Mítoszok és igazság a munka a nyugati cégek
Most sokan hajlamosak, hogy rendezze a nyugati cégek. Ebben az esetben ez nem mindig jár együtt a valódi megértését, hogyan működnek, és mi a különbség a hazai is. Sok mítosz megy külföldi cégek. Másrészt, igen különleges előnyöket, amelyek vonzzák a jelöltek.
Gyakorlat egy idegen nyelvet. Egy nagy plusz munka egy külföldi cég - a képesség, hogy kommunikálni a külföldiek saját nyelvén. Az ára a szakértő a tudás követelt egy idegen nyelv jelentősen megnövekedett, így a munka a cég - ez a fajta befektetés a karrierjét.
Szakmai, külföldi utak. Nagyon sok a munkavállalók megkérdezett is vonzotta a lehetőség, külföldi utak, és kommunikál a külföldiek.
Prestige. Dolgozni a nemzetközi vállalatok divatos és tekintélyes. Nyugati kultúra és értékek foglalnak egy nagyon erős pozícióját a fejében a modern ember.
Szakmai tapasztalat. Alkalmazottja egy nemzetközi cég, attól függően, hogy a helyzet úgy találja egyik vagy másik aspektusa üzleti az nemzetközi szabványok alapján - az ellenőrzés típusa, pénzügyi jelentések, humánpolitika, a tudásmenedzsment-rendszer (mentori intézmények által elfogadott, számos nemzetközi vállalat). Ezzel a tudásbázis, az alkalmazottak növeli a piaci érték és a munka a jövőben a nemzetközi üzleti és a hazai. Például a helyzetét a középvezetői a Coca-Cola cég kiadta a számos sikeres felső vezetők számára egy viszonylag fiatal nemzeti üzleti. Ebben az értelemben a munka egy nagy nemzetközi cég gyakran jó gyakorlati iskola értékek hasonló az MBA. Az ambiciózus ember, hogy úgy van kialakítva, hogy a karrier, a munka egy nemzetközi cég - ez egy jó sort az összefoglalóban. Sok fiatal szakemberek ma észre, hogy a bevezetés a nemzetközi üzleti normák, a tapasztalat, hogy lehet kapni egy nemzetközi cég, felbecsülhetetlen a további fejlődés.
üzleti stabilitás és a megbízhatóság. A puszta tény, üzleti számos nemzeti piacokon bizonyos mértékig a kezes a vállalat stabilitását.
Magas bérek. Ez a mítosz nagyon gyakori, de számos tanulmány nem felel meg a valóságnak. Döntő a bérszínvonal az ipar és a vállalkozás mérete, hanem a „gyökerekhez” - nemzetközi vagy belföldi. Éppen ellenkezőleg, néha külföldi márka cég kínál alkalmazottak fizetése alacsonyabb, mint az átlagos magyar, pontosan azért, mert biztosítani az alkalmazottak a lehetőséget, hogy dolgozzon ki egy nagy és tekintélyes nemzetközi márka.
Fehér bőr az alkalmazottak számára. A hazai irodák nyugati cégek vallják nyugati értékek az üzleti életben. Közülük - az az elv a pénzügyi átláthatóság, ami majdnem száz százalékos garancia a munka „fehér” skin alkalmazottak. Ugyanakkor, a könyvelő-bónusz rendszer gyakran fogadják el a nyugati cégek, ha része a munkatárs fizetés és a bónusz kerül kifizetésre esetén sikeres végrehajtása a célkitűzések és megfeleljenek a vállalati etika. Például abban az esetben, késedelmek a bónusz nem kerül kifizetésre.
A világos rendszert előmenetel. Nem minden, de számos nemzetközi vállalat világosan meghatározott szakaszait karrierfejlesztést alkalmazottak. Ez már az álláskeresésben, a munkavállaló az a lehetőség, hogy szakmai előmenetel a következő néhány évben. Sok vállalkozás lemaradt a „karrier átláthatóság”, vagy csak most kezdenek követni az utat képződésének karrier rendszerek és értékelést.
Foglalkoztatás nyugati cég
Álláskeresők potenciális először. Ami a funkciókat interjúkkal, azt mondhatjuk, hogy a külföldi munkáltatók egyre inkább az emberi személy és a lehetőségeit. Ha a jelentkező rendelkezik jó munkát, de nem biztos magában, nem aktív, nem nyilvánul meg az interjú, az ő esélyeit álláskeresésben karcsú. Ugyanakkor, ha a kérelmező rendelkezik még egy kis tapasztalat, de ő készen áll, hogy dolgozzon ki és bizonyítsa ezt az interjú, azt is figyelembe. A hazai vállalatok nagyobb figyelmet fordítanak az oktatás vagy a foglalkoztatási nyilvántartást. Például, ha egy személy nem kell az oktatás, de van egy nagy vágy és képesség, ő valószínűleg nem, és még folyamatban lévő munka nélkül is beszél a jelölt.
Ma körülmények között akut hiány szakszemélyzet, sok nyugati cégek gyakorló művelési szakemberek „maguknak”, és csinálni alapján a saját források - a vállalati egyetemek, a belső szakértők és edzők. Az utóbbi időben ez a gyakorlat adjuk és a hazai cégek.
Komplex, többszintű interjúk. Egy nagyon gyakori tévhit, hogy a nyugati cégek kifinomultabb módszereivel jelöltek, mint a miénk. Tény, hogy e mutató alapján, a hazai és külföldi vállalatok hosszú ideig még. A komplexitás az interjú jobban függ a méret a cég és a személyzeti politika. Tehát, más vállalatok kell, hogy menjen át 5-7 interjúk átlagosan vezetői pozíció.
Nyugati cégek üdvözölte az esetekben, amikor a kérelmező elküldi az önéletrajzát hiányában nyitott feladat számára. Személyzeti szolgáltatások beszélni jelölteket és vagy meghívja őket egy interjúra másik munkát, vagy hagyja a folytatás adatbázis hívást, amikor a megüresedett megjelenik. Előfordul, hogy egy jelölt érvényes az álláshirdetésre még mindig nincs elég tapasztalat. Aztán felajánlotta, hogy az egyik kiindulási helyzetét és növekedni a kívánt szinten a társaság.
Magatartási normák a multinacionális cégek
Dress code. Üzleti stílus alkalmazottak - a sarokköve a vállalati kultúra a nyugati cégek. Alapvető fontosságú, tekintetbe véve, mint egy férfi öltözött tükrözi a belső énje. Ezért, sok más nyugati cégek üzleti stílusban - az egyik a vállalati kultúra elveket. Üzleti stílus kizárja farmer, cipők, túl nyitott és átlátható ruhát.
Demokratikus légkör. A nyugati filozófia üzleti orientáció csapatmunka és a partnerség. Ezért sokkal demokratikus légkör, beleértve a kapcsolatok „manager - beosztott.” Sok vállalat, az alkalmazottak által hívott nevüket, függetlenül attól, hogy a kor és rang - és ez nem volt elegendő számú egymás iránti tiszteletet, valamint annak a jele az egyenlőség valamennyi munkatárs számára. Nagyobb nyitottság és hozzáfér az összes érintett munkavállalók és a terv irodák - az úgynevezett rendszer «nyitott tér», mikor és osztályvezetők, és dolgozó ugyanabban a szobában, amitől csak válaszfalak kényelmét. Előfordul, hogy a felső vezetők a legnagyobb európai vállalatok asztalukon mellett az alkalmazottak. Azonban ez inkább a kivétel, és nem mindig sikeres.
Ugyanakkor érdemes megjegyezni, hogy a cég a cég - különböző. Nem lehet azt mondani, hogy minden nyugati vezetők viselkedik ugyanúgy. Attól függ, hogy bizonyos embereket.
Corporate elveket. Amikor egy cég megy több nemzeti piac, a menedzsment feltétlenül az a feladat az egyesülési alkalmazottak különböző országok és kontinensek egységes filozófia és vállalati kultúra. Éppen ezért a nemzetközi vállalatok mélyen átgondolt misszió és vállalati magatartási.
Beszéd általában a vállalati kultúra a nyugati cégek - a hálátlan feladat. Persze, ezek mind más, és a kultúra a brit cég eltér a finn. Mindazonáltal a nyugati üzleti filozófiája egyesíti őket, és továbbra is vonzó a munkaerőpiacon. A munka a nyugati vállalatok továbbra is érdekes, rangos és ígéretes.