Skálázása az üzleti keresztül párhuzamos
Skálázása az üzleti keresztül párhuzamos
Business nem szeretnék fogadni esélyt. A döntés, hogy megjelenítse a vállalkozás egy új szintre, hogy létrejöjjön valami nagyon komoly és nagyszabású legyen megingathatatlan. Ha úgy dönt, hogy itt az ideje cselekedni!
Bármilyen játék magában szabályokat. Business - sem kivétel. Szeretné, hogy sikeres legyen - ha betartják a szabályokat. Valami, hogy lehet alkalmazni a fejlődés az üzleti tegnap, ma már elavult. Több mint 10 évvel ezelőtt, az „1001 Tour”, amikor még csak egy kis iroda, kezdett kialakulni és bővítése. klasszikus módja az üzleti klónozás végeztünk két öt meglévő modellek (ágak és franchise). Aztán minden történt spontán hálózat építési tervek nem voltak. Ma azonban, ismerve mind elméletben, mind gyakorlatban az alkotó a hálózat nem kell kísérletezni a cég, veszélyeztetve jelen és jövő. Vannak egyértelmű iránymutatásokat, amelyek a hibakeresés a hálózat munkájával. Ez azt jelenti, hogy a jövőben meg lehet keresni a bizalom és a nyugalom.
Mindenki tudja, hogy ez sokkal praktikusabb és biztonságosabb lépni a már kitaposott pályán, mint a tapasztalatszerzés próbálgatással. Mindazonáltal nagy százaléka sikertelen skála az üzletet. Ennek az az oka, hogy nincs üzleti képzés replikáció.
A legfontosabb dolog ebben a szakaszban -, hogy megértsék, hogy az üzleti kész replikáció.
Ezért az első feladat azok számára, akik szeretnék bővíteni üzleti - egy felmérés a jelenlegi helyzet szempontjából, hogy készen áll erre, és egyértelmű, lépésről lépésre terv, hogy elérjék a célt. Anélkül, hogy teljes képet az üzleti vállalkozó nem valószínű, hogy megnyerjük a piac és vezetővé váljon, hogy megverte a versenyt, és nem hajlik nekik. Számos technológiák és üzleti modellek klónozás. Akkor válasszon egy, vagy kombinálni eszközöket a különböző modellek, de ez jobb kezdeni, amikor az üzleti készen áll a skála.
Hogyan határozzák meg a „point of no return”?
Az első jele a kész üzleti növekedés - stabil profit növekedése a meglévő áruház / bemutatóterem / értékesítési pont. Indikátorok minden üzleti saját. Vannak fontos a növekedés és a stabilitás, nem csak a termelő jövedelme, mint olyat.
Ha az üzlet jól, ez nem jelenti azt, hogy ő kész bővíteni, és a nagyon „jó” - a koncepció meglehetősen homályos. Minden vállalkozás más, és egy jellemző egy állandó havi plébánia, a másik - a szezonális emelkedése és bukása nyereség.
Ezért fontos, hogy értékelje a pénzügyi stabilitást rövid ideig (egy-két hónap), és a hosszú távú (hat hónap vagy egy év) összes funkcióját az üzletet. Ahhoz, hogy indítsa el a bővítése az üzleti, amelyet az jellemez, felemel és a bizonytalanság, legalábbis logikátlan. Még az elején a tervezett klónozó megtörténhet összeomlott a pénzügyi helyzete a cég.
A második jel kész bővíteni az üzleti - nyereséget kell biztosítani nemcsak az erőfeszítéseket az üzlet tulajdonosa.
Általánosságban elmondható, hogy egy kis pékség, amelyben egy személy sütés sütemények, és eladták őket maga a szövetségi hálózat nem építhető. Még ha ez az ember - egy zseniális séf és a piték hajnal sorban - nem kap klónozó üzlet. Bár, ha csak azért, mert az emberi klónozás kissé irreális, sütni sütés ugyanakkor egy másik helyen, hogy nem tud.
Ezért szükség van egy személyzet, amit a bizalom, félelem nélkül a napi folyamatos munka.
Sok vállalkozó arra a tényre utal, hogy a bizalom az emberek meglehetősen nehéz: nagy a valószínűsége a csalás alacsony elszámoltathatóság és a hatékonyság. Természetesen ez, ha az eredmény egy önzetlen ember az üzleti, tedd a pontot, és azt mondja: „El.”
A vállalkozás - ez a mechanizmus a rendszer, és minden munkavállaló - része a rendszernek. Véletlen nem kellene. Ezért minden alkalmazottja kell edzeni, felügyeli és motiválja, hogy a cég vált számára, mint kedves és értékes, valamint te magad. Delegálása a napi rutin folyamatok alkalmazottak lehet és kell is. Akkor hagyja nélkül aggasztó helyüket az üzleti és megy szabadságra egy hónapban? Kiváló!
Ne felejtsük el, hogy nem csak egy üzleti tartó, akkor az elnök a saját cég - és ez megköveteli, hogy megvan a képessége, hogy fejlesszék a mini-állam minden irányban. Hogyan lehet ezt elérni? Üzleti megítélése, hogy a rendszer hatékonyan méretezni, sikeres értékesítés a technológia, a know-how, a márka, hanem egy adott terméket vagy szolgáltatást. Fontos, hogy „üzleti” és nem „a szakmában.” Ez lehet 20 év eladni a süteményt egy pékség, de szükséges, hogy húzza ki a jelenlegi problémák (pl alacsony minőségű ellátás liszt és olaj), és nem a rendszerezés. Hagyja könyvelők jelentések, és az értékesítés - a vezetők, menjen, amit a rektor kell tennie - tisztítsák meg az üzleti és megtalálni a legjobb módja annak továbbfejlesztését.
A harmadik jellemző az üzleti készségét klónozás - potenciális a hálózat tulajdonosa többet akar. Meg kell életbevágóan érdekelt bővülő üzleti. Ha elégedett 6 m 2, és stabil jövedelem - nagy. Azonban, hámlás még nem az Ön számára, ez az üzlet nem kloniruesh. Attitude „tartalom egy kis” értéktelen. A belső Napoleon létfontosságú előrelépni, hogy új területen, forduljon a győzelem. Végtére is, csakúgy, mint az ABC: nincs motiváció - nincs eredmény. Csak erős ösztönzést hogy soha nem adja meg félúton, hogy üzleti tevékenységet folytatnak egy hanyag módon kiderült, hogy dobja a nagy terhelés és feladni mindent kézzel. Napoleon nem tűri eltérések a célt. Ha Ön határozza meg, hogy meghódítsa a világot - nem hagyja abba!
Rey Krok, az alapító a hálózat McDonalds, eladott a franchise szigorú feltételek mellett. Mielőtt ember lett franchise, ő állítólag érkezik az első kávézó McDonald és személyesen megy minden szakaszában a növekedés, kezdve mosogatás és WC-k és az ügyfélszolgálat a pultnál. Csak ezt követően ő volt a jobb, hogy vesz egy franchise.
Ez magyarázza az alapító a franchise elkötelezettségét pontosan ismételhető sikeres rendszer, valamint azt az óhaját, hogy dolgozzon ki egy ilyen sikeres modell. Hogyan motiválja, hogy elfogadja ezeket a feltételeket?
A negyedik jellemzője az üzleti felkészültség klónozás minden bizonnyal egyedülálló termék vagy technológia, akkor lehet reprodukálni. Először is azt kell, hogy állandó érdeklődés a potenciális vásárlók az ajánlatot.
Ha van egy weboldal, akkor valószínűleg látogatottsági statisztikák és a földrajz látogatások és a látogatók láthatják más városokban. A statisztikák szerint a honlapon az „1001 Tour” nagyon gyakran leesett a fővárosiak. Mit jelent ez? Talán az emberek ne csak nézd meg a helyszínek, hanem a potenciálisan hajlandó egy kör? Tehát itt az ideje bővíteni.
Gondos kiválasztás a szentpétervári utazási iroda, egy személyes találkozó a menedzsment az érintett cég és az első értékesítési iroda nyílt cég „1001 Tour” Budapesten. Ez a lépés nehéz volt, hogy hívja a megfelelő franchise, de valójában ő volt az. A legfontosabb dolog az, hogy dolgozott az első szentpétervári irodájában aktív ügyfelek ment.
Előfordult igennel válaszolt mind a négy kérdésre? Ha igen - kiváló, akkor adja át a teszten. Aztán megyünk tovább.
Share az oldalon