Mi a stratégiai üzleti egység, malacka bank válság
A kiválasztási folyamata a stratégiai üzleti egységek és az üzleti területen a cég neve strukturálása tevékenységét (vagy stratégiai szegmentálás). Ez meglehetősen nehéz szakaszában és portfolió menedzsment megköveteli a vezetők magas szintű elméleti és alkalmazott ipari ismeretek, különösen a gazdasági válság idején.
Nézzük meg, mi szempontok megkülönböztetni a stratégiai üzleti egységek és az üzletágak portfolió és mi a gazdasági különbség a két fogalom között.
- Stratégiai üzleti egység egy sor fogyasztókat. minden egység cégek összpontosított adott ügyfélkörben.
- Stratégiai üzleti egység egy sor versenytársai. Jelenleg négy szinten a verseny: a szintek védjegyek (közvetlen versenyben); leltár fajok vagy elágazó (versenytársak tekinthetők a gyártó cégek termékeket ugyanabban a termékcsoport); áru-generikus vagy formális (versenytársak tekinthetők termelő cégek termékei, melyek megfelelnek az azonos ügyfelek igényeinek és közeli helyettesítők); általános vagy implicit (a versenyző minősül bármely gyártó küzdelemben részt vevő fogyasztók pénzét). Így a meglévő üzleti egységek mappákat tud versenyezni csak a vállalkozások között a negyedik - az általános - szintet.
- Stratégiai üzleti egység rendelkezik egy fejlesztési stratégia. minden cég a portfolió kell játszani a marketing szerepe, amely a megvalósítása érdekében a stratégiai célok a vállalat egészére.
Minden stratégiai üzleti egység hajtsa végre a következő gazdasági szerepek:
- stratégiai (fő) szerepet,
- „Profilszög” szerepét (a cég nem vonatkozik a helyzetét vezető, de védi és támogatja az olyan alapvető tevékenységek)
- mint egy „csodaszer” (vállalkozások, amelyek kiegészítik, de nem annyira sikeres, hogy a képet nagyban befolyásolja a kép a legfontosabb)
- szerepét „kamikaze”, stb
Mindegyik stratégiai üzleti egység összpontosít profit nem kísérő vagy támogató tevékenységet, hanem egy teljes értékű, önálló egység. Ez az állapot elsősorban olyan kapcsolódó szolgáltatások a harmadik szint a terméket. .. Szállítás, szolgáltatás, pénzügyi szolgáltatások, stb is szolgálhat az egyes vállalatok a portfolió: a beérkező ügyfél szál, amely nem függ a kereslet szintje az alap (basic) termékek Ezek arra szolgálnak, nem csak a belső ügyfél és a belső üzleti folyamatok, hanem a külső). Hogy van egy bizonyos szerkezeti egység egy különálló szervezet csak akkor, ha úgy viselkedik, mint egy teljes értékű.
Amikor rendelt kiegészítő (kapcsolódó igazoló) szerepét, az ilyen egység nem egy üzleti egység, és csak akkor adhatók, hogy fokozza a vevői érték az utóbbi.
Szerkezet üzleti irányba lehet vízszintes, függőleges vagy vegyes formában. Ha a vállalkozás „csatolt” kapcsolódó egyéb (támogató) szolgáltatások, amelyek fokozzák a végső üzletág vevői érték, akkor képez függőleges irányban az üzletet. Ha a meglévő vállalkozások alkotnak egy bizonyos logikus üzleti termékek, amelyek mindegyike külön-külön is felajánlotta, hogy az ügyfél, hanem a fogyasztói érték súlyuk csak akkor, ha vannak ellátva. Aztán jön a vízszintes irányban az üzleti struktúrát.
Sikeres üzleti irányba nehéz átvenni a versenytársak, mert részt nem egy, hanem több stratégiai üzleti egységek. Ezen kívül a szervezet a piaci tevékenység képződése útján üzleti területek több konkurentnospobnoy a vállalkozás, beleértve a globális pénzügyi és általános gazdasági válság.