Magyar és nyugati vállalatok a főbb különbségek
Magyar és külföldi cégek: a főbb különbségek
A '90 -es évek elején, sok álmodott dolgozó magyar leányvállalatainak nyugati cégek: ez volt tekintélyes, és a fizetések a külföldi cégek is több nagyságrenddel nagyobb. Most az egyensúly megváltozott egy kicsit, és nem minden törekszenek, hogy szolgálja a külföldi cégek, még a magas fizetés. Mik azok a „buktatókat” várnak minket? Nézzünk szembe a tényekkel.
A tapasztalat az a külföldi vállalatok általában egy plusz, ha egy állásra a hazai vállalkozások, különösen azokat, amelyek bevezették a „nyugati” stílus az irányítás. Ezekben a cégeket, hogy az emberek vezető pozíciókat kizárólag a „nyugati” élményt.
De ahhoz, hogy a karrier a külföldi társaság Vengriyaninu nem olyan egyszerű. A legtöbb külföldi Magyarországon működő cégek egy multi-hierarchia merev rendszert alá- és jól megalapozott megközelítés az üzleti. Munkásoktól itt csak tisztán kell kötelességek teljesítésével, valamint a kreatív és innovatív ötletek kevés embert érdekel. Ezért a lehetőségét, hogy egy promóciós tehetséges és ambiciózus alkalmazottak korlátozott.
Is működik, egy külföldi cég, vagy képzés a nyugati üzleti iskola nem garantálja, hogy sikeres lesz a vezető pozíciókat. Az a tény, hogy a legjobb helyeken a magyarországi fióktelepe a külföldi vállalatok gyakran messze a legjobb szakemberek, akik különösen tanult semmit. A legfontosabb pozíciókat az európai vállalatok, kezelése inkább választani, akik képzést kaptak a különleges programokat. Azaz, elvileg, akkor lesz vezetője a vállalat, de a gyakorlatban az esélye nem túl nagy.
Szerezd meg a „nagy” pozícióját a magyarországi cég, a „nyugati” tapasztalat, sokkal könnyebb. De a magyar vállalkozás saját sajátosságait. Előfordulhat, hogy a tudás és a tapasztalat nem segít, de csak akadályozzák meg, hogy hatékonyan kezelje annak hatálya alá. Persze, ez is kiderülhet, nem is egyszer, de előbb vagy utóbb, az összes titkos világossá válik.
A magyar cégek, amelyek még nem váltott a „nyugati vezetési stílus” uralkodik eléggé hű a személyzet helyzetet. Ahhoz, hogy egy személy vonható a hiányzások, meg kell szerint a Munka Törvénykönyve, „kibújik” nem kevesebb, mint négy óra. Magyarország lehet a munkahelyi korlátozás nélkül vezetni teák vagy magatartás informális beszélgetések munkatársaival. A legfontosabb dolog -, hogy kielégítő eredményeket adnak. Western munkáltatók ne csak az eredmények, hanem a folyamatot. Ha a munkavállaló késett még néhány percig, úgy véljük, hogy kirabolja a cég, mert a munkája, ő kap egy jó fizetés! Röviden, hogy szükség van a munka, hogy ne vegyenek részt az üzleti, bár nem rovására alaptevékenységek.
Minden külföldi cég saját vállalati kultúra és a hagyományok. Például lehet, hogy minden reggel megkezdése előtt a munkanap elvégzésére vállalati himnusz, tanulni a történelem, életrajzok az alapítók. Előfordul, hogy a falak a vállalat csak akkor tudja használni általa gyártott termékek.
Nem is olyan régen VTsIOM tanulmányt, hogy megtudja, a hozzáállás Vengriyan dolgozni a hazai és a külföldi tulajdonosok. Kiderült, hogy 69 százalék ugyanolyan körülmények között a foglalkoztatás, a válaszadók inkább dolgozni a magyar vállalkozások számára, és csak 21 százalék - a külföldi. Mint a „taszító” tényezők, a munkával kapcsolatos külföldiek népünk úgynevezett szükségességét nyelvi készségek magas működési intenzitás, szigorú gyártási fegyelem, büntetési rendszert, és barátságtalan hangulatot a csapatban. Röviden, a „titokzatos orosz lélek” E „kapitalista paradicsom” nem fér el.