Mi legyen a tökéletes alkalmazott
Hálátlan feladat - tanácsot adni másoknak. „Ki segít az embereknek, akik időt tölt hiába!” - tanította nekünk gyermekkorban hölgy fejlett évek nevű Shapoklyak. Mi van, ha igaza van? Aztán meg, hogy jár „éppen ellenkezőleg” - beszéljünk arról, hogyan demotivate emberek! Talán ez ad pozitív eredményt, mert a motiváció kérdése már van egy par őshonos magyar: „Ki a hibás?” És „Mi a teendő?”.
Kedves kollégák, a figyelmet egy olyan módszer kialakítására egy hatékonyan kreatív, lojális, profi és nagyon szerény személyzet (az életben is, én még nem láttam). Kezdjük a kiválasztás.
Mi legyen a tökéletes jelölt a szervezetet? Persze, fiatal, 25-27 év, így (miért van a „régi”). Oktatás - „sokszor” magasabb (szükséges egy profilt, majd az MBA nem fáj, de még mindig a kezdet, ő is együttműködik velünk futárral). Tapasztalat ... nem kevesebb, mint 5 éve, és szigorúan az specialitás (milyen lehet egy kicsit). Őszinte, magas kommunikációs készség (a maga mondta, hogy lopott).
Menj előre. A kiválasztásnál minden esetben nem ásni ilyen „apróságok”, mint kompetencia. Újkeletű szó, érthetetlen. Azok kialakítása időt vesz igénybe, és vesz egy csomó pénzt. Mindegy, mi egy „zsákbamacskát”, a felvételi. Tehát ne pazarolja az idejét hiába.
Amint többé-kevésbé formalizált emberi munka, a szigorú arc kéz neki a vámok és rendeletek - még az oktatás és a vizsgáló, megy a munkahelyére, és működik.
Mi az? Ez az újdonság a helyén még nem értette, miért jött ide? Kiderült, hogy hiányzik belőle CÉLOK - a vállalat céljait, szervezeti egység célok, tevékenység célkitűzéseit. Azt javaslom, hogy javítsa ki a hibát, és megbélyegzi az alábbiak szerint: cél -, hogy pénzt. Ez baj? Sok munkáltató, akivel viszonya volt, jól fogadták. Ebben az esetben más a célja, hogy nem ismeri fel, és nem akarja megérteni. Csak az alkalmazottak minden alkalommal gyötri a kérdés: „Mennyit és kinek, hogy?”, És hagyja szenvedni, ez az ő problémájuk. Nem kell, hogy tisztában legyenek saját maguk és hozta a figyelmet a mások, a cél a fő ösztönző bármely tevékenység. Miért ez a filozófia, misszió és elvek a cég? Ezért teljesen elfelejteni nemcsak a motiváció, hanem az illetékes igazgatási általában. És Isten ments használ hitromudroy modellt irányítás célkitűzéseit, - ez jobb, mint Münchausen báró, a kritikus helyzetekben húzza a haját az üzletből mocsárból!
Nos, ők nem hallgattak, és még nem azonosított tárgyakat a társaság, a megyék, a személyzet. Most az alkalmazottak, világossá vált, milyen eredményt várnak el tőlük. És jó okkal. Meg kell tartani az embereket a sötétben - ez akkor szétszórja a különböző irányokban és kiválasztási szolgáltatás túlteljesítette a terveket, és kap egy díjat.
Nem számít, hogy mennyit kell fizetni - minden hiába!
Azt is gyakran hallani - többet fizetnek, és az emberek jól fog működni. Így fizet az egészségre, és hátrányára a cég! Csak most, kérem, mennyit kell fizetni? Tényezők, amelyek meghatározzák a bérszint, sokat. A legfontosabb dolog, hogy emlékezzen - nem számít, hogy mennyit fizet, minden hiába. Fizetés csak akkor tudjuk vonzani új alkalmazottak, de ne is nagyon nehéz, mert a fizetés nem stimuláló faktor (köszöntöm Önt a fickó Herzberg és a „higiéniai tényezők”). Pontosabban, ez az ösztönző, de a rövid távú. Egy hónap, kettő, három - és az emberek használják a számok sorrendben. Enni, az infláció, valami, hogy vesz egy házat hitelre, valami „priberet” felesége ... És ha a verseny ő lesz kapható az összeg néhány nagy, akkor hagyja, így ha a számítások kiválasztására vonatkozó költségek tervezése és karbantartása a valamennyi szükséges munkát. Igen, ne felejtsük el, hogy az elbocsátás során a régi vagy az új adaptációja, a hatékonyság 25-30% -al csökken. Függetlenül attól, hogy számolni kell a költségek most, tudva, hogy a fluktuáció is elég magas?
Mi továbbra is az anyagon. A cég teszi a pénzt, és az alkalmazottak kapják. Ez balszerencse! És hogyan? Te nem tudod? Ez így van! Pénzügyi ösztönzők az emberek, hogy egy szigorúan őrzött titok - egy titkos kereskedelmi. Tehát elfogadjuk sok vállalat, ahol a titkot őrzött titok osztályok. És aztán ... alkalmazottak fantáziát játszott el teljes mértékben. Kapsz egy csomó érdekes pletykák alapján a szubjektív az eredmények értékelését a munkaerő. De nem az övé, és kollégáik, akik hirtelen jött egy szép autó, és jönnek az új cipő!
Ezért ügyes munkavállalók, miután egy szubjektív értékelést a kollektív munka rohanás akkor keresve az igazságot. De tényleg rohanás, mert a gondolatok mozog a „igazságosság-elmélete” Adams (talán ő is beszállt az időben). Hiába teszi a felhajtás! Mi van az igazságosság, ha nem kívánnak bevezetni a rendszert a fő teljesítménymutatókat, ami azt jelenti, „egy az eredmények értékelését”; végezzen értékelő központ, hitelesítés, értékbecslés interjúk ... Miért? Vegye ki a három fő szempont: az első - „Úgy döntöttem,” a második - „Azt hiszem”, és a harmadik - „Azt akarom.” Ez lesz elég elindítani ... a kiválasztási új személyzet!
Ahhoz, hogy a munkavállaló dolgozott hatékonyan, hatásosan, kellett volna azt feltételezni, hogy az anyagi jólét növekszik olyan mértékben, hogy ez lesz eredményeket. Például: ha ma értékesítés 10 „darab az áru”, ő keres a „pénz”, akkor holnap, miután eladott 100 egység, akkor keresni „denzhischi” ... ihlette ezt a rendszert, az alkalmazott fut siet eladni, akik az ügyfelek számára ... És mondd meg neki - mozgalomhoz nem vibrál. Állást, a fizetéssel és szabályok: „A fő értékesítési 100” darab az áru „keres” denzhischi „... de nem több, mint az X rubel (adja meg az összeget szerint a hangulat és a méret a veszélyt).” Ezután az összes fog járni nyugodtan és csendben - a cég érdekében, a gazdaság és az őrült hatalmas emelkedése nyereség!
A legjobb kultúra - egyenlősdi
Számos módja van, hogy mentse emberi és egyéb erőforrások motiválni alkalmazottak. Például ha csak figyelmen kívül hagyja őket a siker, mert jó munkát, és így magában foglalja a feladataik közvetlen feladatait. Miért ünnepeljük teljes tömege a legjobb, mert ez vezet a szétválás, sértéseket. És van egy jó és erős csapat, ahol nincs „csillag” helyeket és „műhold” - így legalább, hogy építeni a szervezeti kultúra. Teljes egyenlőséget minden szempontból! Ezt az elvet végre az egyik ismerős munkáltató nekem, hogy a rendelet rendelte el a munkavállalók, hogy egyenlő részt céges rendezvény, összejövetel azok előre pénzt a szervezet. Az eredmény kitűnő volt - nem jött senki. Ismét a megtakarítás, és az emberek jöttek össze ... De nem egységes „A” és „Ellentétben” ... De azt is egyesül!
Ez az egység ad az alkalmazottak tartozás érzését, hogy egy közös, egyfajta támogatást és biztonságot stabilitást. Mindegyikük megérti, hogy ez megtörténjen - nem vagyok egyedül, támogatom. Nem ez az a műrepülő személyzeti menedzsment? „Market” fizetés akkor már adott, a létezését stabilitást biztosított, a pszichológiai légkör a csapat létrehozott egy közösség és a kölcsönös megértés létrehozott egy egységes állapota minden alkalmazott jóvá. Majdnem, mint az elmélet! Továbbra is, hogy ön - személyes és szakmai. Ennyi, és részt.
Képzett személyzet - gyártás versenytársak
„Ha olyan okos, miért olyan rossz?” - hangzik a régi motort. Valóban, miért kell készítenie a szegénység oktatói? Ezen kívül, meg kell pénzt befektetni, de ... (itt helyezze a hangot a televízió „pisi-pisi”) hagyja a versenytársak!
Hányszor I tanítási gyakorlat az üzleti iskola volt, hogy megfeleljen a közönség unottan. Arra a kérdésre, az okokat, a tartózkodás a tanteremben, hallottam a választ: „Mi elsajátítsák a vállalat költségvetését.” Ha az adminisztrációs gondatlanság mindig irányul a szeretet, akkor azt már nem volt árva és szegény nyugdíjasok ...
Nos, jól! Tegyük fel, hogy képzett személyzetet. És mi a következő lépés? És akkor ne hagyd befektetett pénz rendesen „fizetett ki.” Ezért soha növény képzett emberek beszélnek a lehetséges elmozdulások és karrier növekedést. Miért? Bízza magát, és futni. El tudja képzelni, milyen intrika kibontakozik? Információ értelmében a költségek pénzt képzés a emberek a sötétben ... akkor is súlyosbíthatja - ne írja alá képzett személyzet mellett a munkaszerződés a kötelező őrizetbe. Bár ez a puzzle dolgozók dönt öt évig tartanak. Mi nem egy inger? Mi nem egy elleni küzdelemben a fluktuáció?