Projekt szervezet
Egy tipikus feje egy nagy bürokratikus szervezet van egy csomó különböző feladatokat, és felelős bizonyos szempontjait különböző projektek, termékek és szolgáltatások.
Például, a fejét a kiadói egy főiskolai felelős szerkesztő, gyártása és értékesítése több tíz vagy akár több száz különböző könyvek minden évben. Elkerülhetetlen, hogy még egy jó vezető a diszkosz közötti felelősségi lesz néhány tevékenységet, hogy inkább, és a másik - kevésbé. Egyes részei elkerülhetetlenül kiesik a körét figyelmet, és nem teljesítettek. Ha ezeket a projektek mérete kicsi, és a költség a teljes hátterét a szervezet, akkor ezek a problémák nem jelentenek nagy nehézségek árán. Tehát, ha több könyv egyszerre fog megjelenni késésben vagy soha nem jön, a nagy kiadónál, ez bár nem kívánatos, de nem végzetes.
De ha ez - nagyszabású projektek hiánya állandó figyelmet, hogy a végrehajtásuk során nagyon súlyos következményei lehetnek. Annak érdekében, hogy kezelni a nagy volumenű projektek hatékony és időben korlátozott (pl gátak építése, az épületek, a rakéta indítása a Holdra, a fejlesztés és a gyártás az új fegyverrendszerek, stb), egyre több vállalkozás kezdett, hogy egy speciális projekt szervezet.
Ábra. 31. függése a szervezet felépítését a lépést a környezeti változások.
Kidolgozója - ez egy ideiglenes szerkezet jön létre egy adott célra. Jelentése, hogy összegyűjtse az egyik csapat a legképzettebb a szervezet munkatársai, hogy végre egy komplex projekt időben egy adott minőségi szintet, anélkül, hogy túllépné a megállapított költségvetés. Ha a projekt befejeződött, a csapat feloszlott. Tagjait halad egy új projekt, visszatérve állandó munkát az ő „otthon” osztály, vagy menjen ki a szervezet.
A fő előnye, hogy a projekt szervezet, hogy koncentrál minden erőfeszítés egyetlen feladat. Bár a feje a szokásos kártyát kell szakadt több projektet egyidejűleg, a projekt vezetője koncentrál kizárólag rajta.
Vannak többféle projektszervezet. Az úgynevezett tiszta vagy ideiglenes építmények konszolidált tervezés szakértői csoport lényegében egy kisebb méretű végleges példányt funkcionális szerkezete a szervezet. Ebben az esetben, a projekt vezetője teljesen alárendelve minden tagja a csoportnak, és az összes kiosztott források, hogy megoldja ezt a problémát. Tisztán projekt struktúrákat csak használják foglalkozni különösebb nagyméretű alkalmazásokat, mint például, hogy hozzon létre egy űrhajó. Abban az esetben, kisebb projektek költségeinek párhuzamos a már meglévő szolgáltatások a szervezet a projekt szerkezete megengedhetetlen. Az ilyen, viszonylag kis projektmenedzser alapvetően egy tanácsadó felső vezetés a cég. Valaki a felső vezetés a szervezet koordinálja a projekt keretében a normális működési struktúrája.