Miért adsz nekünk, hr hasznos cikkek a munkáltató
Most nem mindenki érti, hogy miért kell fejleszteni az irányt HR és hogyan befolyásolja a fejlődését az üzletet. Egy átlagos munkavállaló HR-menedzser - ez egy szabályos személyzetis, aki kapta a meredek idegen szó, hanem a fej - többletköltségek „nem világos, hogy mi”. Azonban HR munka mindig ára van.
Minden megszokták személyzeti szolgáltató szinte minden cég számára. Sokan még azt a benyomást kelti, hogy az egyik személyi elegendő lesz a kommunikáció a cég, és a szervezet a csapat, így nincs szükség felvenni néhány „szakemberek az emberi erőforrások.” Ugyanakkor a hatékonyság és a gondosság minden munkavállaló függ a siker minden szervezet, így sok függ a kölcsönhatás a munkáltató és a munkavállaló. Elméleti képzés a személyzet nem elég. A vállalatok számára, például az első keresési és jelöltek kiválasztását végzik outsourcing cég, akkor a cég szervezi a saját osztálya HR. A kis cégek csak bérel egy HR-menedzser. Miért ezek a szakértők?
Képletesen - HR, mint egy karmester, amelyen függ a hatékonyság és a termelékenység, a munkaerő, ennek eredményeként a vállalat egészére. HR egyre inkább saját gazdálkodási módszerek és az emberi erőforrások, valamint az üzleti folyamatok optimalizálása, attól függően, típusát és jellemzőit a cég.
Kis cégek szívesebben veszi a személyzet a HR-generalista - szakember, aki látja el a teljes HR-részleg és egy nagy területen a felelősség. HR-generalista általában közvetlenül a vezérigazgató alá. A felelősségi HR-generalista keresés és kiválasztás a munkavállalók, a tevékenységük értékelésénél, a képzés, a motiváció, HR adminisztrációs és számviteli, dolgozó toborzó ügynökségek és outsourcing, valamint a vállalati kultúra fejlesztéséhez és vállalati rendezvények.
Most egy csomó egyetemek képzési szakemberek a személyzet, van még egy speciális „Human Resource Management” és a „Personnel Management”. Az elmúlt 20 évben ezen a területen aktívan fejlődő - a szakszervezetek és a HR közösség, akik együttműködnek az Európai Szövetség személyzeti menedzsment. Sok személyi tisztek és HR átmenet nemzetközi szabványok szakmai tevékenység. Ez vezet az egyesítése követelmények szakértők HR menedzsment.
Sok szakemberek a HR területén van néhány egyetemi oktatás, a tapasztalat a részvétel az üzleti képzés vagy MBA fokozatot szerzett. Azonban ezek a „hegesedés” nem elég az illetékes HR-menedzser képesnek kell lennie arra, hogy a szakmai és a személyes, mindennapi adottságok nagyra értékelik és gyakorlott szakemberek. Ezért ideális HR közvetlen munkáját ezen a területen, képes legyen meghatározni, és elérni a kitűzött célokat, hogy saját emberi erőforrás menedzsment programok. A területen a HR-menedzsment értékelik a bizonyítványok és oklevelek, a képesség, hogy kell tanítani a „terepen” - ebben a folyamatban. HR folyamatosan meg kell tanulni, mert a módszertan, módszerek és technológiák értékelése és a motiváció folyamatosan változik és fejlődik. HR fizetési szint is függ, nem a „héja”, és az adott sikeres és eredményes csapat.
Amellett, hogy dolgozik a személyzet és HR-adminisztráció, HR processzor számos más feladatot fejlesztésétől függ és a vállalat hatékonyságát. Ha HR találni egy hatékony módja annak, hogy a vállalat munkaerő-potenciál szerint a gazdasági mutatók, javítja nemcsak a társaság pénzügyi helyzetét, hanem a munkavállalók elégedettek a munkájukkal. Ezért csökkent a forgalom az alkalmazottak, és minden alkalmazottja van lehetősége a növekedés és fejlődés a társaság.
Kötelező része a siker a szervezet a vállalati kultúra és szabványoknak. Hála ezeknek a szabványoknak, minden munkavállaló úgy érzi, a csapat tagja, és a munkájuk fontosságára a vállalat számára. Ahhoz, hogy hozzon létre egy vállalati szabvány, HR, egyeztetés után a vezető létrehozhat utasításokat az alkalmazottak, a vizsgálat és értékelési rendszer, a magatartási szabályok és még sok más.
A nagyvállalatok, ahol emberek dolgoznak ugyanaz a cég soha nem látják egymást, nagyon fontos, hogy időben tájékoztassa a munkavállalók változások a cég. Ez az egyik funkciója HR-osztály: fenntartani az érintkezést a vállalat és az alkalmazottak, a különböző osztályok és részlegek. Ezen túlmenően, a HR információt nyújt az új munkahelyek és a társaság szabályait és ellenőrzi az alkalmazottak száma.
És ami a legfontosabb: HR-menedzser - aki képes csökkenteni a cég költségei optimalizálása után, és az elbocsátás néhány alkalmazottal. By the way, az elbocsátás a munkavállalók - egy nagyon kellemetlen és fájdalmas folyamat, különösen a kis cégek.
HR-pro - ez nem a személyzeti vezetője a nyugati, és az ember, aki a hatalom, hogy hozzon létre egy erős, összetartó és profi csapat, valamint biztosítja a működését az egész társaság. Szerint a munkáltatók, mint a szakértők szeretnének fizetni fizetések.