Összefoglaló viselkedést szervezetek - a Bank of összefoglalók, esszék, beszámolók, dolgozatok, disszertációk
1. Viselkedés a szervezet mint rendszer. A stratégia főbb elemeit - az egyén, csoport, szervezet
2. Eljárások a viselkedés tanulmányozása a szervezet fajuk, az előnyök és hátrányok
3. javítása viselkedés irányítási rendszer a szervezet
Irodalom
Szervezeti magatartás - területe a tudás felé irányuló jobb megértése az emberi viselkedés és ezt a tudást, hogy segítse az embereket a hatékonyabb elvégzéséhez felelősségét szervezetek és kapni belőle kielégítőbb. Az alapvető értékek jellemzik ezt a megközelítést tartalmaznak: elsősorban a létrehozó ok-okozati összefüggéseket; változás iránti elkötelezettség; humanista megközelítés az emberre; aggodalom szervezeti hatékonyság; támaszkodás empirikus kutatások és a tudományos módszer.
Viselkedés a szervezet - a tanulmány az egyének és csoportok szervezeti struktúrák. Szervezeti magatartás magában foglalja számos tudományág (például a pszichológia, a szociológia, kulturális antropológia - az eredete és fejlődése a kultúra), és használja a következő módszerek egyikével:
1) viselkedést tekintik a művelet a egyéni és szervezeti szintű csoport;
2) a szervezeti viselkedés használja elvek, modellek, elméletek és módszerek kölcsönzött más tudományág;
3) az emberek és a kapcsolatok, az érzékenység, a tanulás képessége, a céltudatosságot és a legnagyobb érdeklődés a szervezetekkel;
4) a szervezeti viselkedés teljesítmény orientált;
5) A külvilág látható hatása a viselkedés a szervezet
6) úgy, hogy a kutatás a szervezeti magatartás szigorúan tudományos módszert alkalmazva, majd iránymutatást dolgoz van tudományos alapja;
7) a tanulmányi szervezeti viselkedés egy markáns orientáció a gyakorlatban.
1. Viselkedés a szervezet mint rendszer. A stratégia főbb elemeit - az egyén, csoport, szervezet
Az alapot a siker minden modern kollektív tevékenység - a kapcsolat az együttműködés és a kölcsönös segítségnyújtás, szemben a konfliktus és konfrontáció. Viselkedés, vezérli közös tevékenységek meglétét feltételezi bizonyos feltételek mellett. Mivel a feltételeket képező kooperatív kölcsönös függés megkülönböztetni:
- a szabadság és a nyitottság az információcsere;
- kölcsönös támogatási intézkedések, a hitüket indoklás;
- bizalom, a barátság kapcsolatokban a felek között.
Emberek - része az összes szervezet. A hatékonysága bármely szervezet nagymértékben függ az emberi viselkedést. És minden ember egyedi: annak fogalmak, jellemvonások, élettapasztalatok, a különböző képességek, hitek és ambícióiknak.
Az emberi viselkedés minden helyzetben jár kölcsönhatása egyéni jellemzők és a teljesítmény helyzetekben. Határozza meg minden tényező miatt nehéz a komplexitás és a nagy fogyasztás időben. Ahhoz, hogy meghatározzuk a legfontosabb tényezők a viselkedését a szervezet használta a szituációs megközelítés.
Az alapja az első besorolási tesz ennek a kritériumnak (jel), mint a méret, t. E. Az embereknek a száma, akik a csoport tagjai. Ennek megfelelően háromféle csoportok:
1) kis csoportja - nem sok közös tartózkodó emberek együtt közvetlen személyes kapcsolat és interakció;
2) a középső csoport - viszonylag sok közösség az emberek, akik a közvetített funkcionális kölcsönhatások;
Táblázat. Az 1. ábrán a fő különbség a kis, közepes és nagy csoportok.
Táblázat 1Osnovnye csoportok közötti különbségeket
A csapat a munkások, egy osztályban, egy csoport diák, tagjai az osztály
Szervezése minden vállalat alkalmazottai, egyetem, cég
A második besorolás az szempontok, mint például a létezését a csoportban. Itt osztják a rövid távú és hosszú távú csoport.
Kicsi, közepes és nagy csoportok is „mind a rövid távú és hosszú távú kiscsoportos, mint például egy csapat dolgozók, lehet akár egy rövid -. Az emberek jönnek össze, hogy végre egy termelési feladat, és csinálja, szakítani, vagy hosszú távú - az emberek minden munkás életének dolgozik egy cég ugyanabban a brigád.
A harmadik besorolás alapja ilyen kritériumok, mint a szerkezeti integritást a zenekar. Ezen az alapon különbséget tenni elsődleges és másodlagos csoportok. Elsődleges csoport - nem lebontható további komponensek szerkezeti egysége a hivatalos szervezetek, mint például: csapat, osztály, laboratórium, osztály, és így tovább.
Elsődleges csoport - mindig csak egy kis formális csoport. Második csoport - egy gyűjtemény a primer kis csoportokban. Cégnek több ezer alkalmazott, például a „Izhora növények” úgynevezett másodlagos (vagy primer), mert ez áll a kisebb szerkezeti egységek - osztályok, részlegek. Második csoport - szinte mindig a középső csoportban.
Így a szervezet az ipari cégek, vállalatok, stb - .. Az átlagos, másodlagos, gyakran hosszú távú csoport.
Szervezetek egyesítő dolgozókat szerkezet, fontos szerepet játszanak a gazdasági, politikai és ideológiai társadalom életében. Szerepük elsősorban nyilvánul a következő:
2. Szervezetek személy megkapja a lehetőséget, hogy a modern termelési eszközök, mint például a komplex szerszámgépek numerikus vezérlésű.
3. A folyamat elsajátítása készség, az akvizíció a szakmai ismeretek és készségek tárgyát képezte társadalmilag jelentős tevékenységet.
4. A folyamat során a kommunikáció egy szervezet megalakult a célok és értékek az egyes igényeinek kielégítésére a társadalom.
5. A folyamat során a közös munka megteremtette a fejlődés kreatív tevékenység az ember.
2. Eljárások a viselkedés tanulmányozása a szervezet fajuk, az előnyök és hátrányok
Összhangban a Charta tevékenységi területe LLC „MCC” Megatavr „nagyon széles a pillanatban, a fő tevékenysége a cég.” Megatavr „a következők:
- fejlesztés és intézkedések végrehajtásának ösztönzése értékesítés;
- szervezése és lebonyolítása előadások;
- tanácsadás területén a marketing és menedzsment.
A cég négy hadosztály.
Department of Marketing Research.
Stratégiai tervezés és Tanácsadó Osztály.
Department of BTL (a vonal alatt) és a PR (Public Relations).
A fő mutató hatékonyságának a szervezet nyereségességét. A nyereségesség arányok 2. táblázat foglalja össze.
2. táblázat dinamikája jövedelmezőségi mutatók LLC „Megatavr”
A vállalkozás a legelterjedtebb foglalkoztatási források következő munkát:
- szakiskolák, szakközépiskolák, felsőoktatási intézmények;
- foglalkoztatási szolgálatok, a magán munkaközvetítő ügynökségek;
Az átlagos életkor a Társaság alkalmazottaitól 40 év. A korstruktúra alkalmazottai LLC „Megatavr” ábrán látható. 2
Ábra. 2. A korstruktúra alkalmazottai LLC „Megatavr”
Szakmai tapasztalat a vállalati átlagosan - 5 év. A szerkezet a alkalmazottak, attól függően, hogy a szolgálati idő ábrán látható. 3.
Ábra. 3. A szerkezet alkalmazottai LLC „Megatavr” a szolgálati idő
Tanulás a viselkedését a szervezet végezzük egy kérdőívet.
A következő kérdések gyakran használják a felmérésben:
1. Ön elégedett a munkád?
2. Ön elégedett a munka jellege, az állam a technológia és berendezések forgalmazása termelési feladatok értékelése a munkaerő, és így tovább.?
3. Ön elégedett a kapcsolatot közvetlen vezetője, az ő stílusa, technikák és munkamódszerek?
4. A fejlett felelősségérzetét a munkatársak?
5. Mivel a kölcsönös támogatás és együttműködés?
6. Értékelje a kapcsolatot a csoportban, osztály.
7. Értékelje a kohézió a csoport.
8. Elégedettség a rendszer erkölcsi és anyagi ösztönzők.
9. „A szó a vezetők a cég két ember fejezte eltérő véleményeket. Rámutatni, hogy melyikük tűnik helyesnek „:
a) a vezetők:
- A gyakran használt annak érdekében, végzést;
- Gyakran fel a hangjukat a beosztottak;
- Ez nem számol azzal a véleménnyel, a személyzet;
- minden problémák megoldódnak az ő szűk körén;
b) a vezetők:
- gyakran konzultált a személyzet;
- beszélj velük nyugodtan és tapintatosan;
- hogy gyakorlati következtetéseket kritika;
- figyelembe veszi a véleménye a csoportos döntéshozatal;
- minden problémák megoldódnak nyíltan és együttesen.
10. Tudta, megvitatják a kollégákkal saját személyes ügyeit?
11. Kérjük, értékelje az egészségügyi idején személyes beszélgetés a menedzser: kitűnő, vidám; jó, csendes; közömbös; Rossz stressz rossz, depressziós.
12. Kitől mit gondol, ez függ az elért gazdasági reform a szervezet?
- A közkatonák;
- A kereskedelmi struktúrákat;
- a kormány;
13. Mit kell tenni, először is, hogy a siker a szervezet?
- cserélni az elavult berendezések;
- sajátítsák el a legújabb technológia;
- Változás a tulajdonos a vállalkozás.
Kérdéseket, mint a válaszadók, a kutató úgy véli, ennek eredményeként a kör szervezet problémákat.
3. javítása viselkedés irányítási rendszer a szervezet
Annak érdekében, hogy a személyzeti menedzsment rendszer a cég tervezett elvégzéséhez a következő tevékenységeket.
Oktatási programok és szakmai közösen hajtják végre az orosz-amerikai oktatási és kutatási központ, oktatási központ Japán, magyar Guild marketingesek és a magyar BTL partnerségi
- állítsa alaphelyzetbe a személyzeti politika azzal a céllal, hogy azokat összekapcsolják a modern termelési és stratégiai céljait;
- végrehajtásának biztosítása érdekében az Egységes Munkaügyi normák rendszer LLC „Megatavr”;
- folytatja a munkát, hogy javítsa a személyzeti menedzsment rendszer a cég „Megatavr”.
Különös figyelmet fordítanak a posztgraduális képzés az ígéretes fiatalok, az oktatás fiatal vezetők tartalék személyzet.
Bizonyos körülmények között, attól függően, hogy a munkaerő hozzájárulása a munkás fizethető kiegészítő díjazást a következő esetekben:
- megszerzésére irányuló további profit szervezet eredményeként a munkavállaló ajánlatát;
- fogadására szervezet közreműködésével a munkavállaló (ha nem része a hivatalos feladatai) kedvező szerződések vagy megállapodások;
- növelni ügyfélkör és a kezdeményezést.
Ezen kívül dolgozó alkalmazottak a vállalat folyamatosan, a munkáltató kérelmében az adott körülmények között és a személyes hozzájárulást nyújthatnak hitelt a hitel, előleg, ingyenes pénzügyi támogatást, hogy további szabadságot, mint a megőrzése és mentés nélkül fizetni.
Emberek - része az összes szervezet. A hatékonysága bármely szervezet nagymértékben függ az emberi viselkedést. És minden ember egyedi: annak fogalmak, jellemvonások, élettapasztalatok, a különböző képességek, hitek és ambícióiknak.
Viselkedés a szervezet - a tanulmány az egyének és csoportok szervezeti struktúrák.
Irodalom
Kartashov LV Szervezeti magatartás. - M. Infra-M,
Reznik SD Szervezeti magatartás. - M. Infra-M,
Shapiro SA Szervezeti magatartás. - M. GrossMedia,