Személyzeti menedzsment a modern szervezet - Kivonat, 1. oldal
Management - stabilizáló tényező, amely a feladatai ellátásához. Menedzserek irányítja a munkát az emberek a helyes irányba.
Management - egy hatékony és termelés elérése szervezeti célok révén a tervezés, szervezés, irányítása és ellenőrzése a szervezeti erőforrásokat.
Management - a tudomány, a gyakorlat és a művészeti menedzsment.
Management - alapvető szempont a gazdaság.
Management - az a képesség, hogy a kitűzött célokat a szervezet segítségével a munkaerő, az intelligencia, a motiváció az emberi viselkedés.
Management - az a folyamat menedzsment szervezetek működik a piacon, beleértve a választás, célját, egyesítve körül ezeket a célokat, az emberek a szervezet, tervezés, kommunikáció szervezés, képzés a szervezet tagjai, irányát és intézkedéseik összehangolását, ösztönzés és a motiváció a viselkedés, a monitoring eredmények és a folyamat a korrekció kezelése.
Management a szervezeten belül a leginkább hatásos a szervezet céljait, ami úgy érhető el, a szerkezet létrehozása egységek, hierarchikusan kapcsolódnak, és az interakció. Egység kell biztosítani azokat a forrásokat, valamint hogy ismertesse jogait és kötelezettségeit. Ahhoz, hogy koordinálja az osztályok alkalmazott módszer a közigazgatás és normarendszer vonatkozó szabályok, a szervezet számára. A szükséges feltétele a sikeres koordináció rendszere kommunikáció - kommunikáció szervezeti egységek között.
Az egyik legfontosabb feladata a vezetés kiválasztása és képzése káderek. Mivel az emberek dolgoznak egy szervezeten belül nagyon különböznek egymástól, a menedzser kell fejleszteni, és a pozitív tulajdonságait az emberek, hogy hozzon létre egy kedvező légkört a szervezeten belül, hogy javítsák a szervezeti kultúra.
determinisztikus problémákat, hogy megoldódott szervezet különböző szakaszaiban fejlődését. Azok gyártási folyamat, amely egy szervezet van szükség, mert konkrét munkaerő. Personnel Management célja, hogy a szükséges emberi erőforrások hatékony működéséhez a szervezet.
Alkalmazottak - az egyik legfontosabb gazdálkodási prioritásokat. gyakran,
„Management” értelmezi „irányító emberek a szervezetekben”
közötti kapcsolat „érdekeit a vállalkozás” és „az érdekeit az egyén.”
Általában, a személyzet irányításával feladatokat lehet kettőre: hogyan kell építeni az emberi erőforrás kapacitás a vállalat és hogyan lehet a munka e „keretek” produktív. Okai elégedetlenség a munka vezetőinek beosztottjai szinte mindig elégtelen megoldásában az egyik ilyen probléma. Mielőtt azonban felfedezni néhány egyedi ellenőrzési módszerek, illetve folyamatosan változó személyzet szükséges feltenni magunknak egy viszonylag egyszerű kérdést: „És ha pontosan tudták, hogy mit várnak el tőlük kell venni különösen a személyzeti menedzsment tevékenységek különböző szakaszaiban a szervezeti életciklus egyes ?. szervezet a fejlesztési szakaszban 4 :. kialakulását, a gyors növekedés és a stabilizálás a válság minden ilyen helyzeteket, a vezetők képesnek kell lennie arra, hogy eligazodjanak és megszervezi a személyzet a mester megfelelően. személyzeti menedzsment módszerek és megismerkedhetnek a koncepció humánpolitika.
ROLE személyzeti menedzsment rendszerében modern szervezet
1. Resource Planning: Terv kidolgozása a jövő szükségleteinek
2. Recruitment: tartalékalap létrehozását a potenciális jelöltek minden
3. Válogatás: A jelentkezőknek értékelést a munkahelyek és a válogatás a legjobb
Rendelkezések során a beállított;
4. meghatározása bérek és juttatások: a fejlesztés a bérszerkezet
fizetést és a juttatásokat vonzása érdekében. toborzása és megtartása az alkalmazottak.
5. Szakmai orientáció és alkalmazkodás: a bevezetése bérelt munkások
a szervezet és annak leányvállalatai, a fejlődés a megértés a dolgozók
hogy a szervezet elvárja tőle, és milyen munka ez lesz
6. Oktatás: programok kidolgozása készségek fejlesztése,
szükségesek a hatékony teljesítmény;
7. értékelése munkaerőpiaci aktivitás: fejlesztési munka értékelési módszerek
tevékenységek, valamint az azoknak a munkavállaló.
8. növekedés, csökkenés, transzfer, elbocsátás: a fejlesztési módszerek
a munkavállalók szabad mozgása a pozíciók több-kevesebb
felelősség, fejlesszék szakértelem
átlépni más pozíciók vagy munkaterületeken, valamint
megszűnése munkaszerződések eljárások;
9. Vezetői képzés, karrier menedzsment:
fejlesztését célzó programok kidolgozása a képességek és
hatékonyságának javítása a munkaerő-vezető képzés.
Szerint a modern koncepció az emberi erőforrás-gazdálkodás, az emberek meg
a kezdet személyzeti munka. A következő lépés - az
orientáció és az alkalmazkodás a csapatban. Minden személy - az a személy, és
Munka értékelése - a következő lépés után az ember
Alkalmazkodni kell a csapat, és megvan a szükséges gyakorlat, hogy végezzék munkájukat. Az eredmények értékelése is három célt szolgálnak: az adminisztratív, információs és motivációs. Adminisztratív funkciók - növekedés vagy csökkenés a szolgáltatás átadása vagy a szerződés megszűnését. Információ funkciók - annak érdekében, hogy tájékoztassa az embereket a relatív szintje munkájukat. Egyértelmű, hogy egy jó becslést a munkaerő fontos eszköze a motiváció.
HR menedzser kulcsszerepet játszik kidolgozásában és végrehajtásában a hosszú távú vállalati stratégia. Feladata, hogy a szakmai és szervezési koherenciáját tevő társasági személyzet lehetséges. Tagja a felső vezetés és képzett az új területen, a tudásmenedzsment, mint az emberi erőforrás menedzsment.
Az emberi erőforrás-gazdálkodás egyik legfontosabb szempontja az elmélet és a gyakorlat az irányítás. Emberek kezelése kétségtelenül fontos minden szervezetnek kicsi és nagy, kereskedelmi és nem kereskedelmi, ipari és a szolgáltató iparban. Emberek nélkül nincs szervezet. Anélkül, jó vezetők egyetlen szervezet sem képes elérni a célokat, és túlélni.
Célok és a személyzet irányításával
Végrehajtása HR menedzsment célok és a humánerőforrás-politika. Személyzeti politika - a fő irány a munka a személyzet, egy sor alapvető elvek érvényre juttatását személyzete a vállalati szolgáltatás. Ebben a tekintetben, humánpolitika stratégiai teendők a munkát a személyzet. Személyzeti politika - céltudatos tevékenység, hogy megteremtse a munkaerő, amely a legjobban támogatja a kombinált célok és prioritások a vállalat és az alkalmazottak.
A fő célunk a személyzeti politika a vállalkozás - a személyi (keretek). Company személyi úgynevezett fő (teljes munkaidős) a munkatársai. Keret - a fő és meghatározó tényező a termelés, az első termelő erő a társadalom. Hoznak létre és elindítjuk a termelési eszközöket, folyamatosan javítja őket. A munkavállalók képzettsége, felkészültsége, az üzleti készségek nagyban függ a termelés hatékonyságát.
A célkitűzések a humán erőforrás menedzsment a vállalat (szervezet) a következők: