Leader és a rendező - általános és legfontosabb különbség - Minőségi vezetője
Leader és a rendező - az általános és a legfontosabb különbségek
A koncepció a kézikönyv utal, hogy a szervezet a csoport irányításával a folyamatot. A legteljesebb különbség ezek a fogalmak tükröződik a munka B.D.Parygina:
2. Vezetés megállapítható szempontjából mikrokörnyezet (ez egy kis csoport). Guide - egy makro elem, azaz a ez magában foglalja egy, a szociális kapcsolatok.
4. A jelenséget a vezetés kevésbé stabil, a vezetője a jelölést, hogy nagy mértékben függ a hangulat a csoportban, míg a fej - a jelenség sokkal stabilabb.
5. Guide beosztottak, ellentétben a vezetés, sokkal konkrétabb rendszer különböző szankciók nincsenek a kezében a vezető.
6. Az eljárás döntési fej bonyolultabb és közvetíti a különböző körülmények között, míg a vezető vesz egy sokkal gyorsabb döntéseket csoportos tevékenységek.
Ez a megkülönböztetés a kormányzás és vezetés, de vannak közös:
3. Guide, valamint a vezetés egy bizonyos alárendeltség kapcsolatok. Az első esetben, a kapcsolat egyértelműen meghatározott és rögzített munkaköri leírásokat, és a második - a kapcsolat nincs definiálva.
Gyakran vezetés képes mozogni a vezetés és a menedzsment gyakran válik a vezető.
A. Lawton és Rose E. úgy vélik, hogy a vezetők - akik fordul kollégái a velük dolgozó emberek meggyőzni.
Az állami intézmények általánosságban úgy tekinthető, hogy a kitűzött célok és a felelősséget - az üzleti politikusok, nem köztisztviselők. Vezetés a közszolgálati - logikai ellentmondás egy demokráciában. A nehézség a decentralizáció következtében a felelősség és elszámoltathatóság közintézményekben, hogy a hagyomány a jelentés szükség politika és nem a hivatalos. Tehát, ha ebben a struktúrában, és az ólom végezzük, ez egybeesik a szerepe és politikai célkitűzéseket.
Belül a közszolgálati négy tényező, amely befolyásolja a vezetés:
- Kompetencia: adminisztratív személyzet érzékenynek kell lennie azokra a problémákra, amelyek megoldása a tőle elvárt vezetői;
- Menedzsment szervezet: ésszerű szervezését horizontális kapcsolatok, ugyanolyan fontos, mint a függőleges. Meg kell keresni a legjobb kompromisszumot egymásnak ellentmondó célkitűzések, megszünteti a helyzetet, amelyben bizonyos szervekben hatékonyabbak, mint mások;
- szoros kapcsolat a bürokrácia egyrészt, a vezetés és a kormány között. A köztisztviselőknek olyannak kell lennie, hogy lehet hivatkozni. De minden attól függ, hogy mi szükséges a közalkalmazottak, ha túl magas, akkor demoralizáló. A nehézség abban rejlik, hogy a különbség a karrier politikus és a karrier köztisztviselő. Amikor egy politikus származik „kívülről”, vannak súrlódás. Oktatási hűség köztisztviselők különféle eszközökkel, de nem rovására kezdeményezés - ez nyilvánvaló követelmény, ha a vezetők elvárják a támogatás bürokrácia céljaik elérésében.
- Bürokrácia össze kell kapcsolni a lakosság, hogy a végrehajtási nehézségei feladatok minimálisak.
Hozzá kell tenni, hogy a vezetők kell egy világos elképzelése, hogy mi van a kézikönyv, hogy a többi vezéreltségére.
Egy másik fontos pont kell jegyezni, hogy az irányítás egyre inkább arra kell vizsgálni a munkát a szervezet, és nem szabad megfeledkezni a környezet, amelyben a szervezet működik. Vezetők minden szinten tisztában kell lenniük az általános feltételeket, amelyek a bevételt munkájukat.
Sok a nehézségek közintézmények miatt zavart a formális, hierarchikus struktúrát, amelyben ezek a kapcsolatok fejlesztésére. Ezek a szervezetek általában szabályozható a megrendelések és bizottságok, amelyek maguk nem vették igénybe az irányelv vezetési stílus. Ezért, hogy határozza meg a legmegfelelőbb kezelés, meg kell tudni, hogy a szervezet felépítését. Hiába, hogy támogassa egy demokratikusabb vezetési stílus, ha a szerkezet nem teszi lehetővé a részvételt és az informális vezetés.
Apropó a kézi, akkor hogy a szempontból az amerikai kutatók Johnson, kaszt és Rosenzweig, aki úgy határozza meg, mint „egy nagyobb erő a szervezet, amely koordinálja a tevékenységét az alrendszerek és meghatározza a kapcsolatukat a környezetet.” Meghatározó feladat igazgató, azt állítják, hogy a vezető kell fordulni szervezetlen anyagi erőforrások hasznos és hatékony cég. Útmutató hívják azt a folyamatot, amely az eltérő források egyesítjük egy rendszerben e cél elérése érdekében. Kezelése a munkaerő és anyagi erőforrások, a célok eléréséhez a rendszer biztosítja a termelési vezetőként, koordinálja és integrálja a tevékenységét más alkalmazottak [9].
1. Tervezés - tartalmaz egy sor, a szervezet céljainak, valamint a politikák meghatározásához, programok, cselekvési irányokat és módszereket ezek elérésének, képezi az alapját az elfogadásának integrált megoldásokat.
2. Szervezet - célja, találkozási és anyagi, pénzügyi és egyéb erőforrások oly módon, hogy a közös tevékenység a termelés személyi megoldást nyújtanak a kihívások a szervezet. Tartalmazza a meghatározó típusú közigazgatási tevékenységek, amelyek szükségesek, hogy az üzleti célok, az elosztó e tevékenységek osztálya rendelkezni a jogok és a felelősséget azok végrehajtását.
3. Management - biztosítja a működését a különböző alrendszerek szerint a terv. Ez tevékenységének ellenőrzésében az alrendszerek a következő korrekció végrehajtása érdekében a terv az egész szervezetben.
4. Kommunikáció - az információk közlésének központok között a különböző alrendszerek és szervezetek, amely a döntéshozatal és az információcsere a külvilággal.
A végrehajtás egyes funkciók teljesítményétől függ a másik három. Így a fő feladata a vezetés, hogy integrálja a négy funkció a hatékony elérése szempontjából a rendszer célkitűzéseit.
Van egy kissé más szempontból, melynek összege a tény, hogy a vezetés szerepe kell tekinteni a közigazgatási eljárások - tervezés, szervezés, az emberek kezelése, motiváció, ellenőrzés, és ennek megfelelően az alábbi funkciókat a fej:
- A rendszergazda (elsősorban szakaszban kontroll);
Fontos szerepe van a gazdálkodási tervezés és előrejelzés játszani. Tervezés - olyan tevékenység vezetője, összpontosított predesztináció terveket a legutóbbi ideig, felébred a végrehajtását a különböző tevékenységek és meghatározása a szükséges forrásokat, az eredményt, hogy bizonyos célokat kell állítani. Jóslás - olyan tevékenységet vezető, amely igyekszik felmérni, előre események és elérni a kívánt eredményt.
A nagyobb szerepet tervezési és előrejelzési játszik politika a szervezet. Politika a szervezet - olyan tevékenység vezetője a hatékony felhasználásának utasítások és előírások célzó időszámítást. szervezeti irányelvek kell kialakítani úgy, hogy csökkentse az időt a vezetői döntéseket. Képes döntéseket hozni, és a képesség, hogy kreatívan megoldani a problémákat - a legfontosabb szakmai képességei a fej, amely meghatározza a hatékonyságát semmilyen irányítási tevékenységet.
A menedzsment bemutatása minden vezetője, a vezető is szükséges ismeretek és készségek kommunikatív és szabályozási párbeszéd. Minden vezető köteles megállapítani a kommunikáció a csapat, hogy költséghatékony módon elérni a kívánt eredményt.
Ha beszélünk a kommunikáció rendszerek, szükséges szem előtt tartani, hogy a résztvevők - az emberek, és figyelembe véve az emberi tényező, a kommunikáció figyelembe kell venni a különleges módon, mint a minden szempontból a munka, ami befolyásolta az emberi tényező, mivel a foglalkoztatás és végződő nyugdíj, a hatékony kommunikáció elengedhetetlen.
Apropó kommunikáció, akkor nem befolyásolja a motiváció problémája a vezetők és beosztottak. Head érdekelt a magas motiváció az alkalmazottak, de kisebb mértékben az alany saját aggályok kell magát. Minél nagyobb érdeklődés a munkavállaló, annál jobb a munkája minőségét.
Osztja a következő motiváló elveket:
# 63; függőleges terhelés.
Végül, tevékenysége révén a fejét az inspirációt, bátorítást teszi beosztottak elvégezni a szükséges munkát.
Az egyik legfontosabb feladatokat, valamint egy fontos lépés a kezelési folyamat szabályozására. Monitoring - olyan tevékenység vezetője a változás, az irányítás és az eredmények értékelése.
G.Kunts O.Donnel és meghatározza, hogyan ellenőrzés eredményeit összehasonlítjuk a szabványoknak.
A következő ellenőrzési követelményeket:
Egy fontos módja annak, hogy figyelemmel kíséri a beszélgetést menedzser beosztottak. Minden munkavállaló akar kapcsolatba lépni a fejét. Az ellenőrzés nyilvánvaló hangsúlyozza a szabályozott tevékenység.
Ellenőrző szorosan kapcsolódik a többi fázis a folyamat és annak eredményeit képes kiváltani a fejét, hogy a szükséges módosításokat.
Ezzel a vezérlő működik a szervezet zavartalan visszacsatolás (eljárás felhatalmazás) - az egyik legfontosabb feltétele a hatékony vezetés.
Head, aki nem tud és nem is akar használni a küldött módszer nem lehet hatékony. Amíg megtanulja, hogy ezt a munkát a mások kezébe, és a fölötte folyamatosan lóg fenyegető összeomlása a munkálatok.
Használata felhatalmazási megköveteli a fejét egy bizonyos készség:
# 63; át a helyes döntés mások;
# 63; fontolja meg a mások véleménye;
# 63; tűri a hibákat más;
# 63; megbízható szolga;
# 63; megtalálni és használni ellenőrzési módszerekkel az intézkedések a beosztottak.
Küldöttség (a kontroll) nem ez a módja, hogy elkerüljék felelősség egyfajta elválasztása adminisztrációs munkát, amely lehetővé teszi, hogy növelje annak hatékonyságát. Küldöttség megkönnyíti a munkát a fejét, de nem távolítja el azt a kötelezettséget, hogy a végső döntés, hogy ezt a feladatot, ami miatt a vezető.
Ebből arra lehet következtetni, hogy az egyik legfontosabb eszköz a kezében a fej az információ van a birtokában. Használata, információ átvitelére, és egyre vezetője szervezi, irányítja és motiválja beosztottak. Sok függ attól, hogy képes-e át az információkat a lehető leghatékonyabb módon. [18]
A fentiek alapján megállapítható, hogy a közigazgatási irányítás és vezetés összetett és sokrétű jelenség, amely a különböző elemek. A fő összetevők a természet, a kommunikáció, szervezeti tevékenységeket, ahonnan nagy mértékben függ a hatékony munkaszervezés.
Elég, hogy pontosan felmérni a helyzetet, a fej legyen egy jó megértése képessége a beosztottak és a saját feladatait, hatáskörét és az információ minőségét.
A fő feladata a fej bármely szinten, hogy a célok elérése a szervezet megszorozzuk a szellemi és fizikai erők a közös erőfeszítéseket a beosztottjai.
Head, aki azt akarja, hogy mindent tudsz a saját beosztottak, annál többet tud hatékonyan dolgozni, meg kell ügyesen használni és ellenőrzése ólom, attól függően, hogy a követelmények és a szervezet céljai.