Stock hogy nem fogja elmulasztani módszer alkotó kötelező tartalék - projekt tanácsadás - eam
biztosított anyagok Sidorov Aleksandr Vladimirovich
1 Belső konfrontáció
A feladat képező kötelező tartalék miatt a harcot ellentétes érdekek a szerviz és a pénzügyi menedzsment a vállalat. Határesetben szerviz elkötelezett amellett, hogy 100% -os vagy nagyobb az állomány alkatrészek, anyagok és berendezések, míg a pénzügyi irányítás elutasítja útmutató minimalizálása leltár.
Szigorúan véve, hogy alkalmas eszközökkel korlátok költhető kialakulásának a kötelező tartalék, az utóbbi pusztán gazdasági szempontból úgy kell tekinteni, mint a beruházási projekt célja, hogy a megfelelő szintű felkészültség a berendezés, amely elvégzi az adott termelési program megfelel a feltételeknek a biztonságos berendezés működtetéséhez. Mivel azonban az a tény, hogy a szerkezet és mennyisége minimális tartalék széles határok között változhat ésszerű finanszírozási, sőt, jelentősen befolyásolja a célkitűzés megvalósításához funkció, ez a probléma túlmutat csupán a gazdaságot.
Így egyetértenek abban, hogy szem előtt tartva a pénzügyi megszorítások, a következőket kell figyelembe venni szervezeti intézkedések kialakítását célzó minimális készlet tartalék alkatrészek, anyagok és berendezések. Ha szükséges, a csökkentett módszer használható iteratív tekintetében a korábban létrehozott minta megfelelés eléréséhez szükséges költségek korlátokat.
2 Legyek külön, lekvár külön
Annak ellenére, hogy a széles körben elterjedt a „kötelező tartalékok” nem mindig egyenlő elbánást. Ebben az esetben a minimális árrés értünk állománya alkatrészek, anyagok és berendezések, amelyek a gyors helyreállítása munkaképességét a berendezés a feltételeket, a lehetetlen időben megelégedésére szerviz igények megfelelő anyagi és technikai értékeket a szokásos módon.
A természet a helyzeteket, melyek a használat, nem redukálható árrés tartalmazza:
- működési tartalék. amelyek fogyasztják a hiányában a szükséges logisztikai értékeket rutin karbantartás és javítás (például gyártási hiba kapott időzítését vagy kínálat a tartalék alkatrészek, anyagok és berendezések);
- sürgősségi ellátás. amelyet felhasználnak, szükség esetén soron kívüli (sürgősségi) javítás (hiányában más források időben logisztika).
A formáció egy operatív tartalék gyakoriságának meghatározásakor a termék cseréjére. Mert vésztartalék annál jelentősebb mértékű felelősséget a berendezés által működtetett termék. Ez szükségessé teszi a különböző megközelítések kialakulását termékskála felveendő a kiküszöbölhetetlen állomány.
Termékek száma az egyes tételek, hogy benne van a nem redukálható árrés, a legnagyobb mértékben határozza meg időtartamát kell felelnie az a termék (a megrendeléstől a szállításig az ügyfél raktár).
Tisztázni kell, hogy nincsenek kérdések a formáció a kötelező tartalék a cikk, hogy kénytelen helyettesítések miatt megnövekedett követelmények berendezés biztonságos üzemeltetése, amely szabályozza a vonatkozó előírásoknak.
3. Az üzemi árrés: egyszerűsíti a bonyolult
Mint már említettük a kialakulását egy operatív tartalék a gyakorisága csere a termék. Az utóbbi átlagos száma hasonló termékek, a csere amely végre egy időegység (év, negyedév, hónap). Ezt az információt lehet szerezni mind a közvetlen mérés, vagy közvetetten, például alapján a törlését készletet raktárakban vagy szervizelésével kereskedelmi szolgáltatások megszerzésére reprezentatív időszakban.
Röviden a reprezentatív időszakban. Jellemző - így külsejű, de nem nagy. Információ válnak elavult, így elvirágzott minta nem csak növeli a pontosabb számításokat, de misdirecting, mert adatokat tartalmaznak készletcikkek korábban használt berendezés, amely mint a jelen pillanatban kiveszik szolgáltatás vagy termék, megszűnt, vagy a megfelelő elavult technológiákat. Ebből könnyen megállapítható, hogy az egyes cég képviselője lesz időszakra meghatározott időtartamú, amely függ a mértéke a tárgyi eszközök cseréjével és a bevezetése az újítások. Anélkül, hogy a szélsőséges, és szem előtt tartva, hogy a minta nagysága növeli a biztonságot az eredményeket átlagoló, általában reprezentatív tud ajánlani egy 3-5 éven.
Minden helyzetben egy reprezentatív minta száma határozza meg a cikkek a működési tartalék képlet szerint:
ahol N - helyettesítő termékek jelentése egységnyi idő; T - időtartamát, hogy megfeleljen a termékekre vonatkozó követelmények az azonos időegység.
V kapott érték kerekítve oldalán. Ha V = 0 szakemberek meg kell becsülni relevanciáját, beleértve termékek a működési árrés. Nagy értékeire V kell, hogy dolgozzon ki intézkedéseket, hogy csökkentse az időszak, hogy megfeleljen a termék követelményeknek. Meg kell jegyezni, hogy az utóbbi az egyik legfontosabb mozgatórugó csökkentésének minimális tartalék kötetek.
Végül hadd kell jegyezni, hogy jön szigorúan abból a szempontból logisztika, ezt a problémát meg lehet oldani módszerekkel valószínűségszámítás és a matematikai statisztika (alapján előírt szinten a valószínűsége, hogy a szerviz igény a termék működési árrés), amint azt egy külön papírra. Tekintettel azonban a nagy mennyiségű adatot kell feldolgozni, úgy tűnik, megkérdőjelezhető hasznosságát és hatékonyságát ezeknek a technikáknak a valós termelés.
4 vésztartalék: oszd meg és uralkodj
Eltérően rendelkező formáció vésztartalék kevésbé formalizált. Van azonban számos eljárás alatt kínálják, amely megkönnyíti a döntéshozatali folyamatban.
Az első lépésben ajánlott használni az ABC assay alapján jól ismert Pareto szabály. ABC elemzés az erőforrás besorolás (gyógyszerjelöltet sürgősségi ellátás) fontossági sorrendben:
Termékek száma a vésztartalék, által létrehozott azonos képlet, mint a működési tartalék. Itt N meghatározásához használt minimális idő két soron kívüli javítások okozta, hogy a helyettesítő termékek. Az így kapott értéket V van kerekítve. Nagy értékeire V tanácsos, hogy vizsgálja felül az időzítés a tervezett csere a termék.
5 optimalizálás Secret
Anélkül, hogy csökkenne a jelentőségét, amit már említettük, itt az ideje, hogy megemlítik az lényeges rendelkezés optimalizálásához minimális készlet tartalék alkatrészek, anyagok és berendezések. Beszélünk részleges központosítás a kötelező tartalékok.
A központosítás ebben az esetben azt jelenti, a források koncentrációját az osztály felelős az általános koordináció a javítási szolgáltatás (pl Division vezető szerelő).
Optimization érjük számának csökkentésével a csoport rendeltetési termékeket. Alapján az azonos bemeneti adatok termékek mennyiségét számított egy csoportja üzletek mindig kevesebb, mint a teljes cikkek számát külön-külön megszámolják növényt, amely el elsősorban azáltal, hogy csökkenti a hiba a kerekítés miatt.
Így csak azért, szervezési tevékenységet elért jelentős költségmegtakarítást hatás arányos a skála a vállalkozás (a szám a műhelyek, amely létrehoz egy nem redukálható árrés). A fenti egyértelműen megfigyelhető az optimalizálás minimális készlet csapágyak a Donyeck Kohászati Plant.
Mivel néhány negatív tendenciák alakultak a vállalkozások száma, a részleges központosítását minimális készlet tartalék alkatrészek, anyagok és berendezések is vezet néhány további pozitív hatásai:
- lobbizni időben kitöltése kötelező tartalék és vezető szerelő, mint egy egység, áll a feje a szerviz, mint általában, ez könnyebb, mint egy szerviz üzletek;
- esetén korlátozások Division fő szerelő forgalmaz elkülönített alapok vásárlására a leginkább aktuális pozíció alapján az integrált elképzelés a helyzet a vállalkozás.
6. Alapvető végül
Végül néhány javaslatot, amelyek végrehajtása biztosítja a magas szintű hatékonyságot minimális készlet tartalék alkatrészek, anyagok és berendezések.
- Gondolj átfogóan. Ha közben tervezett vagy nem tervezett javításokat elvégezni gördülő helyettesítő termékek, ha az eredmény vészhelyzet miatt szükség lehet az alkatrészek cseréjét, a legkisebb kereslet kínálat tervcsomópont vagy állítsa felvételét. Másrészt, bizonyos esetekben, annak érdekében, hogy optimalizálja a tartományban ésszerű, hogy fontolja meg a tároló a kötelező tartalékok nem maguknak a termékeknek, és üres, ami gyorsan feldolgozható egy vagy egyéb szükséges elemeket.
- Expert - az utolsó lehetőség. Összeállítása után egy listát a minimálisan szükséges összehasonlítani egy állomány a korábbi arány változik, és a szakembernek. Adj nekik a lehetőséget, hogy változtatásokat vagy módosításokat, mivel nincs formalizált eljárás soha nem éri el a lefedettségi fokának kérdések szakértője. Emlékeztetni kell arra, hogy van egy eszköz, de vannak emberek, akik döntéseket hoznak, és viseli a felelősséget értük.
- Mivel a hívás ... Ne feledkezzünk biztosítva a szükséges tárolási körülmények tovarnomaterialnyh értékek szerepelnek a nem redukálható árrés. Itt úgy tisztességes, hogy felidézni az elveket a karcsú gyártási technológia. Elhanyagolása alkatrészek, anyagok és berendezések, így képtelen teljesíteni a tervezett funkciókat, nem csak negatív hatással a jelenlegi helyzetet, hanem stratégiailag aláássák a szemében a vezetés a vállalat hírnevét, mint fontos kötelező tartalék kar csökkenti a leállás.
- Minimum - akkor tölti. Bármi legyen is a pontos módszereit, sem a nómenklatúra és a kötelező tartalék összegét hoztak létre, jelenléte nélkül a szóban forgó termékek a raktárakban a javítási szolgáltatás beszélni hatékonyság egyenértékű szemfényvesztés. Igényelnek, és indokolja, alátámasztására, illetve a kereslet! Minimum park - szükséges eleme a karbantartási és javítási gépek a rendszer, mint egy elsősegély-készlet a kocsiban.
- Kaizen. Az elv a folyamatos fejlesztés, a japán széles körben használják mind a munkahelyen és az élet ugyanúgy alkalmazható tekintetében a kötelező tartalék. Optimalizálás és finomítás, naprakész a bemeneti és kimeneti berendezés üzemen kívül - ezt a gyakorlatot, amely biztosítja a magas hatásfok minimális készlet tartalék alkatrészek, anyagok és berendezések.