Mi okozhatja a barátság a fejét, és a hatása a karrier eredmények

Barátság a főnök: érvek és ellenérvek

Szakmai igazgató felelős hozzáállást a rendszer kialakulásának kapcsolatok a csapaton belül.

Principles of Management, épül tisztelet és elismerés a szakmaiság mindenki részt vesz, sokkal hasznosabb, mint a teljes engedelmesség és a félelem a munkahely elvesztése.

A bizalmi viszony a csapaton belül, akkor:

• elérni nagy siker közös projektek megvalósítására létrejött;
• szintjének növelése a szakmai elégedettség és lelki kényelem;
• a munkakörnyezet javítására, így kevésbé formális.

Ugyanakkor, ezek tele és negatív hatásai:

• szintjének csökkenése a felelősség a részét a szolga,
• kollégái rosszallását (irigység)
• csökkent a teljesítmény,
• kedvesség visszaélés lehetőségét (a fej),
• érzelmi függőség.

Formális és informális kapcsolat bármely vállalat, természetesen szorosan összefügg egymással. Ez nem lehetséges, van egy nagy része az élet egymás mellett, hogy továbbra is teljesen levált, és az ilyen súlyos szintén nem csodaszer elérése karrier siker.

A létesítmény a szakmai kommunikáció a vezető és beosztott ellenőrizni kell a szolgáltató dolgozni személyzet és pszichológus.

Ha ezek nem állnak rendelkezésre, és problémája van az interperszonális kapcsolatok a főnök, nyugodtan értékeli a helyzetet és döntést, gondoljon a karrier megfelelőségét. PLANT közeli barátok kívül a munka jobb.

Hogyan kell viselkedni, ha már felvetett

Ha barátok voltak, mielőtt növelni kollégájával, megőrzése baráti kapcsolatok erőfeszítéseket kíván mindkét oldalon.

Itt van egy egyszerű szabályt, amely segít kijutni a helyzet méltósággal és nem érinti a barátság és a karrier.

1. Nem kell bűntudatot. Először is, csak jobban lássák el feladataikat. Másodszor, a döntést hozta meg a fejét. Harmadszor, egy igaz barát kell érezni nagyon pozitív érzések kapcsolatban a magasabb, egyébként ez nem egy barátja egyáltalán.

1. Menj a vezetési stílus a kommunikáció fokozatosan. Hagyjuk más kollégák, hogy megszokja az emelést. Maximális tömören és világosan kifejezni a kívánságaikat dolgozni.

1. Az irodán kívül nem tárgyalja működési szempontból, és nem említik igények egy baráti kör közös. Ennek hatására sok kényelmetlenséget, és vezet az a tény, hogy az egyik elkerülhető a cég.

1. Beszélje meg emelés közvetlenül egy barát, akkor becsülni a valószínűsége, hogy megőrizzék a baráti kapcsolatokat az új körülmények között. Együtt fogadja feltételes „charter” kommunikáció”, amelyet válaszol a legfontosabb kérdéseket, és kidolgozott egy tervet a viselkedés a különböző helyzetekben.

Figyelem, tapintat és szakértelmet, hogy segítse új kapcsolatokat építsenek, és fenntartani a barátságot, persze, ha valóban az utat az Ön számára.

Legyen felkészülve arra, hogy ez nem mindig lehetséges, hogy tartsa a kapcsolatot. Ne feledje, hogy az erőfeszítések függ csak az érem, az egyenlő a felelősség a másik fél helyzetét.

Tudtad, hogy csak a harmada a barátságos szövetségek mentett növelésével az egyik partner.

Hogyan kell viselkedni, amikor felemelte a barátja

Az is előfordulhat, hogy még nem frissített, és más kollégák.

Ezután meg kell vizsgálni a kérdést különböző szögekből, és dönteni alapján néhány fontos dolgot:

1. Ha az új vezetője a szempontból az érzéseidet, és nem manipulálni a helyzetet, akkor nem kell összpontosítani fejlődik. Várom, hogy egy új barátja állapotát, és tanulni belőle, hogy később is feljebb a ranglétrán, ha nem ez, akkor a többi cég.

1. Védelem a kapsz értékes tanácsokat munkaidőn kívül. Beszéld meg a fejét az etikai magatartás és elmagyarázni, hogy nem akarjuk összekeverni a személyes és a munkaterület.

1. Vegyünk egy vezető pozícióját, és lesz egy kolléga bízott asszisztens. Egy ilyen helyzetben semmi sem fontos, ha a két fél megfelelő fontossági sorrendet.

1. Ne megvitassák a helyzetet más kollégákkal és viselkednek tisztességesen és szakszerűen. Tehát, ha azt mutatják, a személyiség érettsége és elkerülhetik a felesleges és zavaró munkáját pletykák és pletykák.

A lényeg nem az, hogy egy másik, felelős vezető pályájuk baklövéseket. Tökéletesség, lesz a legjobb, majd az emelést is nem messze.

Érdekes tény! Gyakran növeli más kollégám lesz egy erős ösztönzést önfejlesztés és az oka a gyors ugrás a szakmai alkalmasság.

A pszichológusok szerint

Mit jobban? Itt természetesen nincs egyszerű válasz, de több időre van szükségünk, hogy mérlegelni előnyeit és hátrányait.

Az alábbiakban a pszichológiai tanácsadás, amelynek célja a harmonizáció területén az interperszonális kapcsolatok a csapatban.

Fontos információk! Természetesen, ha a barátság már jól bevált, majd tépd nem kell. De itt van, hogy ez az arc a baráti kapcsolatokat az új kollektív pszichológia nem ajánlatos.

Az informális kapcsolatok néhány egyszerű, de nagyon hasznos szabályokat kell betartani:

1. Döntetlen a vonal egyértelműen és saját munkaterületet. Így képes lesz továbbra is pártatlan, és nem például felülni kérésére „elvtárs” The Evening Leader, dodelyvaya érte dolgozni.
2. Tartsa a parancsnoki lánc. Ez lehetővé teszi, hogy jól lássák el feladataikat, és nem irritálja a főnök.
3. A kiválasztás a témák párbeszéd, előnyben a hírek a szakmai területen és a semleges információkhoz. Adatvédelmi és az érzelmi stressz fenntartott közeli barátok, vagy fel lehet használni, hogy manipulálják.

Barátság a közvetlen felettesének mindig spekuláció, gyanakvás és az elégedetlenség kollégák között. Az akciók mindig alaposan értékelte.

A manipuláció a részét, a fejet károsíthatja a magánélet és zavarják a szakmai fejlődés.

Nem szükséges annak megállapításához, hogy ez teljesen elfogadhatatlan, hogy barátok fejét. Szükség van egy bizonyos hivatalossá kapcsolatát.

Az első napon a munkaidő és a munkaköri feladatok nem megy túl a határain hatóság. Get bölcsesség és tapintat, hogy fenntartsák az egyensúlyt a fekete és a fehér.

Hatékony a közös cél kölcsönhatás azt jelenti, az őszinteség, a közös érdekek, és a teljes ellátás. Ilyen körülmények között lehetetlen átadni néhány konvergenciát. A lényeg az, hogy ne haladja meg azt, amit a fent vázolt.

Hasznos információk: Általában kedvező kapcsolatok kollégái javíthatja lelki kényelem, segít rendezni az elkerülhetetlen konfliktusok és könnyebben végez nagyszabású projekteket.

Közötti egészséges versenyt a partnerek katalizátora lesz az izgalmas és friss ötleteket.

Egy jó vezető, viszont nem engedi túlzott magánélet védelme. Ő képes lesz fenntartani a csapatszellem anélkül, hogy teljes kontroll, megfélemlítés és megszokás.

A vállalatok számára a demokratikus vezetési stílus és a mátrix szervezeti struktúra, sok kérdést megoldott vezetők elvei alapján a barátság és a kölcsönös bizalom. De van egy világos rendszer funkcionális alárendeltség, amely megtartja a határok közötti barátság és együttműködés.

Kiválasztása, merre kell menni, meg kell elemezni számos tényező, és válassza ki a lehetőséget, hogy még mindig nem árt a szakmai fejlődés. Előnyben részesítése és bátran kövesse az ő elveit, akkor az eredmény nem fog csalódást okozni, és a barátság egy kolléga, a fej lesz kölcsönösen előnyös és biztonságos.