Megváltoztatása a paradigma az orvos munkáját a betegek, mint a megelőző intézkedés ellen fogászati ​​önpusztítás

folyamatok egyes klinikákon még sorakoznak a régi stratégiák - „a betegek szükség fogászati ​​szolgáltatások, közel vagyunk, a technológia már a legfejlettebb és a legjobb áron a kezelés.”

Az orvosok ezek a klinikák általában kapcsolatokat építsenek betegek keresztül mentalitás, saját belátása szerint, a személyes anyagi haszon, és nem mindig érdekeltek viszont csapatmunka. Minden orvos állást - „maximális tölteni kezelés a betegek”, néha anélkül, hogy megértenék a logikai szükségszerűség annak további kezelést a fogorvos által más specialitás.

Ez a „marketing egoizmus” az orvosok, az interperszonális verseny formájában a klinikán töredezett társadalomban, egymástól független fogorvosok, akik kénytelenek együtt dolgozni. Ebben a társadalomban az orvosok, hogy a negatív tendenciák klinika vezetője a orvos-beteg kapcsolat a láthatatlan, és „felébred”, és megszólaltatja a riasztást, ha a csökkentés a bevétel. Kezdődik a keresést az okokat és a bűnösöket.

A fent leírt események O Clinic A válság csak azt mondják, hogy a klinika vezetője nem stratégiai fejlesztési terveket. Ő nem tudja azonosítani a versenyelőnyét a klinikák, és a kapcsolat menedzser - az orvosok nem megbízható pont a támogatás, amelyek alapján a marketing klinika politikát. Ez a helyzet a klinikán lehet tekinteni, mint egy gyártási hiba a fejét.

De van egy másik út. Tekintettel a magas közötti versenyt a kereskedelmi klinikák, fogorvosok és a fej legyen paradigmaváltás „szükségünk van a betegek” (passzív helyzetben), a paradigma a „szükségünk van a betegek” (aktív pozíció). A második paradigma elé a fej és az orvosok konkrét feladatokat, amelyekre szükség lesz, hogy megtalálják a konkrét választ. Anélkül paradigmaváltás és változtatások nélkül a termelő kapcsolatok igazgatója - az orvosok arra számítanak, hogy minden működni fog maga a kapcsolat orvos - beteg hiábavaló. Fej maga hatja ezt a stratégiát, megérteni, változások azonosítására valóban megfelelnek az érdekeit a klinika, személyzet, a betegek. Ezen túlmenően, a menedzser meg kell értenie, hogy ez egy hosszú fáradságos munka, tanulás személyzet, amely több időt és költséget, mint az új orvosi technológiák. Meg kell majd egyenként megközelíteni az egyes orvos fizetési rendszer, attól függően, hogy a minősége és mennyisége az általa nyújtott szolgáltatásokat sétára a minták egyenlősdi. És az orvosok meg kell érteniük, hogy ma a kereslet nem fogorvos technikus (a szakember tömőanyagok, a benyomást tömeg, fogászati ​​implantátumok, nadrágtartó, stb), és egy profi orvos, a beteg bemutatva a felelősség és a profit logika az általa javasolt egészségügyi kezelést. Ez a megközelítés a hajlandóság a vezetők a megfelelő felhatalmazást az adott orvos Sales fogászati ​​szolgáltatásokat. Időbe telik, hogy legyen egy szakorvos technikus szakértő épület produktív kapcsolatokat a betegekkel.

Persze, ez nagyon nehéz mernek fejét egy paradigmaváltást az orvosok munkáját a betegeknek, mivel a szüksége lesz, hogy megmutassák a menedzsment érettség, megváltoztatni, először magát és fogászati ​​klinikák, a képzésbe történő beruházás, nem kapcsolódó orvosi technológia.

Aki gyorsabb kereskedelmi klinikák felismeri, hogy időben passzív paradigma „szükségünk van a betegek” véget ér, és kezdődik, hogy javítsa az orvos - beteg a paradigma a „szükségünk van a betegek”, és az lesz a győztes.

folyamatok egyes klinikákon még sorakoznak a régi stratégiák - „a betegek szükség fogászati ​​szolgáltatások, közel vagyunk, a technológia már a legfejlettebb és a legjobb áron a kezelés.”

Az orvosok ezek a klinikák általában kapcsolatokat építsenek betegek keresztül mentalitás, saját belátása szerint, a személyes anyagi haszon, és nem mindig érdekeltek viszont csapatmunka. Minden orvos állást - „maximális tölteni kezelés a betegek”, néha anélkül, hogy megértenék a logikai szükségszerűség annak további kezelést a fogorvos által más specialitás.

Ez a „marketing egoizmus” az orvosok, az interperszonális verseny formájában a klinikán töredezett társadalomban, egymástól független fogorvosok, akik kénytelenek együtt dolgozni. Ebben a társadalomban az orvosok, hogy a negatív tendenciák klinika vezetője a orvos-beteg kapcsolat a láthatatlan, és „felébred”, és megszólaltatja a riasztást, ha a csökkentés a bevétel. Kezdődik a keresést az okokat és a bűnösöket.

A fent leírt események O Clinic A válság csak azt mondják, hogy a klinika vezetője nem stratégiai fejlesztési terveket. Ő nem tudja azonosítani a versenyelőnyét a klinikák, és a kapcsolat menedzser - az orvosok nem megbízható pont a támogatás, amelyek alapján a marketing klinika politikát. Ez a helyzet a klinikán lehet tekinteni, mint egy gyártási hiba a fejét.

De van egy másik út. Tekintettel a magas közötti versenyt a kereskedelmi klinikák, fogorvosok és a fej legyen paradigmaváltás „szükségünk van a betegek” (passzív helyzetben), a paradigma a „szükségünk van a betegek” (aktív pozíció). A második paradigma elé a fej és az orvosok konkrét feladatokat, amelyekre szükség lesz, hogy megtalálják a konkrét választ. Anélkül paradigmaváltás és változtatások nélkül a termelő kapcsolatok igazgatója - az orvosok arra számítanak, hogy minden működni fog maga a kapcsolat orvos - beteg hiábavaló. Fej maga hatja ezt a stratégiát, megérteni, változások azonosítására valóban megfelelnek az érdekeit a klinika, személyzet, a betegek. Ezen túlmenően, a menedzser meg kell értenie, hogy ez egy hosszú fáradságos munka, tanulás személyzet, amely több időt és költséget, mint az új orvosi technológiák. Meg kell majd egyenként megközelíteni az egyes orvos fizetési rendszer, attól függően, hogy a minősége és mennyisége az általa nyújtott szolgáltatásokat sétára a minták egyenlősdi. És az orvosok meg kell érteniük, hogy ma a kereslet nem fogorvos technikus (a szakember tömőanyagok, a benyomást tömeg, fogászati ​​implantátumok, nadrágtartó, stb), és egy profi orvos, a beteg bemutatva a felelősség és a profit logika az általa javasolt egészségügyi kezelést. Ez a megközelítés a hajlandóság a vezetők a megfelelő felhatalmazást az adott orvos Sales fogászati ​​szolgáltatásokat. Időbe telik, hogy legyen egy szakorvos technikus szakértő épület produktív kapcsolatokat a betegekkel.

Persze, ez nagyon nehéz mernek fejét egy paradigmaváltást az orvosok munkáját a betegeknek, mivel a szüksége lesz, hogy megmutassák a menedzsment érettség, megváltoztatni, először magát és fogászati ​​klinikák, a képzésbe történő beruházás, nem kapcsolódó orvosi technológia.

Aki gyorsabb kereskedelmi klinikák felismeri, hogy időben passzív paradigma „szükségünk van a betegek” véget ér, és kezdődik, hogy javítsa az orvos - beteg a paradigma a „szükségünk van a betegek”, és az lesz a győztes.