Pszichológiai légkör a csapat és annak értékét
A pszichológiai klíma kedvező vagy kedvezőtlen. Ha ez nem lehetséges, hogy egy csoport motiváció a munka, még erős kezdeti érdeklődés is folyamatosan csökken.
Minden csoportban van verseny hangulatát, hogy nyomon követhető legyen, még a világ az állatok és a gyermekek a csoportokban, ahol a szereplők nem is adja meg magát, de mindig van néhány látszanak aktívabb, kommunikatív, ügyes. Ahhoz, hogy egy bizonyos fajta hierarchia vezetői és benyújtása, és itt ki kell terjednie a kulturális kölcsönhatás mechanizmusai.
Hogy az emberek lehet vezetni az egymás közötti kapcsolataikban csoportokban? Szükség van szűrésére emberek csoportosan alapuló pszichológiai kompatibilitás. mi történik a West több mint 100 éve. Jelenleg azonban már a legtöbb csapat spontán képződnek, anélkül betartásával elv. A felek megállapodtak abban, hogy a feladat csapat kap egy hatékony privát nagy üzlet vagy speciális kormányzati szervek. Más esetekben, a kedvező pszichológiai légkör nagyon ritka, néha véletlen.
Közel a formális kapcsolatok irányítási struktúra, ha jelen van a csoportban, van egy informális vezetői struktúrát. Fontos, hogy a formális struktúra az informális. Jó a csapat, ha a fej által kijelölt vezető, és a pszichológiai értelemben. Ellenkező esetben, ha a vezetés nevezi a személyt magát, de a csapaton belül, sőt, van egy másik hivatalos vezetője, elkerülhetetlen konfrontáció.
A csapat létezhet névlegesen tagok kommunikálni nagyon felületesen, vagy akár nem kommunikál egyáltalán, ahogy ez történik, például egy csoport diák a levelezés képzési forma, vagy csapat vezetők a különböző városokban az ágak. Annak érdekében, hogy a csapat így egy kedvező pszichológiai klíma - meg kell találni a tényleges résztvevők benne, a csapat helye, valamint azok kölcsönhatását.
Ahhoz, hogy olyan kedvező légkört igénybe speciális gyakorlatok, képzés a képzési szakaszban, a vállalati splochayuschim játékot. Az emberek a rendszeren belül újraéleszteni magukat és a kapcsolatok nem. A játék az interakció, amikor a munkavállalók a különböző korú és állapotát kell folytatnia még a fizikai kontaktus, tart, emelje fel egymást, hogy vizsgálja meg, hogy kommunikálni, hogy vegye le a maszkot, távolodik meghatározott szerepek és kezdenek mutatni magukat az élő kommunikáció. Az együttes fellépések és az átláthatóság amikor láttam emberi tevékenységek hozzájárulnak a növekedéshez a bizalom, erkölcsi és pszichológiai klíma A csapatban javul.
Ugyanakkor megpróbálja rally csapat a vállalati értékek és a közös tevékenységek nem mindig sikeresek. Gyakran tartott neve csak a problémát a kormány, a helyi nélkül is a szakemberek részvétele és felületes jellegű. Tehát mi történik, ha a hang szép szlogenek, amelyek nem találják a választ élő emberek, nem kötődik az intraperszonális és interperszonális pszichológiai valóság. Fontos itt és pszichológiai tulajdonságai a személy. Arrogancia, féltékenység, agresszivitás. kérkedés, még alaphelyzetben zárt taszítja az embereket és a konfliktusok előfeltételei. Ezután rally a csapat csak akkor lehetséges, ha a megoldásában rejtett problémák, elhúzódó összecsapások ami hozza a morális és pszichológiai légkör a csapat nem. Szükséges része a kézikönyv, amely szerves része a csapatnak.
Ma kollektivizmus elment, nem számít, milyen nyilvánították, de a legtöbb csoport individualizmus. A vállalati etika, különösen a magasan specializált katonai közösségek, orvosok, tanárok, másrészt az emberi, megkönnyítve a személyes felelősség és még részben helyettesíti ideológia, vannak közös értékek, normák a szakmai csoport.
Éghajlat csapat gyakran minden veszélyben van, mert a konfliktusokat. Azonban, mivel a konfliktus - a természeti jelenség, amelyet nem lehet elkerülni, és ne próbálja meg teljesen megszünteti a szakmai gyakorlat. A konfliktusok nem kell félni, de kell, hogy képes legyen kezelni. Az elmélet a valós konfliktus feltárja azt a tényt, hogy amikor egymástól ellentétes oldalán a kerítés, van különböző érdekek, tartoznak a különböző csoportok eltérő állapot - mindig a helyzet lehet leírni, mint látens konfliktus. Megtanulják a szabályokat konfliktus nélküli kommunikációt vezetője képes lesz, hogy azok a munkatársak, hogy kialszik a konfliktusok, vagy tedd a munkahelyen kívüli környezetben.
A konfliktus egy diagnosztikus szerepe, bár lehet és kell tekinteni, mint egy bizonyos kritikus pont, amely mindig győzni. A megfelelő stratégia, még rovására a konfliktus elérheti egy új szintre a kommunikáció, a hatékony együttműködést. Vannak még többé-kevésbé ellentmondó emberek, hogy lehet értékelni már a kiválasztás, és nem tartalmazza a vitatott személy a csapatban.
Miért gyakran konfliktusok? Az okok pszichológiai és szociológiai. A pszichológiai komponens van, hogy egyesek az egészségtelen jellegű, az önbecsülés. rossz bánásmód miatt kollégái munkáját. Szociológiai elmélet kiderült informális csoportok, elmagyarázza a konfliktusok tiltakozásukat.
Szerint Litvak minden csapat jellemzi három fő alcsoportok. Először - a képzés és a karrierista. Ezek azok az emberek, akik megtanulják, hogy folyamatosan tanulni az új korszerű technikák, javítani szeretnének, hogy a munka hatékonyabbá tétele. A második csoport az úgynevezett kulturális és szórakoztató. Jó dolgozó emberek, de csak olyan feladatokat végző „és” akiknek más érdekek, hobbi, vagy más, az elválasztó szakma. Azt akarják hagyni mindent, mint most, nem módosíthatja, nem tanulni. És a harmadik csoport - az úgynevezett alkoholista. A célok és az egyes csoport más - a képzés és a karrierista akarja fejleszteni, kulturális és szórakoztató akarja egyedül hagyni, alkoholos akar egy italt.
Amennyiben jelen vannak egy csoportja szerint csak az egyik csoport - ez egy erős csapat, a konfliktusok ez nem valószínű. De ha van egy csoport oktatási és karrierista és a második, a kultúra és a szórakozás, a konfliktusok elkerülhetetlenek. Head gyakran utal, hogy a képzés és a karrierista, és az ő feladata -, hogy egy domináns csoport, akkor a csapat lesz stabil és hatékony, mint a másik csoport, találta magát a kisebbségi, nem lesz képes ellensúlyozni. Azonosítani, hogy ki tartozik a csoportba, és egy fogadást őket, számukra támogatást, azt mutatják, hogy bízol, hogy van az azonos csoportba.
Mit lehet tenni egy csoport alkoholt? Clear - tüzet. Mert ha nem távolítja el a lemez rohadt alma - elrontott mindent. A kulturális és szórakoztató? Ha a résztvevők nem egy jó feladat, ne állj ellen, ne antiliderstvuyut, nem zavarja, és a csoport kis létszámú - velük dolgozni, amennyire csak lehetséges, de tudjuk, hogy hosszú távon nem lesz a követői.
Milyen jobb kihasználása - verseny vagy együttműködés? Úgy tűnhet, hogy a verseny hatékonyabb, mint kollégái harcolnak egymással, jobban működnek, és megpróbálta értékelni kell. Ugyanakkor hosszú távon ez sokkal veszélyesebb, kapcsolat, tele fellángolások a harc az erőforrásokért és befolyását. Együttműködési jobban megéri hosszú távon, különösen a csoportos képzés és karrierista. Ez ad egy gondos kezelése és támogatása az egyes alkalmazottak kollektív, amely az idő múlásával, a bizalom és egyfajta csoport érdekeit integritása, amely az emberek tenni, hogy saját.
Ami a kedvező pszichológiai légkör a csapat
Mindenki hallott már a szerepét pszichológiai klíma, megérteni a jelentőségét, de kevés valóban foglalkozik. Bár ez szükséges és indokolt, még drágább, mert a legtöbb konfliktus van egy rejtett természetét, gyakran nem is nyilvánvaló, de a feszültség között összeférhetetlen személyiség gyakran megcsípte a mindkét fél által elvegyék erőforrások, amelyeket ki lehetne befektetni a munkafolyamatban.
Fontos, hogy megteremtse a megfelelő pszichológiai légkört és befektetni a kényelmes résztvevők. Így a képzési csapat végzett pszichológiai vizsgálat a gyermekek és felfedezte a gyenge kölcsönhatás minden. Ezután a gyerekek arra kérték, hogy üljön le, ahogy szeretnék. Érdemes megjegyezni, hogy az egyes próbált ki egy helyen a osztálytársa, amely kiegészíti azt a temperamentum az egyén, ezzel kompenzálva a hiányosságokat. Azokban a közösségekben, ahol figyelembe vették a pszichológiai jellemzői az emberek megbetegszenek és kevésbé mutatnak nagyobb termelékenység.
Munkahelyen, ahol van egy kedvező pszichológiai légkör, az alkalmazottak tartanak nem azért, mert a stabilitás vagy a fizetés, és abban a szándékában, hogy értékeljük az adta meg, hogy a munkahelyen. Melyek azok a tényezők pszichológiai kényelem?
Létrehozásáról szóló pozitív légkör erősen befolyásolta sem a vállalati pszichológus vagy HR osztály és a közvetlen felettese. Legalább ilyen fontos a barátságos váll és a kollégákkal. Kérdezd meg a személyzet egy nyugodt légkörben, hogy úgy érzik, hogy van egy száma, akik hajlandóak segíteni nekik, és kölcsönöznek a válltámasz.
A munkavállaló tudnia kell, hogy ő okolható csak az igazi hiba. Itt vannak jelen, hogy minden esély, hogy a karrier, sem a nepotizmus és a kinevezés vezetői beosztásra „húzni”. Miközben lehetővé kell tenni, nem csak a szakmai és emberi, de személyesen nő. Függetlenül attól, hogy a munkahely, ahol megtanulja, emelkedő fölötte szellemileg, erkölcsileg, lelkileg? Tudja meg, ha a munkavállaló hajlandó maradni túlórában dolgozik. És, ha ő is úgy akarja, soha nem hagyja járni meghaladja a norma. Be kell, hogy meghaladja a várakozásokat az emberek és akkor érezni megelégedésére.
Függetlenül attól, hogy a humor van jelen a csapatban? Humor segít megbirkózni a stresszel, ideges munka, különösen a területén dolgozó emberek, az értékesítés, a nagyobb tranzakciók. Ügyeljen arra, hogy jelöljék meg a szabadság a munka, függetlenül attól, hogy a munkavállaló születésnapja, a cég vagy az általánosan elfogadott időpontja - nem az a szerepe, hogy a nyaralás, és hogy milyen skála mutatja fontos lehetőség az alkalmazottak együtt lenni, hogy nyissa meg és meg kell szabadulnia.
Egyes vezetők arra az álláspontra helyezkedik, hogy a barátság munkatársak között elfogadhatatlan. Amit a pszichológusok nem ért egyet, azt állítva, hogy szükség van a munkavállaló kölcsönhatás informális csatornákon keresztül a természetes működésének, a kényelem, és még a csapatépítés. Ahhoz, hogy az ember és a munkahelyen kell kezelni nemcsak mint eleme a rendszernek, hanem egy személy. Ha valaki felismeri magát, mint egy teljes személyiség munkahelyi, azt mondja, a hatékony munkát az egész szervezet.
Ugyanakkor az első hiba valószínűleg történni idején megalakult a csapat hiánya miatt a fizikai állóképesség és diagnosztikai kompatibilitás azzal a céllal, hogy hozzon létre egy összetartó csapat. Az okok lehetnek hiányosságok személyzeti szolgáltatások, a pszichológus és a fejét, amikor személyesen jelen volt a kérdezés. Még ha a cél az, hogy átszervezi a csapat később, figyelembe véve az igényeket és jellemzőit a szervezet és irányító személyzet, igénybe a szolgáltatást a szakemberek - egy idő után, akkor hozza a pozitív eredményt.
Pszichológusok, ellentétben, sajnos, sok a vezetők, van egy pozitív megközelítését kiálló személyiség, akkor mindig fejleszteni szerint néhány ember. Ha egy személy, például, a konfliktusok, de gyakran előfordul, sőt, értékes szakmai - jelenlétében vágyait, dolgozó pszichológus, akkor csökkentheti a mértékét a személyes konfliktus.