition Manager egyéni munka összhangban lehetőségeket a specializáció, a tevékenységét rászoruló személyek szervezet.
Alapvető eleme a szervezet a folyamat, amely lehetővé teszi, hogy ezt - departmentalizatsiya [7, pp 314-322 o.].
Departmentalizatsiya - az a folyamat, forgalmazási tevékenységek és erőforrások logikai termelési egységek számára a használata bizonyos szervezési problémák.
- Funkcionális departmentalizatsiya - az a folyamat, elosztjuk a csoport tevékenységeinek és erőforrásainak a vállalaton belül, hogy a munkavállalók végző, azonos vagy hasonló tevékenységet egybeolvadt osztály.
Funkcionális departmentalizatsiya a leggyakoribb megközelítés a terjesztési tevékenységek és erőforrások csoportokba. Ez különösen gyakoriak a kisebb szervezetek számára.
A fő előnye funktsionalnoydepartmentalizatsii:
- Összpontosítva egy funkcionális terület serkenti az alkalmazottak szakemberek a maguk területén.
- Felügyelete és összehangolása egyszerűbbé vált, mivel a menedzser kell emlékezni, és integrálják csak egy szűk körét típusú funkcionális képességeit.
- Funktsionalnayadepartmentalizatsiyahorosho alkalmas arra, hogy egy stabil helyzetet.
Hátrányai funkcionális departmentalizatsii:
- Alkalmazottak szem elől veszíteni a szervezet céljait, mert összpontosítani a szervezeti egység és a specializáció.
- Ideje döntési általános emelkedése miatt van szükség, hogy a döntéseket az egyes funkcionális terület.
- Konfliktusok közötti keskeny szakemberek a különböző funkcionális részlegek.
- Szűk keresztmetszetek is előfordulhat, ha váltás robotok az egyik részleg a másikra.
- departmentalizatsiya Termék
Departmentalizatsiya Termék - az a folyamat, elosztjuk a csoport tevékenységét és a források, attól függően, hogy milyen típusú termékeket, a cég értékesíti.
Előnyök departmentalizatsiya Termék:
- Production egyik központi elemévé válik, amelyen lehet hangolni az összes feladatot a társaság
- Döntéshozatal lehet gyorsabb és hatékonyabb, mint a vállalat funkcionális és szervezeti
- Felelősség és teljesítményét az egyes személy egyértelműen azonosítható
- Departmentalizatsiya termék legjobban illik egy dinamikus környezetben
Hátrányai departmentalizatsiya Termék:
- Osztályok általában, hogy csak a saját termelési forma, és rosszul orientált szervezeti problémák
- Szenved közötti koherencia osztályok
- Cégek ilyen struktúra drágább, mint a funkcionális szervezeti cég, hiszen minden osztályon szükség van a személyzet a szakemberek
- departmentalizatsiya fogyasztók
Departmentalizatsiyapo fogyasztók - a folyamat szervezése különböző tevékenységek és források úgy, hogy minden osztálynak is óvatosan reagálnak a különböző igényeket a konkrét fogyasztói csoportok.
departmentalizatsii előnye, hogy a fogyasztók, hogy lehetővé teszi szakember nagyon érzékenyek a tekintetben, hogy az egyes csoportjainak igényeit a fogyasztók. Gyakran ez ad a szervezet előnyt várakozás az új ügyfelek igényeinek, és lehetővé teszi számukra, hogy jobban és gyorsabban reagálni, ami nagyon fontos egy versenyképes környezetben.
- departmentalizatsiya földrajzilag
Departmentalizatsiya földrajzi hely szerint - az a folyamat, elosztjuk a csoport tevékenységét és a források, attól függően, hogy az adott helyen.
földrajzilag departmentalizatsii A fő előnye az, hogy ez a szervezet jobban igényeihez igazított egyedi ügyfelek és az egyedi jellemzői a különböző régiókban.
Hiánya departmentalizatsii földrajzilag áll az a tény, hogy az ellenőrzési és koordinációs nehéz és meg kell emelni az adminisztratív személyzet [7. 322-325 o.].
-Tekintsük a típusai és jellemzői a hatalom
A harmadik elem, a fő döntés a legtöbb szervezeti megoldások, - a hatalommegosztás az emberek között, és a termelési egységek a szervezeten belül.
A hatalommegosztás között érkező embereket a menedzser, hogy beosztottjai. Ez az eloszlás a hatalmat menedzser alárendelni szokták küldöttsége.
A közötti hatalommegosztás szervezeti szintek gyakran nevezik a decentralizáció.
- Lineáris teljesítmény - alapvető típusú hatalmi szervezet. Ez jár a döntéshozatal és a hatása a rendelések, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a célok végrehajtását a szervezet.
- A névleges teljesítmény - ez felruházott a szerkezeti egységek vannak rendezve, hogy megkönnyítsék a lineáris egységek. Staff egységek támogató szerepet játszhat, és kívül található szervezeti hierarchia.
- A funkcionális teljesítmény - célja, hogy kiegészítse a lineáris és rendszeres kormány végrehajtásában konkrét feladatokat. Néha szükséges, hogy bizonyos vezetők felett néhány ember kívül hatálya alá tartozó területen a szokásos teljesítmény.
- folyamat felhatalmazó.
Delegálása - az a folyamat, amely a vezetőt, hogy adja át a munkát, és a hatóság alárendelt felelősséget ezekre a tevékenységekre.
Felhatalmazás a kezelői alárendelt tartalmaz három alapvető elemből áll:
- Előírja a vámok (feladatok) közvetlen jelentések;
- Ahhoz, hogy a teljesítmény, hogy egy alárendelt, amelyek szükségesek a feladatai ellátásához;
- Felelősség megállapítása (felelősség a beosztottak), hogy feladataikat eredményesen.
Precept - ez az első eleme a folyamat delegáló.
Az adó - ezt a feladatot, a feladat cselekvés vagy döntés, hogy egy vezető vagy egy másik tagja a szervezetnek el kell végeznie.
A második lépés a felhatalmazás, hogy a menedzser tápellátást biztosít a szolga, aki igénybe veszi a hatáskörébe utalt. A slave-nek joga van döntéseket hozni, és fordítsuk a források elvégzéséhez szükséges az új feladatokat.
Felelősség, egy harmadik delegáció tagja - egyértelműen tudatában a szolga, hogy ennek eredményeként az átruházott feladatok vagy cselekvések felírt erőfeszítéseit.
- Centralizáció és decentralizáció
Decentralizáció - azt jelzi, hogy a hatalom a széles körben elterjedt az egész szervezetben. A központosítás - azt jelenti, hogy a hatalom birtokában van a felső szintű szervezet.
Konusoobraziya fogalma teljesítmény gyakran használják, hogy segítsen megmagyarázni, mi a centralizáció és a decentralizáció. Ez a gondolat ábrán látható. 1, ez nagyon egyszerű, és áll az a tény, hogy a hatálya teljesítmény szűkült a legalacsonyabb szintje a szervezetben. Hogy szűkül - attól függ, hogy a központosítás szintjének.
Az ábra egy összehasonlítást mutat a mérete ítéletben teljesítmény központi és decentralizált szervezetek [7, pp 326-330.].
Ábra. 1. A központi hatalom képest decentralizált
- Tekintsük koordináló szerepet tölt be a szervezeti folyamat
Coordination - egy egyesület egyének és a termelési egységek egyetlen összehangolt erőfeszítéseket, hogy hozzájárul a közös cél érdekében.
A koordinációt három alapelvre épül:
2) "A One"
Egység a parancs kritizálták az utóbbi időben, mert túl merev a mai komplex rendszerek. Modern vezetők kell, hogy rugalmasabbak legyenek elvei. A nagy szervezetek, horizontális kommunikáció elengedhetetlen, különösen a nagy technológiai cégek, amelyek megkövetelik sok fajta nagyon keskeny specialitások. Óriásvállalatok hoztak létre, hogy szükség van új szervezeti formákat, amelyek lehetővé teszik, hogy nagyobb rugalmasságot biztosítson a kapcsolat „főnök - beosztott.” Azonban a szellem ezt az elvet, amennyire csak lehetséges, még mindig, mint a konfliktusok megszegésével okozott, jól ismert.
Skalár lánc menedzsment egy másik elv, Fayolle meghosszabbítható. Az ötlet a skalár lánc vonalában hatóság szervezet kezdődik a tetején, és lemegy az egész szervezet, alkotó integrált áramkör. Sematikus ábrázolása egy ilyen áramkör látható az ábrán. 2.
Felhívjuk figyelmét, hogy csak egy sort át minden szinten. Következésképpen, egy alkalmazott ( „pozíció” H „) van társítva nagyobb menedzser (” A „állásba) által vezetők«F»szintek,«D»és«B».
Skalár áramkör meghatározására szolgál, a hivatalos kapcsolatot a szolga és a főnökeik közvetlenül az egész szervezet. Arra is szolgál, hogy megerősítse az egységét parancsot.
Megkönnyítése és felgyorsítása kommunikációs Fayolle javasolt az úgynevezett „híd” összekötő vezetők egy szinten. 2. ábra menedzser pozícióban «F» érintkezésbe hozhatjuk a menedzser a helyzetben «G» (közlése nélkül egészen az egyik oldalon a piramis és vissza - szerint egy másik). „Híd” - egyfajta informális szervezet. Hozzá vannak szokva, ha a kommunikáció szükséges a koordináció a két termelési egységek nem kell, hogy figyelembe felsővezetői szinten [7, p. 332-334 o.].