Miért jó vezetők kis munka
Mitchell Harper (Mitchell Harper), társ-alapítója és alapítója a szolgáltatás BigCommerce szolgáltatás PeopleSpark, mondja a cég BigCommerce nőtt 5-500 ember és hogyan kell változtatni a munkát, mint a fej.
Az egyik a befektetők egyszer azt mondta nekünk: „Amint összegyűjti vezetőség, akkor annyi időt, hogy nem fogja tudni, hogy hol költi el!” Ez volt 2012-ben, és még csak most kapott egy $ 20 milliós beruházást kerek sorozat B. «Ja, persze! Most nincs idő semmire, de a munka, és nincs változás nem várható „- így gondoltuk a CFO Eddie (Eddie).
A mi vezetősége azután állt három ember: én, Eddie és Rob (Rob) - vezérigazgatója. Mi volt olyan erő, amivel számolni kell, de csak három. 2012-től 2014-ig dolgoztunk keményen, hogy összegyűjtse a nagy és hirtelen parancsot BigCommerce. Úgy döntöttünk, a pozíciót, amit szeretnénk találni az emberek az első helyen: a fejlesztők, technikai támogatást. Aztán szükségünk van a termék vezetők, értékesítési vezetők, marketing, üzletfejlesztési szakemberek, a kommunikáció, és végül Corporate Development.
Mi már évek óta dolgozik a toborzó irodák, vonzza a barátok, különösen a befektetők, aktívan részt vesz a PR cégek fokozott vállalati kultúra és elkezdte gyakran nyerni a versenyt, mint a „legjobb munkahely”. Zaj, hogy már emelt, persze, segített, tekintettel arra, hogy egy-két évvel ezelőtt, a cég foglalkoztat csak 12 ember egy kis irodában Sydney-ben. Energetikai kampány 2014-ben volt egy wow hatást.
Két éve, 2012-től és 2014-th th, mi össze egy nagy csapat vezetői, amelyek hihetetlenül tehetséges emberek a Google, Salesforce, PayPal, és a Twitter. Volt néhány hiba, de ha az alkalmazottak kerül be a munkát, és elkezdte végrehajtani a stratégiát, úgy éreztük, hogy bízhatok őket a fontos döntéseket.
A nagy vezetők - „szerkesztők” helyett „író”. És ha a „write” van szükség gyakrabban, mint a „szerkesztés”, akkor már bérelt a rossz emberek.
A munka, mint a vezető - a „szerkesztés”. Ha néha valami „írni” - ne aggódj, de ha lesz egy hagyomány, akkor súlyos problémák vannak a csapatban. Minden alkalommal, oldja a munkaterhelés, kérdezze meg magától, „írás” most, vagy a „szerkesztés”, és mindig megpróbál, hogy menjen az „Edit” módban. Nem kell, hogy dolgozzon ki megoldásokat és stratégiákat, és a munkatársak.
Amikor elkezdték a mi új vezetők, a fejemben nem megy a beruházó szó, akkor engedje sok az idő, amikor azt látjuk, egy jó csapat. És igaza volt! Bővíteni a cég és felvenni az embereket, akik okosabbak, mint te, ez szörnyű, de ez szabadságot ad. Ha elkezd kevesebb időt töltenek az üzleti és több munkát az üzleti életben: van idő, hogy fontolja meg a globális fejlesztési stratégia a vállalat, keresse meg a legfontosabb partnerekkel.
Én még mindig nagyon elfoglalt, de egy teljesen más síkon. Mikor elsétált BigCommerce elején tavaly, hogy egy új projekt PeopleSpark, hosszabb időt töltöttem gondolkodni a hat év során a vállalat Bigsommerce. Végül rájöttem, hogy utalt a befektető, amikor azt mondta, hogy én nem lesz olyan elfoglalt.
A jó vezetők dolgozni az első néhány évben az üzleti életben. játszanak több szerepet ezekben az években: reggel fogadása a technikai támogatást, és este interjúkat a helyzetét marketing igazgatója. Visszamentem ebben a ciklusban, amikor kinyitotta PeopleSpark, és ez csodálatos, de ez szinte óránként váltás az egyik szerepet a másik alapvetően eltér a menedzsment a vállalat 500 fő.
Amikor elkezd egy kis cég viszont egy nagy, a fő feladat -, hogy vegye körül magát hihetetlen vezetők, akik képesek lesznek ezt a munkát a helyükre sokkal jobb, mint valaha volt. És akkor egyre gyakrabban bólogatnak egyetértésben döntéseiket, elkezdesz bízni a csapat és magam is úgy gondolja: „Ó, wow! Ez a csapat már kalapált össze! „Akkor már nem ruházható, hogy kérje kevesebb kérdésekre, és képes lesz arra, hogy a globális képet a te dolgod. Itt van, hogy mit jelent: „Te leszel elfoglalt kevesebb.” De mindig van egy csomó munka az üzleti. Miután az a tény, te és a menedzser.