Sotnikova Si munkaerőpiaci versenyképességét keletkezésének társadalmi-gazdasági tartalmat
SI Sotnikova
Innovatív magyar folyamatok miatt a tudatban, hogy a versenyképesség az emberi erőforrások kulcsfontosságú tényező a tudományos és technológiai innováció, meghatározó feltétele a túlélés és a növekedés a legtöbb növény. Fel kell ismerni, hogy az egyetlen stabil tényező a hatékonyságát a modern szervezet versenyképessége a személyzet. Reliance versenyképességét a személyzet - a sikerhez vezető utat a szervezet.
Az elemzés alkalmazott a hazai szakirodalomban értelmezései emberi versenyképesség gazdasági élet feltárja két fogalmi diagramok tükrözik a különböző nézőpontok a témában versenyképességét a munkaerőpiacon, a forma a szervezete.
Képviselői az első fogalmi séma olyan anyag versenyelőny a munkaerőpiacon tartják munkaerő [2, 6], a foglalkoztatási potenciál [16], az irányítási kapacitás [3], a humán tőke [12, 13]. Úgy vélik, a versenyképesség, a munkaerő-piacon, mint egy bizonyos típusú kereskedelmi versenyképesség, amely meghatározza a használati érték az eladott áruk, minőségi bizonyosság.
Így képviselői az első fogalmi séma azonosítani versenyképes személyzet munkaerő minősége (képzettség, profil képzés, kora, neme, stb), és meghatározza azokat az intézkedéseket versenyelőny a munkaerőpiacon, hogy megfeleljen bizonyos szerves jellemzők a különböző versengő munkájával.
Először is, a fejlettségi szint minőségi jellemzőit a munkaerő, amely lehetővé teszi, hogy „versenyezni”, „versenyezni”, állítják a „minőség”, „tekintélyes”, „jó”, stb munkahelyek - nem versenyképes, és az egyik mutató, amely jellemzi a funkcionális minőség a munkaerő.
Másodszor, a minőségi jellemzőit a munkaerő nagyrészt feltétele az igények és követelmények támogatását, nem alakul ki olyan mértékben, hogy szükséges a működéséhez a vállalkozás, a gazdaság egészére. Ezért helyes beszélni munkaerő minősége, azaz a a mértéke, hogy a munkavégzés követelményeinek munkavállalók kiszabott munka minősége.
Harmadszor, a versenyképesség, a munkaerő-piacon okozott nem csak a minőségi jellemzőit a munkaerő, hanem az alkalmazási feltételeit, valamint a munkaerő. A meghatározó tényezők a helyzet az áru „munka” a munkaerőpiacon a következők: formák és foglalkoztatási típusok; foglalkoztatási és munkafeltételek; a munka minőségét; a munkavállaló képet; munkafegyelem; birtokában vállalati környezetben; munkaerő viselkedés; képzési költségek; tranzakciós költségek, stb
Képviselői a második rendszer úgy vélik, hogy a versenyképességet a munkaerőpiacon a következők miatt:
- produktív emberi képességeket, amelyek a legjobban megfelelnek a minőségi munka egy adott munkahelyen;
- dinamikus összehangolására irányuló igényeknek, a munkavállaló és a munkáltató, nem mi történik rovására, a test és az érdekeit a munkavállaló személyisége, a szervezeti célok elérése érdekében;
- minimalizálva a teljes költség időszakon belül munkavállaló munkaerő-piaci részvételét.
Így a versenyképességét a munkaerőpiacon mereven kapcsolódik:
- munkaerő mint ilyen, és nagymértékben csökken annak minőségi jellemzőit;
- emberi beavatkozás a termelési tevékenységek, mivel ez egy sokoldalú alá, és jelentősen csökkentette a funkcionális jellemzőit a munka minőségét;
- gazdasági lehetőségek és korlátok a munkáltató.
A fenti anyag versenyképességét a munkaerőpiacon, a képviselők a második fogalmi séma meghatározott szervezeti-gazdasági formákat fogyasztott (használt) árucikk „munkaerő”, a minőségi meghatározottság, tehát úgy versenyképesség származik a pontos neve, „munkaerő versenyképességét”, „versenyképesség személyzet „” versenyképes munkavállaló. "
- egourovne (egyedileg, az egyén szintjén);
- mikro (vállalati, szervezeti szinten a vállalkozás);
- makró (országos, regionális).
Versenyképesség a munkavállaló - az a képesség, az egyéni teljesítmény a munka, a képviselő hozzájárulása az eléréséhez a szervezeti célok. A versenyképesség határozza meg a munkavállaló minőségi munkaerő, az érintett piaci igény funkcionális munka minősége. Versenyképesség a munkás tekinthető mutatója „kiválasztás” alkalmazottak szintje szerint a potenciális és a tényleges hatékonyságát a munkaerő és a kapacitás a szakmai fejlődés. Van egy válogatás a legalkalmasabb munkavállalókat való megfelelés szempontjából az emberi tőke a munkaerő minőségét.
alkalmazotti versenyképességi mutatók rendszer a következőket tartalmazza:
- részleges tükröző mutatókat vágyak és preferenciák a munkaadók a munkaerő és a munkaerő minősége, azaz a A mutató az intézkedés a piaci kereslet a minőségi meghatározására képes dolgozni, valamint, mivel a lehetőségek biztosítása a munkaerő-kitermelés az érzékelés új információ, a növekmény a szakmai tudás, az önálló humántőke-beruházásokat, a potenciális kommunikációs kapcsolatok egy adott tevékenységet.
Versenyképesség személyzet jellemzi a kapcsolatot a változók három csoportját a munkaerőpiacon:
- változók kapcsolódó környezetében létezik a belső piac predpriyatiyay megítélése személyi stabilitás fennállása, azaz az leíró változók jellemzőit és szerkezetét, a vállalat tevékenységét, a termékek jellemzőinek, valamint a bizonytalanság a nyomás és az ellenséges kereskedelmi és technológiai környezet a vállalkozás;
- változók kapcsolódó emberi erőforrások, amelyek vnutrenniyrynok munkaerő többé-kevésbé érzékeny a külső váratlan változások (csökkenés vagy növekedés a munkaerő-kereslet, változások a szerkezetben az alkalmazottak, a rugalmasságot, a személyi kompetencia, a rugalmasság a szerkezet állások és munkahelyek, a mértéke az érzékenységet a személyzet a külső zavarások, a motiváció és a nyitottság a külföldi média személyzet, csepp / hatékonyságának növelése a munkaerő, a szükséges jelentős beruházások személyi és egyéb források Si stb), valamint meghatározza a versenyelőnyt a személyzet a piacon;
- Változók munkával kapcsolatos, amelyek jellemzik tényezők befolyásolható az alkalmazottak, de hatással lesz a stratégia és taktika tevékenységét. Ezek a változók változnak evolúciós alá a különböző okok miatt, amelyek a feltörekvő fokozatosan és drasztikusan változhat a válság alatt és befolyása alatt szabályozási fókuszált. Ezek előnyös lehet minden típusú munkahelyek, lehet szelektíven vagy részben kedvező.
Ebben az értelemben a versenyképesség a munkaerőpiacon fontos négy fogalmi jellemzik a lényeg:
1) a munkaerő-szükséglettel általában a munkáltatók munkaerő-szükséglettel, annak szükségességét, hogy megfeleljen a piaci igényeket a termékek és szolgáltatások;
3) megfelelő mennyisége és szerkezete a humán tőke alkalmazotti létszám és a végzett munka minőségét általuk telepítve van a csere és a munkaerő felhasználásának;
4) a humántőke-beruházások tartós hatása a termelési és értékesítési folyamat, és visszatérésüket osztják ki az időt, amíg a munkavállaló elfoglalt végrehajtó megfelelő tevékenységeket.
Versenyképességét a munkaerőpiacon - relatív fogalom, hiszen a munkaerőpiac nem homogének és strukturált szegmensekre, amelyek különböznek a mértéke piaci kereslet funkcionális minőségi munka, jövedelem, egyedülálló minőségű munkaerő, valamint a sajátosságait a fogyasztói kereslet a munkaerő. Különbségek a piaci kereslet egy adott okot a munkaerő versenyképességét a megfelelő személyzet számára (munkavállalói): a fenntartható versenyképesség, az ideiglenes (félig stabil), instabil.
Attól függően, hogy a szint az egyediségét a használati érték az áru „munka” a munkaerőpiacon (funkcionális minőség) versenyképességét személyzet (munkavállalói) lehet három típusba sorolhatók: exkluzív, diverzifikálása, szelektív. Különbségek a természet iránti fogyasztói kereslet a munkaerő-ok négyféle versenyképesség: világos, látens, irracionális, perspektívát.
Attól függően, hogy ez az emberi erőforrás stratégia és a személyzeti politika lehet azonosítani versenyképesség:
- míg halad magasabb pozícióban;
- amikor beviszi tartalékba egy vezetői pozíció;
- ösztönzése munkaerő;
- amikor megjelent, stb
Jellegétől függően a munkaerő-mobilitás lehet azonosítani a szervezeten belüli személyzet és a külső versenyképesség (alkalmazott), amely attól függően, versenyképessége az alany lehet három típusba sorolhatók: a szakmán belüli, szakmaközi és fizikai. Felfogás versenyképessége személyzet vezetési filozófia a belső munkaerőpiacon azt jelenti, hogy a munkáltató rendszeresen felülvizsgálja a stratégiai és taktikai célok kitűzése, a megfelelő, koncepció fenntartása versenyelőnyök az emberi erőforrás a rendelkezésére áll.
A bérelt személyi változások összhangban változások a termelés volumene az árukat vagy szolgáltatásokat. Ebben a tekintetben a munkaadók érdekli egy ilyen terméket „munkaerő”, amely széles körben elérhető, és felajánlotta, alacsony áron. A koncepció versenyképességének fenntartásához a személyzet egy multidiszciplináris képzés, amelynek középpontjában a munkavállaló többértékű képesítések azaz meghatározott ismeretek, készségek, a munkavégzés kapcsolódó készségek különböző foglalkozások. A kompetencia fogalma, illetve a koncepció minőségének javítása az emberi kapitalautverzhdaet, hogy a tulajdonosok a tőke támogatni fogja a munkaerő, aki a legmagasabb minőséget.
Ezen elképzelés szerint, a fogyasztók által vezérelt munkaerő ilyen termék, amely a legjobban megfelel a legmagasabb szintű műszaki, üzemeltetési és minőségi szempontból, annak érdekében, hogy a legnagyobb előnye, hogy a szervezet. A munkáltató erőfeszítéseket létrehozására és képződését a magasan képzett munkaerő és annak folyamatos javítását. „Amikor a hatáskörébe alkalmazottak növekszik, növeli a termelékenységet, van több innovációt, növeli a koncentrációt az erőfeszítéseket tett, hogy mi az igazán fontos, egyre többen kezdenek dolgozni azokon a területeken, amelyek kritikusak a siker a szervezet.” [9]
A koncepció szerint a kompetencia a versenyképesség fenntartásához, a munkáltató összpontosít:
1) változások, és hogy a képességek az alkalmazottak szerint a követelményeknek a változó munkaterhelés;
2) fenntartása és előmozdítja a különböző rugalmas foglalkoztatási formákat, bérezési és jutalmazási. Különösen a szervezet erősen valószínűsíti, hogy a munkaerő árában, vonzani és megtartani az alkalmazottak, mert „ha egy alkalmazott elhagyja a szervezetet - egy napra vagy örökre - hatáskörébe megy velük együtt.” [9]
A hagyományos marketing koncepció, illetve a hatékonyság fogalmát, hogy megfeleljen a vágyak és preferenciák a munkáltató azon a tényen alapul, hogy teljesül a optimalizációs stratégiák fogyasztási munkaerő nyereség (veszteség) a csatlakozási folyamat képes együttműködni a tőke és a természeti erőforrásokat. Ez nyereségek (veszteségek) lehetővé teszi, hogy válassza ki a legjobb termelési módszerek, hogy hagyjon fel a kevésbé hatékony, serkentik a folyamat halad forrásokat a leghatékonyabban használja azokat, hogy elpusztítsa végző vállalkozások ilyen átalakításokat a rossz irányba van kiválasztva. Ez a koncepció lehetővé teszi, hogy fenntartsák a versenyképesség a személyzet gyorsan reagálni a változó termelési követelmények a szakmai és képzettségi struktúrája a teljes munkaerő betartásának biztosítása érdekében az emberi tőke növekedése funkcionális munka minősége.
A modern fogalma a versenyképesség fenntartását a személyzet azt alárendeltségében minden szempontból a munka elérése versenyelőnyt jelent a munkaerőpiacon, hogy megfeleljen a piaci kereslet a termékek és szolgáltatások a legjobb módja. A nagy hatékonyságú szakemberek a szervezet biztosításával érhető el megfelelő kezelésének képességeiket. A modern koncepció szisztémás jellegű, és alapul alapvető emberi erőforrás fejlesztés a világgazdaságban, figyelembe véve azokat a tényezőket és problémákat, amelyek akadályozzák a javítása a versenyképesség ehhez az erőforráshoz.