Mi van, ha
Elemezze a helyzetet
Okai „orvvadászat” eltérő lehet. Harag és düh volt alkalmazottja - ha kezdeményezte az elbocsátás. A vágy, hogy „húzza” megbízható emberek - ha a munkavállaló belenyugodott. Ő felajánlotta egy érdekes körülmények között, és most szüksége, hogy „saját” csapat, akiknek a támogatása nagyon hasznos lesz - főleg az elején. Ahhoz, hogy nyerni ebben akkor nem kezdeményezett „vontatóhajó”, akkor gyorsan és tisztán.
Itt az ideje, hogy összegyűjti a gondolatait. Hogy válasszon a személyzeti válság kilépési stratégiákat kell értenünk: milyen erőforrásokat van? Van cég munkatársai, képes helyettesíteni azokat, akik lépni? Mennyi időbe telik, hogy megtalálja a csere „az utcán”?
Nyíltan a probléma
Legyen felkészülve, hogy beszéljen a személyzet. Adjon a hozzáállás, hogy mi történik, és jelölje meg az utat a visszatérés a normális működéshez.
Gyűjtse alkalmazottak - akik ilyen vagy olyan módon, hogy köze van a helyzet, aki érinti. Mondd meg nekik, hogy lássuk az egyre növekvő számú elbocsátások „tetszés” és megérteni azok okát. Kérdezd meg, hogy nyugodjon meg.
Győződjön meg arról, hogy minden együtt lesz megbirkózni ezzel a kellemetlen helyzetet. Nem szükséges, hogy úgy tesznek, mintha semmi nem történik, minden rendben van, és megy a tervek szerint. Tehát akkor fennáll a veszélye, hogy elveszítik még azok is, akik kételkednek - menni vagy nem menni. Kétszínűség és bizonytalanságok született a pletyka csak melegszik a légkör.
Ismerje meg a részleteket
Beszélj szembe minden alkalmazott a „válság” osztály. Kérdezd közvetlenül kapcsolatos terveikről. Ez megadja a lehetőséget, hogy tisztázzák a helyzetet a maguk számára -, hogy meghatározzák, hogy mit vár, mit kell készíteni. Lesz információra aki még mindig elhatározta, hogy elhagyja, hogy valaki - az, aki - kétségek mindig maga dönti el a kérdést.
Mozgósítsa osztály felvételi - miután egy beszélgetés van kéznél lesz egy lista a megüresedett hogy be kell zárni a közeljövőben. Ez csökkenti a cég költségeit, meg és készítsen csere azoknak, akik szeretnék elhagyni.
Mentsd lojális, release „erősen döntött”
Mi köze azoknak, akik mennek, miután a már eltávozott? együttműködni a szakemberekkel szinte egyöntetűen egyetértenek abban, hogy ha egy ember vonzza az ígért magasabb bérek - meg kell elengedni. Béremelés, mint lehetséges motivációs tényező, egyrészt csak átmenetileg tárolja a munkavállaló, aki döntött, hogy menjen utána valaki. Másodszor, precedenst mások - „szeretnék növelni - mondta az elbocsátás.” De azok, akiket a helyzet érthetetlen, zavarba? Megpróbálják „lopni”, vonzóbb feltételeket. Mindazonáltal valami megállítja őket. Próbáld kideríteni, mi volt az. Nem akarom elveszíteni, mik a prioritások? A munka egy stabil cég, a szenvedély az üzleti kilátások a szakmai fejlődés és a szakmai előmenetel - talán mindenkinek lesz saját „nyomokat”. Egyenes beszéd segít megérteni, hogy mit tart a személy, és létrejönne egy beszélgetés vele, oly módon, hogy növeli a siker esélyét fogja a munkavállaló.
Ellenőrizze az ügyek átadása
Annak elkerülése érdekében, leállások, szervezi és ellenőrzi a folyamat át esetekben. Hagyja munkavállalók elbocsátását fogja be a legrészletesebben során a projekt, hogy elkötelezett, kollégáik - azokat, akik megmaradnak.
következtetéseket levonni
Elemezze az oka az ilyen helyzet volt lehetséges. Teljesen védekezhet ilyen fordulat a sors aligha lehetséges. De ahhoz, hogy csökkenti annak valószínűségét, hogy megismétlődik - a hatalom. Legyen úgy, hogy a „vállalati kultúra”, „hűség a vállalat alkalmazottai”, „kölcsönös megértés és tisztelet közted és a beosztottak”, „kedvező pszichológiai légkör” - a cég vált nem csak szavak. Most ez egy csomó mondtak és írtak. De észre a gyakorlatban - még egy egységet ...