Mi az üzleti terv, mi ez, és hogyan kell írni
School of Business / Az üzleti világban / Mi az üzleti terv, mi ez, és hogyan kell írni
Mi az üzleti terv? Kinek kell az üzleti terv? Mik az üzleti tervek léteznek a gyakorlatban? Mi az üzleti terv? Ezen kívül a cikk bemutatja a kihívásoknak a modern üzleti tervezés.
Végül van egy bizonyos kultúra a magyar üzleti tervezés. Az „üzleti terv” nem okoz félelmet, hanem csupán kéri, hogy „mélyebben nekigyürkőzünk”, és ismét szimulálni a célokat és ezek megvalósításának lehetséges módját, az esetleges veszélyek és kockázatok, a várható pénzügyi eredmények az üzleti. Itt az ideje, hogy rendszerezze a tapasztalat és az új perspektíva a kortárs kérdéseket az üzleti tervezés.
Mielőtt rájöttünk, a valóságban, az üzleti ötlet, hogy menjen az út az „ideális”.
Kinek kell az üzleti terv? Az üzleti terv két felhasználói csoport - belső (a kezdeményezője az üzleti ötlet, az alapítók és a társaság alkalmazottai) és külső (potenciális befektetők, a hitelezők, partnerek). Az első esetben, a vállalkozó meg kell győzni arról, hogy találta ki őket kezelni érdemes, a másik esetben - a többi.
Néha meggyőző mások, üzleti ötletek kezdeményező kezdi megérteni magát jobban.
Mindenesetre, a fejlesztés üzleti terv kell vizsgálni, és az egyensúly érdekében minden érintett fél: az ügyfél üzleti tervét; Üzleti terv Fejlesztő; potenciális befektetők, a hitelezők, partnerek, érdekelt a visszatérés a befektetett pénzeszközök nyereséget; városi és regionális hatóságok, az igényeket és prioritásokat az a régió fejlődését, az egyes üzleti területek; szerződő vállalkozások; fogyasztót.
Milyen típusú üzleti tervek léteznek a gyakorlatban?
A valós életben, az üzleti tervek alapján kerülnek besorolásra a részletek az alany és a tárgy tervezés, egyedi célokat és feladatokat. Modern tipológia az alábbi típusú üzleti tervek:
· A teljes üzleti terv üzleti ötlet vagy beruházási projekt - az előadás egy potenciális partner vagy befektető a piackutatás eredményeit, a piac fejlődése stratégiai tanulmány, a várt eredmények (mennyiség 30-300 o.);
· A koncepció egy üzleti terv üzleti ötlet vagy beruházási projekt - a tárgyalások alapja a potenciális befektető vagy partner mértékének meghatározására az ő érdeke, vagy részvétel lehetőségeinek a projektben;
· Társaság üzleti terve - nyilatkozat a társaság fejlődésének kilátásai a következő tervezési időszakban. Meg lehet készíteni bemutatása az Igazgatóság, illetve a Közgyűlés, meghatározva a költségvetés bastings és gazdasági mutatók indokolják szintű beruházások és egyéb források
· A szerkezeti egység egy üzleti terv - egy nyilatkozatot, hogy magas rangú vállalati menedzsment fejlesztési terv az üzleti egységek (igazolni rangsorolása, az erőforrás mennyiség százalékos profit tartalékok a körzet);
· Üzleti terv iránti kérelmet kölcsön - megkapjon kereskedelemben tőkeáttételes a szervezet által a hitelező;
Mi az üzleti terv?
2. Összefoglaló (prológus) - a főbb rendelkezéseit, a projekt céljait, célkitűzéseit, az újdonság a kínált termékek (szolgáltatások), az információ a kötet várható eladási, költségek, bevételek, becsült visszafizetési időszak.
3. A termék leírása (Services) - a minőségi áruk (szolgáltatások), ellentétben az áru (szolgáltatás) verseny, a védelmi fokozat szabadalmak, műszaki paraméterek, a működési feltételek, stb
5. Szervezeti terv - a szervezeti és működési struktúrája, a vállalat személyzeti, munkaköri leírások felsővezetők, szerepük a kezelési folyamat szerint az üzleti terv, a sorrendben a kölcsönhatás a vállalati szolgáltatások, a munkaerő-szükséglettel, a munkakörülmények, a bérek a szervezet, és így tovább. n.
6. A termelési terv tükrözi a gyártási folyamatot. Ebben a részben kerül kiszámításra: szükség van a termelési létesítmények és azok nagysága, a szükséges kiegészítő berendezések és anyagi erőforrások, összetettsége szerkezet, a termelési költségek és a termelési költségek, stb ...
Javaslatok a nyersanyag- és alkatrészek teljes listáját feltételekkel (ár, minőség, mennyiség), felsorolja az alapvető műveletek kezelését és összeszerelését az újrahasznosítás és a környezet védelmére.
7. Pénzügyi terv, amely tartalmazza egy előrejelzést a bevételek és ráfordítások, cash-flow és a fizetési mérleg, a konszolidált mérlegben az eszközök és források a vállalat. Ez a szakasz meghatározza az általános beruházási szükséglet, és a várható finanszírozási források számított megtérülési ideje a projekt és a menetrend eléréséhez fedezeti pont határozza meg, hogy szükség van a működő tőke és az optimális erőforrás-készletek, és így tovább. D.
8. Kockázatbecslés és biztosítás. Ezért helyesen meghatározott üzleti terv szükségképpen jelen a kockázatértékelés, a megelőzés és a biztonsági intézkedések. A leggyakoribb az üzleti tervezés által használt ingatlan biztosítási gépjármű-biztosítási felelősségbiztosítás, szállítmánybiztosítás.
Titkok a hatékony üzleti tervezés.
Először is, a „grandiózusabb, mint az üzleti terv, annál kisebb az esélye annak megvalósítását.” Üzleti legyen nyugodt és kiszámítható, és az üzleti terv legyen legalább reális. Néhányan még feküdt a számítás az úgynevezett „szabály a rossz időjárás”, azaz pesszimistán értékelik egyértelműen elsőbbséget élvez optimista.
A második titok - szigorúan tartsa a kiadások a projekt keretében. Rugalmas lehet bármit, de nem a költségek, mert készülnek az életképes projektek kifizetődő.
A harmadik titok - használja az elvet, hogy „hogyan zyaschego tervezés.” Ez azt jelenti, hogy folyamatosan igazítani az előrejelzések és tervek. Változó körülmények között, az árak, a prioritásokat. Megváltoztatása még a „játékszabályokat”. Ezért egy üzleti tervet nem lehet „halott th”, azt, hogy „él”. Más szóval, az üzleti terv nem lehet egy egyszeri akció, de kell, hogy legyen folyamatos és rendszeres.
A fő cél az üzleti terv, amely folyamatosan meg kell szem előtt tartani - ez a jól szervezett pénzforgalom. A nagy titok minden kis cég - ez a jelenléte a jól szervezett vezetői csapat, amely végre egy üzleti projekt. Ez az ember, az egyén felvidít bármilyen ötlete, hogy életképes. Ideális esetben ezek az emberek, és ki kell dolgoznia egy üzleti tervet, vagy legalábbis részt vesznek a folyamatban a fejlődését. Idővel a „rendelni” minden bejegyzett üzleti ötletek, hogy úgy érzi, a pozitív és negatív aspektusait, szándékosan jött a szükség költeni „egy darabot a magánélet” végrehajtására vonatkozó konkrét üzleti tervet.
Logikus lenne, hogy kihasználják a meglévő szoftver termékek, különösen a számítás a pénzügyi része az üzleti terveket. Ismert programok tapasztalt üzleti tervezők választhatnak Project Expert (producer - a cég "Proinvest Consulting"), vagy "Alt-Invest" (Társaság "ALT") vagy "elemző" (cég "INEC").
Problémák a modern üzleti tervezés.
1. A hiányzó egyetlen szabványos formátumú üzleti tervet vezet félreértésekhez, például a hitel tiszt és a fejlesztő (ügyfél) a „termék”.
2. Az információ hiánya rendelkezés különösen tekintettel a belső pénzügyi szabályokat és előírásokat.
3. A nagy probléma - a garancia a jövőbeli befektetők.
5. A hiányzó biztosítékok finanszírozás megszerzése mellett az üzleti terv, akkor is, ha ez alapján „cool” ötlet, és ez áll a „The Magnificent Six” szakmai vezetők.
Mégis, a történelem, az üzleti tervezés folytatódik. Ez az „állandó” a piacgazdaság, amely nélkül nem lehet, gondolta. Ha lesz egy üzlet, akkor születik, és az üzleti terveket.