Novateam - értékét és előnyeit egy üzleti tanácsadó
A jövővel kapcsolatos bizonytalanság, nehéz a további tervezés a szervezet, a képzett munkaerő hiánya, a kevés működő tőke hiánya, a méret a nyereség, lefoglalt és elvette a „forgalom” - ez nem egy teljes listát a „Corporate Business” és irányítási problémái minden modern menedzser.
És a különböző vezetők különböző módon megoldani a problémákat. Valaki megpróbál saját „újra feltalálni a kereket”, és hozza létre saját házi áramkörök ellenőrzési rendszerek által vezérelve intuíció, tapasztalat. Valaki nem lusta, és talál időt, hogy látogassa meg, mint az egyes szemináriumok és képzési programok, így súlyos, mint az MBA. Management - egyrészt a tudomány és a művészet egy időben, és nagyon érzékenyen rendszeresen, hogy javítsák a készségek ezen a területen.
És valaki ad menedzsment kiszolgáltatva egy profi menedzsment (ha lehetséges önmagában összegyűjteni, megfelelően motiválni és kockázati bízza a gyermek kezelése). Biztató, hogy a terjedését mennyiségű ember, hogy ésszerű feltételezni, hogy ha van egy speciális probléma, akkor biztosan vannak olyan emberek, akik a szakértelem és a képzés foglalkozni vele minden évben. Csak irányítási problémák megoldása és kihívásokat, és részt speciálisan képzett emberek - vezetési tanácsadók.
Sok tetejét, miután megismerte a költségek nagyszabású komplex tanácsadási projekteket. borzongás, és kezdjük azt hinni, hogy jobb, ha meghívják a saját cég Tisztelt szakértők, hogy nem fizet a szolgáltatások külső szervezet.
Miféle fenevad, a tanácsadó, és mit okoz helyrehozhatatlan szívességet?
Először is, a nyertes rendezi a szellemi partnerség ügyfeleinek, hogy segítsen megoldani irányítási problémák és kihívások együtt az ügyfél. Kulcsszó - együtt, mint tanácsadó levelek és a gyümölcsök a munkaerő fontos, és hogy az eredmények a közös munka is felvette a cég vezetősége.
Másodszor, a nyertes időt takarít meg a cég, és segít elkerülni a sok buktatókat és rake a nehéz úton a szervezeti változás. Mi mások tiszta Innovations és több, mint egy titokzatos gömb alakú ló vákuum (egy algoritmus egy átfogó átalakítása, fejlesztése és végrehajtása a stratégiai menedzsment, a költségvetés, az emberi erőforrás menedzsment és mn.drugoe) - van mindennapi kenyér vezetési tanácsadó. Mivel ezek a projektek tett többször, a különböző cégek különböző iparágakban. Rendszeres vezetői nem a paletta a vezetői készségek és ezt a tapasztalatot, mint tanácsadó.
Harmadik. Consultant hasznos, amikor a vállalat változó, mivel a rendszer egészére. Módosítása a stratégiai célok a tulajdonosok, hogy szükség van épület egy hurok rendszer, a változás a környezet vagy a követelményeknek a szervezet a termék mindig szükség van egy átfogó elképzelés, szisztematikus megközelítés, mivel nem igényel egy kívülről nézve. Menedzserek „nő” a társaság a szervezeti kultúra, szerepelnek a jelenlegi ellenőrzési rendszert, továbbá a kapcsolatok bizonyos mértékben túsza tudásukat és szempontjából a valós problémákat.
Negyedszer, a nyertes széles körű különböző specifikus megközelítések, módszerek, technológiák és technikák terén a menedzsment. Ez lehetővé teszi, hogy „megelőzve a többi”, és többször is meghökkent Client Management újdonság.
Ötödször, minden épeszű üzletember mindig mérlegelni a „profik” és a „hátránya”, a döntés meghozatala, hogy fektessenek pénzt ebben vagy abban a projektben. Hogyan számoljuk ki a költséghatékonyság beruházás tanácsadás? Mint már említettük, a tanácsadók időt takaríthat meg. És az idő, mint tudjuk, a pénz. Ha beszélünk az idő az első, aki a cég, annak értéke alapján számított nettó eredmény osztva a munkaórák számát. Most, hogy a szervezeti változás projektek, mint például a bevezetése a motivációs rendszer. Összehasonlítani a beruházások hatékonyságát, egyszerűen számolni a munkaórák száma, ami igazán ment a vezetőség a cég Főigazgatósággal közösen az önmegvalósításra, a projekt költségeinek kiszámítása időt és költségekhez képest a projekt részvételével tanácsadók. Nézzük először összeg kisebb, mint a második. De a tanácsadó a projekt előtt kell elvégezni hat hónap vagy egy év, és a gazdasági hatása a megvalósított projekt ebben az időszakban a bevétel növekedése 15-30% -ot, motivációs rendszer az eredményt a kiigazítás az egyéni sajátosságokra dolgozói magasabb termelékenységet a megfelelő százalékot. Hasonlítsuk össze ezt a jövedelem közötti különbség a projekt költségeit költség és idő tetejét azonban az önálló munka! Előnyök? Abszolút. Azt hozzátenném, hogy a változtatások végrehajtásának saját anélkül, hogy speciális képzési projekt team kezeli csak a vállalatok 30%. Bevonása ugyanazokat a tanácsadókat kiküszöböli annak a kockázatát, hogy a projekt eredményei „megy az asztalra.”
A gyakorlat azt mutatja, hogy a cég mindig a végén kiderül, hogy jelentős plusz, és így befektetni tanácsadás gazdaságilag életképes.