Közbenső célokat kell felelniük az alábbi kritériumoknak
Home | Rólunk | visszacsatolás
Mi fejlesztése repülési programot.
Az üzleti életben, mindennek megvan a maga helye és ideje, mert az esélye, hogy az üzleti űrbe anélkül, hogy egyértelmű terv általában nulla. Ezért van szükség egy világos elképzelése saját küldetése, hogy állítsa időközi célokat és meg persze a csúcsra. Ebből indul sok projekt, akkor nem lesz kivétel.
Azt hiszem, hogy a misszió a projekthez.
„Mi a fő cél? A kérdés tűnhet naiv, de a tény az, hogy túl könnyű, hogy üsd a navigációs rendszer anélkül, hogy világos jövőkép fő célja roskadoznak egyenesen a nyitott tér.
Nem gyűjt a bőröndöt az út, nem tudván, hová megy. Akkor miért az üzleti, sok ember, nem kizárva me veszítsük szem elől a végső célt? "
Mi ez
A kezdéshez meg kell kitalálni, hogy mit akarsz jönni? „A világos nyilatkozatot a fő cél egy vagy két egyszerű mondat segít, hogy ne veszítse szem elől a célok idején kétséges. Világos képet, hogy folyamatosan szem előtt tartani, értelmet adnak minden döntést. „Hogyan kell csinálni?
Kezdjük egy nagyon egyszerű, első pillantásra a kérdést: „Amit igazán szeretnék látni az üzlet?”
Példák könyvek:
Southwest Airlines:
Mi lesz a legnagyobb és legjövedelmezőbb légitársaság, bejelenti a jelenlétét mind az országban és külföldön. Arra törekszünk, hogy a maximális hatékonyság és az alacsony költség a helyi és nemzetközi útvonalakon. Szeretnénk látni, hogy soraikból a legjobb munkatársak, hogy a legjobb feltételeket minden utas repülés.
nike:
Adj ihletet és az innováció minden sportoló a világon.
Ha van egy test - egy sportoló.
Southwest Airlines nyilatkozat segít a vállalat sikeres működéséhez az Egyesült Államokon kívül, a harcot az alacsony árak és a programok megvalósítása, amelyek a legjobb szolgáltatást.
Nike mottója így vagy úgy lesz, hogy a társaság egy új szintre, és a sportolók tolja a döntés, hogy fektessenek be a sport programok a fejlődő országokban
A fenti példák azt mutatják, hogy egy pár egyszerű javaslatot befolyásolja a jövőbeli döntéseket. Íme néhány készítmények lépett a fejem.
- A célom -, hogy a világ egyik leghíresebb producer, aki zeneileg tehetséges embereket, és teszi őket szupersztárok.
- Azt akarjuk, hogy a legnagyobb cég az országban, hogy termel az étrend-kiegészítők, és megy, hogy ügyfeleink a legmagasabb minőségű szolgáltatást.
- A park lesz a legnépszerűbb úti cél az állam és a turisták, így sok pozitív érzelmek, hogy hosszú tartani a jó emlékek az utazás.
Hogyan kell megfogalmazni a küldetését? Kérdések megfogalmazása a misszió
Miután artikulálni üzleti küldetését, meg kell megfogalmazni a közbenső lépéseket fog mozogni a fő feladata.
Tegye a köztes célok
Mivel a köztes célokat, akkor e vagy sem mozogni, és ha szükséges, módosításokat jobbra.
Közbenső célokat kell felelniük az alábbi kritériumoknak.
Tiszta. Példa: „Mielőtt az év végére akarunk építeni erős kapcsolatokat legalább két szakértő, aki a könyvet írta, elismert New York Times bestseller”.
Mérhető. Példa: „A következő 12 hónapban fogjuk közzétenni hat egyedi anyagok külső szakértők és vonzza legalább 15.000 előfizetője van.” Egy ilyen kérdés így az egész folyamat mérhető.
Megvalósítható. Például, ha a közzététel fehérkönyveket része a globális stratégia, akkor meg kell tudni, hogy pontosan mennyi ideig tart, hogy készítsen mindegyik. Havi kiadvány fehérkönyveket nélkül előállított bázis teljesen irreális. Lehet, hogy meg fogja közelíteni a frekvencia negyedévente egyszer.
Célszerűnek. Kérdezd meg magadtól: „Ezek a lépések közelebb visz minket a fő cél?” Ha nem - adja fel őket. A képesség, hogy azt mondják, hogy „nem” fontos, hogy legalább terv az elérhető eredmény. Ha vegye fel a nagyprojektek végrehajtásának, mindig ellenőrizze a feladatát. Hunt oldalán célkitűzései - az egyik fő oka annak, hogy a vállalatok letér.
Időhöz kötött. Pack rendkívül fontos a szempontból. Vedd tudomásul veszi a naptárban. Sok speciális kijelzők által használt vállalatok ösztönzése érdekében a munka. A pontosabb kitűzött határidőket, annál könnyebb elvégezni a szükséges dolgokat, és nem helyezzük el őket a szekrényben.
Mikor tervezi a dob a helyszínen, volt néhány egyértelmű célokat. Íme ketten.
Kezdetben az lehet a cél messze van a legfontosabb feladata a törekvés, de mint mondják, nem épült Budapesten. Ragaszkodnak az kritériumokat az időközi érdekében, hogy minden egyes új iteráció és a korrekciók Észre fogja venni, hogy a célok ambiciózusabb és közelebb hozza, hogy mit formálhatjuk a misszió a projekt. A lényeg az, hogy megfeleljen a célok SMART-kritériumok, és elérheti őket, ha reagálni ezt a folyamatot mértékletesen, anélkül, hogy túlzott önbizalom.
Ábrázoltuk. Mit kell keresni, ha végiggondolja a projektterv
Speed. Ha közel eléréséhez a kis célok, az idő fogy, és a siker olyan közel, felgyorsítja, és tesz egy pipa a hőn áhított „Kész” oszlop, de amint az egyik gólt ért el, a sebesség csökken. Meg kell kísérni a sebességet, hogy ne égesse, de ne hagyja abba halad a helyes irányba.
Üzemanyag. Meg kell adni a sok minőségi tartalom rendszeresen, mert a motor nem tud futni üzemanyag nélkül, valamint a tartalom marketing nélkül nem működik tartalmat.
Emlékezz a cél. Munka révén egy sor iránymutatást, amely segít meggyőződni arról, hogy mozgatni a cél.
Kemény, hogy célt, és gondoljon irányelveket? Használja módszertan.
Elképzelem, hogy céljait. Mozgás az ellenkező irányba. Egy lépést hátra, és kérdezd meg magadtól, hogy milyen intézkedéseket vezet sikerre most? Mit csináltam korábban? A pálya egészen a forrástól a célállomásig.
Példák könyveket.
„Abban az esetben, humán NASA Holdra kell a következő lépéseket tartalmazza (fordított sorrendben).
4. Eredmény: ember látogatta meg a Hold.
3. Monitoring A sikeres leszállás és felszállás a Hold.
2. Termelés a Hold körüli pályán.
1. A kimenet a Föld légkörébe.
Figyelembe csak az egyik kérdés, mint a „Hogyan szervezik nyelvtanfolyamok nagyvállalatok?” Meg lehet építeni egy egész stratégiát, és körvonalazzák a taktikai lépéseket. "
Munka után az ő küldetése és a fejlődő referenciaértékeket, amely jelzi, hogy mozog a helyes irányba, még a legambiciózusabb küldetés nem tűnik olyan lehetetlen. Mindennek megvan a maga helye és ideje.
repülési program fejlesztési tervét:
2. Állítsa be a célokat SMART-kritériumok
3. Ki kell dolgozni egy cselekvési tervet, és néhány irányelvet a kívánt pont az, amelyben most.