Mi különbözteti meg az igazi vezető a szokásos 7 fő különbségek
Kétféle vezetők, amelynek funkciói hasonlóak első pillantásra, de valójában van egy hatalmas különbség. Beszélünk egy született vezető és vezető a rendes. Ez olyan, mint, hogy mit kér, mi a különbség egy narancs és mandarin? Csak abban az esetben a feje a különbség több mint nyilvánvaló. Most próbáljuk megérteni, hogy miért sokan úgy vélik, hogy nincs különbség a két helyzet között.
Sok irodai dolgozók használják így a vállalati hierarchiában, hogy megnézi menedzsment alulról felfelé, és az alapértelmezett osztja legfőbb vezető állapotát. Tanszékvezető - ez csak kiegészítő hatáskörrel és bizonyos mennyiségű hatalmat más alkalmazottak. Mi valójában nem tagadja, hogy bármiféle közönséges irodai dolgozó, aki az alján a vállalati hierarchiában, lehet, hogy a hozzávaló egy vezető, de ugyanakkor nem rendelkezik a hatóság.
Ha lett tanszékvezető a cég, akkor lesz érdekelt, hogy megismerjék a legfontosabb pontokat, amely segít a jövőben lesz egy jó vezető.
Leader tárgya a napi munka nagy célok
A nagy cégek, irodai dolgozók gyakran úgy érzik, fogaskerék egy hatalmas gépet. Az emberek végre ugyanazt a típusú munkát, bérbe egy bizonyos időpontban, anélkül, hogy tudná, mi a hozam, és mi az eredmény. Itt nyilvánul első különbség a vezető és a hétköznapi vezetője. Nchalnik osztály fogadás, hogy beosztottjai végzik a munkát is, és átadta azt időben. Normál vezetője úgy véli, hogy az ő feladata, hogy javítsa a szabályozás mechanizmusa elemek amin azt értjük, a közkatonák alkalmazottak. Ezért koncentrál csak a feladatra
Egy igazi vezér mindig tartja szem előtt a fő cél. Tudja, hogy az unalmas és monoton munka célja, hogy végül jó eredményt érjen el. A vezető gondoskodik arról, hogy az egyes alkalmazottak tudott saját hozzájárulását a közös ügy.
A vezető úgy látja, az emberek dolgozók
Az osztályvezető zajlik a szervezés, meg van győződve, hogy egyértelmű hierarchiát megállapítani a mozgás került sor a karrier létrán. Kis fej mindig álom, hogy a szárnyai alá egy nagy osztály. Éppen ezért minden dolgozója és kezelőhelyettes tartja kizárólag a pozíció szempontjából.
A vezetők általában csökken összeköttetésben beosztottak mindenféle egyezmények, látva a rendszeres alkalmazottak, először is, az emberek. Érdekli az ügyek alkalmazottak, az álmok és törekvések, valamint a kommunikáció alapja a bizalom. Ez az egyszerű kommunikáció segít a vezető tudni, hogy a dolgozók jól ahhoz, hogy továbbra is hatékonyabban kihasználja az erősségek és gyengeségek az alkalmazottak.
A vezető nem kap elérni más
A vezető mindig megtalálja a kedves szavakat az egyes alkalmazottai és hangsúlyozzák, hogy a cél - ez mindenekelőtt egy közös siker. Boldog volt, hogy kedvét a sikere a beosztottak, mert tudja, hogy a sikeresebb ember körül, annál jobb a közösség számára.
A vezető felelősséget
Rendkívül fontos, hogy képesek legyenek felelősséget a hiba, akkor is, ha az elkövetett hiba rendes alkalmazottak. A vezető soha nem fog vádolni valakit a csapat tagjai. Elvégre ő rájön, hogy ő tanítani egy rabszolga, hogy tegye a dolgát rendesen. A vezető látja a hibát valaki a csoport tagjai, mint a rendszer teljesítményét probléma, de hibakeresés a rendszer, mint ismeretes, a kereslet a mester.
Mit jelent, ha egy kutya nyalogatja te?
Milyen vonások, hogy egy nő igazán vonzó?
Hogyan néz fiatalabb: a legjobb frizura azok számára, akik felett.
Magán a legfőbb forrása a hiba és büntetése, aki elkövetett egy baklövést.
Leader gondozási folyamat helyett az eredmény
Mi a fontosabb, a folyamat vagy eredmény? Normál menedzser azonnal azt mondják, hogy semmi, de az eredmény nem számít. Ezért az igazgató annyira finnyás, amikor az időzítés vagy pontos utasítások végrehajtása.
Azonban, ha figyelembe vesszük a festés folyamata nagyobb mélységben, akkor nyilvánvalóvá válik, hogy fontos alapos alapvető munka. Ezért a vezető mindig úgy néz ki mélyebb, rájön, hogy az eredmény - ez csak egy megnyilvánulása buzgalommal és szorgalommal.
A vezető motivál és inspirál
Leader támogatja csapata
Van egy nagy különbség a feladatok elosztása és a vágy, hogy segítsen a csapatnak, ha szükséges. Ne feledje, hogy a nagy vezetők maguk ragyogóan megbirkózni az összes feladatot, hogy osztja a beosztottak. És ha kell, egy nagy vezető nem ül ölbe tett kézzel, akkor azt a munkát, ezáltal segítve a csapatot.
