Mi a stratégia a koncentrált növekedés és mik a jellemzői
koncentrált növekedési stratégia: jellemzői és sajátosságok
Szóval, mi a stratégia szükség? Ennek célja, elsősorban a növekedés és a cég fejlődését. Jelen stratégia megvalósításával a munka, a menedzser meg kell értenie, hogy a változások a jelen ügyben hatással lesz gyártott termékek és a piac.
Stratégia koncentrálódik a növekedés három csoportba sorolhatók. Ezek közé tartoznak:
- stratégiája a piac fejlődését;
- stratégiát, amelynek célja piaci pozíciójának erősítése (piaci obrabatyvanii);
- fejlesztési stratégiájának a gyártott termék.
Tekintsük egyes tömény növekedési stratégiák külön-külön és részletesebben.
Így egy olyan stratégiát, amelynek célja a piac fejlődését, együttműködve a meglévő termék, amelynél a cég. Ez nem befolyásolja őt, és figyelembe veszi a piacon. Ez a stratégia magában foglalja a keresés az új piacok, optimalizálja a nagyon politika a vállalat értékesítési, marketing. Meg kell egy olyan rendszert értékesítés a cégnél.
Piac fejlesztési stratégia alkalmazása megengedett, hogy azok a vállalatok, ahol van egy elég magas szintű értékesítés, a termék iránti kereslet. Továbbá, nem kell egy csomó versenytársak az iparban, és van egy új, nem meghódítani a piacot. De azt se felejtsük el, hogy a sikeres végrehajtása a fejlesztési stratégia a piacon, ez kellett alkalmazni a következő lépéseket:
- nem kell félni, hogy dolgozzon ki az ipar a piacon, hogy az Önéhez hasonló. Lehetőség van viszont a figyelmet az új szegmens;
- kell bővíteni a termelés megnyitásával vázak és ágak az egész országban;
- Érdemes kipróbálni, hogy áruikat újabb terjesztési útvonalak. Tegyük cég értékesíti kizárólag üzletek és ide csatlakoztatható és kioszkok, piacok, standokon, és így tovább.
Stratégia piaci pozíciójának erősítése a célja, hogy működjön együtt kapható termék egy adott konstans piacképességét. jellemzi az a tény, hogy gyakorlatilag nincs kockázata van ennek a stratégiának. Végtére is, nem kell változtatni semmit, a piac továbbra is ugyanaz, sőt, mivel a termék. A legrosszabb eredmény az lehet, hogy előrelépés, mint olyan, nem lesz egyszerű. Azaz, a termelési tevékenységek ugyanaz marad.
Stratégiát, amelynek célja, hogy megerősítse a pozícióját a piacon továbbra is igényel sok erőfeszítést és beruházások marketing is. Végtére is, a fő cél ebben a stratégiában - értékesítési kell jelentősen nőtt. A cég használhatja stratégia erősítése pozícióját a piacon, ha a piac aktívan növekvő, és a cég pozitív hírneve. Valamint, a verseny elhanyagolható. A bevezetés után a munka a stratégia, akkor az alábbi módszerekkel:
Ami a fejlesztési stratégia a termék maga, hogy használják a vállalat, ha vannak friss ötleteket, hogyan lehetne javítani a terméket. Chance-e az átmenet egy új termék. Röviden, ez a stratégia jellemzi innováció. A legfontosabb dolog, hogy fontolja meg, amikor mozog egy új termék - ez egy biztos, hogy a vevő érdekelt lenne benne. És ezt meg kell, hogy gondosan elemezni a szükségleteit és igényeit az emberek a piacon. Bemutatjuk a munka e stratégia, a cég az alábbi módszerek használhatók:
- tartományban kell jelentősen bővült és korszerűsített;
- funkcióit és tulajdonságait az előállított termék növelni kell. Ez lehet egy új csomagolás, az üzemeltetési biztonság, és így tovább;
- termék minősége legyen a megfelelő szinten.
Tekintsük a stratégia tömény növekedés a gyakorlatban alkalmazott
integrált növekedési stratégia meghatározása és jellemzői
Amellett, hogy a koncentrált növekedési stratégiák vannak más fontos stratégiák, amelyek kipróbált és tapasztalt szakemberek a gyakorlatban. Köztük van az integrált növekedési stratégiát, amely megbeszéljük részletesebben.
Ez a stratégia magában foglalja az üzlet- bővülése révén és megnyitása új struktúrák. Mielőtt alkalmazza ezt a stratégiát a gyakorlatban kell lenniük abban az erejét és tartósságát az üzleti. A Társaság megvásárolja az ingatlant, és képes kiterjesztése belülről. integrált fejlesztési stratégiát két csoportra oszthatók:
- hátra vertikális integráció - a cég növekszik a dolgozó új beszállítók, valamint a szükséges ellenőrzést a jelenlegi. A cég hozhat létre leányvállalatokat. Amennyiben ezt stratégia lesz, a cég kevésbé függ az ár tüskék és értékesítő követelményeknek;
- jövőre vertikális integráció - és itt jön a növekedés a társaság révén a megszerzése struktúrák, amelyek közvetlenül a vállalkozások és a fogyasztók (forgalmazási és értékesítési rendszer). Ez a stratégia szükséges azon társaságok, amelyek nem talál egy megbízható közvetítő.