Osztályozása formái és típusai menedzsment - studopediya
Stratégiai menedzsment - az indoklás és a választás a hosszú távú célok a szervezet és a versenyképesség növelése, biztosítsák a hosszú távú tervek, a fejlesztés a célzott programok elérésének biztosítására a kitűzött célokat.
Stratégiai menedzsment magában foglalja a következő funkciókat:
- a célkitűzések meghatározása a vállalat, figyelembe véve a piaci helyzetet;
- meghatározása azt jelenti, hogy e célok elérése érdekében;
- szegmentáció, azaz a távolságot az átfogó cél a subgoals; ..
- A fejlesztés a megfelelő hosszú távú tervek és programok.
Ahogy alapján irányító szervezetek, a stratégiai menedzsment megállapítja fejlesztési célok és az eszközök közül kijelöli a feladatokat minden fajta irányítás.
Befektetési vezetés kezelésének folyamatában minden szempontból a beruházás a vállalkozás tevékenysége, beleértve a célmeghatározás, a monitoring és számviteli. A fő cél a befektetési menedzsment célja, hogy biztosítsa a leghatékonyabb módja, hogy hajtsák végre a befektetési stratégia a szervezet különböző szakaszaiban fejlődését.
Célja elérése érdekében az alábbi fő célkitűzéseket:
- annak biztosítása, magas gazdasági fejlődés a szervezet hatékony beruházás. minden stratégiát a cég a kezdetektől fogva arra utal, folyamatos gazdasági növekedés révén fokozott aktivitás, valamint az ipari diverzifikáció. Ez biztosítja, elsősorban befektetési tevékenységeket, amelyek felismerték a folyamat hosszú távú stratégiai célok a szervezet;
- maximalizálása nyereség befektetési tevékenységből származó. .. Azaz, ha a beruházási aktivitás kell kiválasztani, amely a végső legmagasabb belső megtérülési ráta a befektetett tőke;
- minimalizálását befektetési kockázatokat. Befektetési kockázatok nagyon változatos és kíséri gyakorlatilag minden formáját és területek beruházási tevékenység. Bizonyos kedvezőtlen körülmények között, ezeket a kockázatokat okozhat a veszteség nem csak a jövedelem, hanem a befektetett tőke. Ezért vezetői döntések végrehajtásával kapcsolatos beruházási projektek lehetővé kell tenni, hogy korlátozza a befektetési kockázatok és a kapcsolódó pénzügyi veszteséget;
- a pénzügyi stabilitás biztosítása és a likviditás a szervezet a folyamat megvalósítása a beruházási aktivitást. A beruházási aktivitás összefügg a eltérítésének alapok nagy méretű hosszú ideig, ami oda vezethet, hogy csökken a szavatoló a szervezet jelenlegi üzleti tranzakciók, időszerűtlen teljesítését fizetési kötelezettségek partnereinek, az állami költségvetés és így tovább. D. Ez viszont ahhoz vezet, hogy feltételek létrehozása a csődöt. Finanszírozás egyedi beruházási projektek gyakran végeznek rovására hitelek, megugrott melynek aránya a vagyon egy entitás csökkentheti a pénzügyi stabilitást. Ezért a kialakulását beruházási források forrásból való megjósolni a becsült hatása a pénzügyi stabilitás és a jelenlegi likviditási a szervezet;
- felgyorsítja a beruházási projektek végrehajtását. Nagyarányú beruházások hozzájárulnak a felgyorsult gazdasági fejlődés a szervezet, csökkenti a felhasználási feltételeket hitelforrások, segít csökkenteni a befektetési kockázatok kedvezőtlen változásai a befektetési piaci feltételek és a romló befektetési környezet az országban.
Financial Management - egy olyan rendszer, amelynek működése az napravlenona közös célok az irányítás.
A célkitűzések pénzügyi irányítás a következők:
- költségoptimalizálás, mint például a fejlesztési javaslatokat azok csökkentésére;
- bevételoptimalizálásnak azaz az arány a nyereség és az adók, az adózott eredmény, stb., ...
- átalakítása a szervezet eszközeinek, amelyek magukban foglalják a kiválasztási és karbantartási ésszerű egyensúlyt forgóeszközök;
- átalakítása a kötelezettségek a Szervezet (felbontás hitel eladósodás);
- annak biztosítása, kiegészítő jövedelem nem alapvető szervezet, az értékesítési és pénzügyi tevékenységek, a szerkezetátalakítási az ingatlan komplexum a „reset” felesleges típusú eszközök, tárgyi eszközök, a hosszú távú befektetések és mások;
- javulás települések ügyfelek és növeli a készpénz eleme az értékesítési volumen;
- javulás a pénzügyi kapcsolatok kapcsolt szervezetek.
Termelés menedzsment - átfogó rendszert versenyképességének biztosítása érdekében a termék a piaci versenyben. Ez magában foglalja a kérdéseket az építési ipari és szervezeti felépítés, a választott jogi forma gyártási, értékesítési és vállalati szolgáltatások áruk szerint az előző szakaszában az életciklus.
A fő elemei a termelés irányítási rendszer:
- szervezeti struktúra az ellenőrzési rendszer;
- előrejelzés és tervezés a szervezet;
- a szervezet elsődleges termelés;
- a szervezet szolgáltatási termelés;
- a szervezet előtti új termékek előállítására;
- marketing stratégia megvalósításában.
Innovation Management - a művészet az új ötletek a gyártási folyamatot. A legfontosabb tényező az innováció menedzsment hatékony megszervezéséhez Sont ciklus (létrehozása és fejlesztése, új berendezések).
Sont főbb állomásai a ciklus:
- egy leírást az elképzelést, know-how;
- egyedi kutatás végzése munka és kifejezése a találmány vagy ötlet természetben;
- megvalósítása az elképzelést, az elrendezés és a funkció az egyes csomópontok, és megteremti az aktuális elrendezés;
- kísérleti termelés, vagyis a termékek előállítása, a kibocsátás a teljes dokumentáció, a projekt feltételek; ..
- a fejlődés az ipari termelés;
- az ipari termelés stabil minőséget döntési feladatok mennyisége szállítási határidők, stb.,.
- garancia a termékekkel kapcsolatos.