Összegzés - Management, mint tevékenység és ellenőrző rendszer
Menedzsment és az adminisztráció - a kapcsolódó fogalmakat. Ugyanakkor a vezetés határozzuk meg és
mint tudomány és mint egy művészeti irányítását. Ha figyelembe vesszük a problémát a skála a gazdasági
rendszer, irányítási - ez a forma vagy a vezérlés.
Akkor nem megy a cél, ha a különböző elemek a szervezet fogja végezni más, nem összehasonlítható feladatokat. Ez a szakterületen irányítási (menedzsment) - tevékenységének koordinálása alkotóelemeinek a szervezet céljai elérése. A helyes választás ellenőrzési módszerek függ a jólét a szervezet, és ezek a módszerek szorosan kapcsolódik a szervezeti struktúra a menedzsment a szervezet.
Előrejelzés és tervezés.
Gazdasági előrejelzés - a előrejelzése során a gazdasági fejlődés az elkövetkező időszakban az adott szervezet.Tervezés - a fejlesztési terv, amely meghatározza, hogy mit kell elérni, és milyen eszközei, összhangban időben és térben. 2
A legtágabb értelemben vett tervezés - olyan tevékenység fejlesztésére és menedzsment döntések. Terv a rendszer egymással célzó döntések a kívánt eredmény elérése, a következőképpen rendelkezik:
-
Célokat és feladatokat. A jelenlegi szakaszban a gazdasági fejlődés stratégiájának végzett a piacgazdaság, a végső cél az, amely - a folyamatosan növekvő anyagi és kulturális életszínvonal, jobb munkakörülményeket a teljes fejlesztés az egyén alapján további hatékonyságának javítása a társadalmi termelés.
Módon és eszközökkel. E célok elérése érdekében választott módszerek összefüggő cselekvések.
A szükséges forrásokat a feladatai ellátásához. Célok és célkitűzések a tervben össze kell kapcsolni az anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokat.
Arányokat. Fenntartása az arányosság és az egyedi termelési tényezők - a legfontosabb feltétele annak hatékonyságát.
Szervezése a terv végrehajtása és ellenőrzése. A kapcsolat létrejötte tervezési munka, amelynek végső célja a termelés igényeinek kielégítésére társadalomban.
Stratégiai tervezés (legmagasabb szint) - egy kísérlet, hogy nézd meg a hosszú távú, alapvető összetevői a szervezet felmérni, mi a tendenciákat a környezetben; meghatározni, hogy mi valószínűleg a versenytársak viselkedését. A fő feladata a tervezés ezen a szinten, hogy meghatározza, hogy egy szervezet úgy viselkedik ebben a piaci rést.
Taktikai tervezés (középső szint) - meghatározása köztes célokat a módja, hogy elérjék a stratégiai célokat és feladatokat. A stratégiai tervezés alapja ötletek születtek a stratégiai tervezésben.
Az operatív tervezés (alsó szint) - az alapja a tervezési keret. Működési szempontból követelményeknek, munkaköri leírások, stb illeszkednek egy rendszer, amelyben minden irányítja erőfeszítéseit a általános és fő célkitűzése a szervezet.
hatékonyságának tervezés attól függ, milyen elvek a tervezés.
-
Teljessége tervezés - figyelembe véve az összes eseményt és helyzetekre, amelyek hatással vannak a fejlődés a szervezet.
tervezés pontosságát - a modern módszereket és eszközöket, hogy biztosítsák a pontos időjárás-előrejelzés.
Clarity tervezés - megfogalmazása tervek rendelkezésre kell állnia minden tagja a szervezetnek.
Folytonossági tervezés - tervezés nem egy egyszeri aktus, hanem folyamatos.
Jövedelmezőség Tervezés - a tervezési költségeket arányosnak kell lennie a javára tervezés. 3
függvény szervezet
A programok megkövetelik a szervezet, amely képviseli a következő lépés a menedzsment.Az szervezet arra a folyamatra utal:
-
Meghatározása racionális formák munkamegosztás;
A munkamegosztás a munkavállalók, munkavállalói csoportok és osztályok;
parancsnoki struktúra fejlesztése;
Funkciók szabályozásában, al-funkciók, a munka műveletek;
Létrehozása jogait és kötelezettségeit, az irányító szervek részére;
Kiválasztása és elhelyezése.
A munka szervezése - egy olyan funkciót kell végrehajtani valamennyi vezetőjét - függetlenül attól, rangot. Ugyanakkor, bár a jelentését ez a fogalom áll átruházó jogait és kötelezettségeit a munkamegosztás, mind vízszintesen, mind függőlegesen, a döntést a választás a szerkezet a szervezet egésze szinte mindig átvette a vezetést a felsővezetők. A feladat a vezetők, hogy válasszon egy olyan szervezeti struktúra, amely a legjobban megfelel a célok és a szervezet, hogy hatékonyan befolyásolja a környezetet, hatékonyan osztja, és irányítja az erőfeszítéseket az alkalmazottak.
A szerkezet nem maradhat változatlan, mivel a változások mind a külső és belső környezete. 4
Azonban a szervezet irányítási alapja több alapelveket:
Az elv a munkamegosztás. Az alapvető értelme - minden tevékenységét a vállalat úgy kell azonosítani és csoportosítani, hogy maximalizálja a célok elérését. Fontos, hogy a csoportosított tevékenységek összhangban vannak a képességei és motivációi alkalmazottak, aki viszi őket.
Annak érdekében, hogy negatív hatásainak kiküszöbölésére a szűk specializáció munkaerő, ésszerű kiterjesztése a munkaerő-zóna, forgatás (csíkozás) művek és vonzza az alkalmazottak a döntéseket, amelyek befolyásolják őket (részvételi stratégia).
A skalár elv. Arra utal, hogy a láncot a közvetlen közötti hivatalos kapcsolatok vezetők és beosztottak a szervezet egészében. Mindig kell egy személy legfőbb hatósága a szervezet. A pontosabb munkát hivatkoznak felső vezető mind a szolga, a hatékonyabb döntéshozatal és a kommunikáció.
Az elv a szabályozási tartomány. Minden vezetői pozíció van határa az alkalmazottak száma, akik képesek hatékonyan kezelni egy személy.
Egy másik fontos jellemzője a szervezet vezetése a központosítás szintjének (decentralizáció) hatóság (teljesítmény).
A központosítás - koncentrációja döntéshozó hatalom a menedzsment a szervezet csúcson. Decentralizáció - az átruházás a jog az alacsonyabb szintű kormány. 5
Való ösztönzése.
Ellenőrző rendszerint társítja a kormány „parancs”, „fogás”, „fogás”, „megragad”. Ez a gondolat az ellenőrzés vezet el a fő tartalma a kontroll funkciót.
Általánosságban a harcsa ellenőrzés lehet tekinteni, mint egy folyamat összehasonlítjuk (összehasonlítás) ténylegesen elért eredményeket a tervezett. 9
Controls - az egyik vezető funkciókat. Sok készítmények egyes ellenőrzési feladatokat. Egyikük - a kontroll - az a folyamat biztosítja, a szervezet elérje céljait.
Ellenőrző hozzájárulnak a sikeres működését a vállalat. Ellenőrzés nélkül a közös tevékenységek a gazdálkodó kezdődik a káosz.
Keresztül felügyeleti funkciók tárta fel a problémát, amely lehetővé teszi, hogy beállítsa a szervezet, hogy megakadályozzák a válsághelyzetbe. Vezérlés lehetővé teszi, hogy rögzítse a hibákat, tudatos és tudattalan megsértése és kijavítani őket, mielőtt azok felmerülnek, ahogy az a cél elérésére. Ugyanakkor vezérlő lehetővé teszi, hogy meghatározza, hogy mely tevékenységek, a célok volt a leghatékonyabb. 10
A hatékony kombinációja a különböző típusú vezérlő paramétereken belül a külső és belső környezet - a legfontosabb, hogy a sikeres működését a szervezet. 11
Koordinációs és szabályozás.
Ennek lényege az, hogy biztosítsuk az összhangot minden részét a rendszer, megőrzése, fenntartása és fejlesztése a korrigált termelési mód gép. Ezzel a funkcióval, akkor kapcsolatos problémák megoldásához a munkamegosztás a jármű irányítása és rendelési rendszer gyártása való eltérés esetén az előre beállított paraméterekkel.
koordinációs és irányítási célokat - szoros együttműködés kialakítása a termelési egységek, a vezetők és a szakemberek, így interferencia és eltérések a műveletet. 12
Rendelet - vezetési tevékenység egy dinamikus termelési rendszer meghatározott paramétereket. Ez határozza meg a feladat, hogy megmentse az állam a sorrendben, ahogy a termelési alrendszer és ellenőrző alrendszer. Ez pontosan az a függvény, amely összeköti a rendszer a környezetet.
Koordinációs - funkció folyamat, amely egyrészt, rendszeressége és folytonossága, másrészt, a kapcsolat az összes funkció. Fő koordinációs feladat - összhang megteremtése a munka minden részét a szervezet létrehozása révén racionális kommunikáció és az információcsere közöttük. 13
-
A modern nézetrendszer a menedzsment.
Jelenleg a fejlesztési menedzsment jelentősen befolyásolja a két tendencia - a nemzetközi és a globalizáció.
A folyamatot kíséri számának növekedése nemzetközivé és kapacitás földrajzi piacokat, ahol olyan üzleti szervezetek. Internacionalizálás felöleli az összes helyet, és alakja a diszperz rendszer, ami azt jelenti, a rendszer, amely a sok kis elem homogén közegben. Elemek közé tartozik a különböző tevékenységi területeken az irányító alá, az ipar, a termékek és szolgáltatások, elosztott, homogén gazdasági környezetben a világgazdaság.
A globalizáció folyamata nyilvánul meg az uralkodó nemzetközi tranzakciók üzleti egység, a belső nemzeti. Globalizáció - magasabb szintű nemzetközi, ami azt jelenti, a funkcionális integráció a gazdasági tevékenységek, mint egy nemzetközi, szétszórt, gyakori a világgazdaság skála.
A globalizáció új szakaszba lép az ipari, gazdasági és pénzügyi-gazdasági tevékenység az üzleti szervezetek, a funkciók, amelyek a következők:
-megugrott a növekedés üteme a közvetlen külföldi befektetéseket;
-növekvő mértékű belüli szakosodás és együttműködés, illetve a vertikális integráció a gyártás különböző szakaszaiban, biztosítás, marketing, befektetési és egyéb folyamatok a nemzetközi skála;
-Úgy kell kiválasztani a megfelelő megközelítés a menedzsment a végrehajtás, ami a legnagyobb és legjobban megfelel az igényeinek a szervezet által a helyzetet.
stb