Motiváció a személyi-kezelési módszer
Voronov AA Nesterenko LA
Megfogalmazása a probléma. Cég munkatársai a vállalati humán tőke, amely arra számít, időszerű és jogos gazdasági, pszichológiai és karrier jutalmat a produktív és minőségi munka. Ez motiválja és ösztönzi a munkát, a lehetőséget, hogy észre magát, mint egy ember, és egy profi tudja megtartani a tehetséges és ígéretes alkalmazott a cégnél egy versenyképes környezetben.
Kérdések, mint a motiváció ukrán tudósok tekinteni: A. Bayeva [1] S. Belyaev [2], O. Digun [4], és mások. A cselekedeteikkel különböző szempontokból motivációi személyzet, a hatékony munkaerő-potenciál, a motiváció, hogy a munka, a termelékenység növelése, hatékonyságát és eredményességét.
A tanulmány célja az, hogy meghatározza a kulcsfontosságú alkalmazottak motivációja problémákat és azok megoldásait.
A kérdés az, hogy miként lehet biztosítani, hogy a munkavállaló értékelik a helyüket a vállalat? Első pillantásra úgy tűnik, hogy a megoldást erre a problémára lehet bérnövekedést. De ez nem mindig van így. Ez az elv, mint az anyagi javadalmazás betartását kívánja bizonyos feltételek mellett. Az elmélet szerint a Herzberg, ne emelje a béreket miatt indexálás, mint az indexálás az élet, fenntartását célzó „higiénia (élő) tényezők” nem inspirálja az alkalmazottak, hogy növeljék termelékenységüket.
Amellett, hogy a bérek, mint ismeretes, még mindig fizet díjakat. De a prémium megfelelően kell elhelyezni a munkavállaló fejében. Nem tekinthető motiváló tényező a prémium, amely fizetett szórványosan, mert annak részeként a fizetést. Amikor egy személy kapja meg a díjat, tudatában van annak, hogy az irányítási értékelik az elért eredményeket, és nekik ugyanakkor nem kímélte a pénzt a jutalmat. Ebben az esetben, a lényeg, hogy a munkavállaló nem az összeg a prémium és az a tény, annak kézhezvételétől.
Tekintsük a következő helyzetet. A munkavállaló megszerezte az ő munkaerő és az elme sok, valamint a monetáris motiváció neki már nem érvényes. Mint tudja, az üzleti - ez rutin, a mindennapi életben. Emberek megunni, és kezdeni szabadság. A munkások érdekli nemcsak a megvalósítása magát, mint egy profi, és mint egy személy általában. És akkor meg kell egyeznie a vállalat és a személyes érdekek a munkavállaló alapvető értékeket. Például, a menedzsment a nyugati cégek, hogy létrehozza a rugalmas munkavégzés: lehetővé teszi a munkát, hogy a munkavállaló a reggel vagy este: a legfontosabb, hogy ő volt az inspiráció. Munkaórák határozza meg a kártyát. Minden munkavállalónak az interneten - az oldalt. Amelyen ő is kap információt, hogy mennyi volt a munkahelyen -, de nem kevesebb, mint heti 40 óra. Ami az ukrán vállalatok, hogy tartsa addig, amíg a kemény munkarend.
A legvonzóbb az alkalmazkodás más cégek is alaposan kifejlesztett és tesztelt a motivációs rendszert használt a cég „Kyivstar”. [5]
alkalmazottnak lehetőséget jelenthet a pénzügyi támogatás különleges alkalmakkor, mint például egy évforduló, születés, esküvő, valamint támogatja a súlyos betegség esetén. Szintén a cég „Kyivstar”, aktívan támogatja a szakmai fejlődés az alkalmazottak, fizet megfelelő szemináriumok, tréningek, és speciális fejlesztési programok; tart versenyek az üzleti - ötletek az ösztönző díjak és a lehetőséget, hogy végre ezeket az ötleteket a gyakorlatban.
Tekintettel a fentiekre, a következtetés vonható le, hogy a művelet sikeres a vállalkozás függ a munka minősége a személyzet. A termelékenység javítására van szüksége, hogy a dolgozók motiválása. Széles körben elterjedt vélekedés, hogy a minőség az alkalmazottak csak fel kell emelni a béreket, téves. Nem mindig anyagi motiváció hoz nagy hatása, különösen a munkavállalók, akiknek bére magas. A munkavállalónak kell érezni a tulajdonjogot, amit a cég csinál. Ezután a fizetése beleolvadnak a háttérbe (talán átmenetileg), és a munkavállaló megszűnik gondolkodni alkalmazásának képességeiket más cégek, ahol a fizetés magasabb. A szakértők szerint a különböző emberi törekvések és vágyak olyan hatalmas, hogy az csak az intézkedés nem éri meg a pénzt. Nem véletlen, hogy számos jól ismert nemzetközi cégek a felvételi „értékes frame”, hogy kitaláljam, a belső motiváció. A vezetés nem a magas bérek, de meg kell bizonyosodni arról, hogy a munkavállaló, az első helyen, nem motiválja a vágy, a nagy pénz, és érdeklődést az új helyzet.