Kézi erő és személyes befolyását
1. befolyás, hatalom és vezetés a szervezet.
2. A felek hatalom és a befolyás.
3. Vezetés: Stílus, hely és hatékonyság.
Influence - bármely magatartás egyetlen személy, ami a viselkedés megváltoztatása, attitűdöket és érzéseit egy másik személy.
Az eszköz, amellyel egy személy hatással lehet egy másik, sokszínű szervezet. Az a képesség, a fej, hogy befolyásolják a beosztott lehet meghatározni, mint egy személyes menedzseri adottságok és helyzeti tényezők, valamint az energia mennyisége a fejét.
Power - az a képesség, hogy befolyásolja a mások viselkedését.
Vezetés - képes befolyásolni az egyének és csoportok, irányítja erőfeszítéseiket célok elérése érdekében a szervezet.
Minden szervezet, hogy az eredményes működés megköveteli a megfelelő használatát a hatalom. Teljesítmény csak részben határozza meg a hierarchiában. Mekkora teljesítményt vesz ez vagy az a személy, nem az határozza meg a szintje a formális felhatalmazást, és milyen mértékben a függőség egy másik személy. Ez lehet kifejezni a következő képlet szerint:
A hatóságok különböző formát ölthetnek:
· Teljesítmény alapján kényszer;
· Teljesítmény alapján díjazást;
· Hivatkozás teljesítmény (power keresztül karizma);
· Laws (hagyományos) teljesítmény.
Teljesítmény alapján kényszer (befolyásolására való félelem) alapja az a meggyőződés, hogy a vezető képes büntetni beosztottak. A félelem bizonyos körülmények között, hogy könnyen és hatékonyan van-élvezze néhány fej: egy csipetnyi elbocsátás ha-shenie bármely hatóság vagy lefokozás szokásos, de megadja az azonnali eredményeket. Azonban a kényszer, félelem-alapú, esetleg átmeneti benyújtásának feltétele, hogy létrehoz első és elégedetlenség, és a merevség, a félelem, az elidegenedés, a bosszú. Ami kisebb teljesítményét és hatékonyságát, vagy akár az összeomlás a szervezet.
Teljesítmény alapján kompenzáció alapja az a meggyőződés előadó milyen befolyások igényeinek kielégítésére az előadó. Ez az egyik legrégebbi és leghatékonyabb módon befolyásolni másokat. De a hatalom, amely a kártérítés lehet eredményes, ha a fej pontosan meghatározni, hogy az IC-töltőanyagok értékes, és képes lesz nyújtani neki kellő jutalmat. A gyakorlatban ez nem mindig lehetséges, mert a vezetők korlátozott jutalom lehetőségeket, ráadásul gyakran nehéz megállapítani, hogy melyik a WHO-ajánlatkérő a művész.
Expert teljesítmény (befolyását ésszerű hit) alapja az a meggyőződés, hogy a hatások vezető rendelkezik speciális ismeretek tekintetében fontos probléma, vagy feladat. A vezetők általában kap ilyen teljesítmény miatt nyilvánvaló teljesítményekre. Meg kell jegyezni, hogy az ésszerű hit nem mindig stabilak, annak hatása lassítja annyira szüksége van egy bizonyos ideig. A modern szervezet használja több új információt, így az értéke szakhatóságok folyamatosan növekszik.
A referencia hatalmával vagy befolyásával példa (karizma) épül erős személyes adottságok, illetve befolyásolhatja képességeit. Teljesítmény alapján méretre karizmatikus befolyása határozza meg a személyes hajlam, hogy a vezető, azonosítva a személyazonosságát az elkövető egy vezető, valamint, hogy szükségük van a művész kellékek és tiszteletét. Ex-töltőanyagok azt képzeli, hogy már sok köze van a vezető, és az al-tudatosan vár, hogy benyújtás rávenni, hogy néznek ki, mint egy vezér, mert jóváhagyás és a tisztelet.
Over-the-ló (hagyományos) teljesítmény alapján a művész meggyőződés, hogy befolyásolja a joga, hogy megrendeléseket, és a feladata az ügyvezető - alárendelt-nenie. Nem a hatalom, amely a hagyomány, annak a ténynek köszönhető, hogy a hagyomány hathat hátrányára a szervezet, hogy gátolják a fejlődést és alakíthassa a külső környezet.
Két formája van befolyása, amelyek ösztönzik a művész aktívan együttműködni - ez a hit és a részvétel. Meggyőzés - hatékony átadása alárendelt a szempontból. Hatékony meggyőzés lehetséges, ha a fej megbízható. hiedelmek előnye abban rejlik, hogy az emberi munka is érintik, nem kell ellenőrizni, mivel ebben a helyzetben, akkor próbálja meg többet, mint a minimális követelményeknek. A fő hátránya - hogy lassú, és a hatása bizonytalan. Lehet, hogy ez nem lesz képes meggyőzni a munkavállaló. Ezért szükséges szem előtt tartani, hogy a hatás a meggyőzés egy egyszeri akció, és minden új helyzetben, a munkavállaló újra kell meggyőzni.
Részvétel - aktív részvétel alárendelve a menedzsment a szervezet. Ez a fajta befolyás elismeri részvétel, erő és képesség az előadó. Általában, ha a munkavállalók részt vesznek a menedzsment a szervezet, kevésbé ellenálló változtatni, növeli a termelékenységet és csökkenti a forgalom.
Sok eszközöket lehet használni, hogy befolyásolja a többi ember. vezetési elméletek próbálják megállapítani, hogy mely vezető jellemzők leghatékonyabb ellenőrzés. Három megközelítések megértéséhez lényegét vezetés: megközelítés szempontjából a személyes tulajdonságok, viselkedési és szituációs.
Viselkedési megközelítés alapját képezte a besorolás STI-Leu Guide. Szerint a viselkedési megközelítés vezetés, a hatékonyság nem határozza meg a személyes tulajdonságok vezető középen, és annak módja a viselkedés tekintetében az alárendelt. Viselkedési megközelítés elmélyítette a megértése a vezetés, túlnyomórészt-figyelmünket a viselkedése vezetők, akik pobu-dit embereket, hogy elérjék a szervezet céljait. Fő alatti statok az a tendencia, hogy feltételezzük, hogy van valaki a legjobb vezetési stílus. Azonban az egyik legjobb vezetési stílus nem létezik, a hatékonysága stílus jellegétől függ az adott helyzetet.
Hozzájárulás a fejlesztés a viselkedési megközelítés tette Kurt Lewin (a fogalom a három vezetési stílust), Ohio State University tanulmány és a University of Michigan, irányítási rendszerek fogalma Rensisa Likert, vezetői rácshálómodell a Blake és Mouton.
A szituációs megközelítés azon a feltételezésen alapul, hogy a tényleges vezetési stílusok viselkedés és a személyes tulajdonságok, a fej meg kell felelnie bizonyos helyzetekben. Az eredmények azt mutatják, hogy a feje a vezető képesnek kell lennie arra, hogy másképp viselkednek a különböző helyzetekben. Ennek részeként megközelítés vezetői szerint számos módja, hogy javítsa az irányítási ismertetett kontinuum vezetői magatartás Tannenbaum-Schmidt, a szituációs modell Fiedler, a modell helyzeti vezetés Herseya és Blanchard, a modell a vezetés „ösvény - cél” Mitchell és House, modell Stinson-Johnson, szituációs döntési modell Yettona Vroom-Jago.
Sok meghatározásai a „önigazgatás”, vagy más „személyes irányítás”. Samomenedment - osamoorganizatsii tudomány és az emberi önkormányzat kezdeményezésére folyamat, a magasság az egyén. A fő cél az önigazgatás - a legjobb felhasználása a saját képességeit, az idő, hogy tudatosan irányítani életfolyamatok (hogy képes legyen meghatározni magukat), akkor könnyebb leküzdeni a negatív körülmények mind a munkahelyen és a magánélet között. A teljes rendszer a személyes irányítás lehet bemutatni, mint a fő követelmények: minőségügyi vezető, és a képesség, hogy kormányozza magát. Egy ilyen rendszerben, a szakértők megkülönböztetni hét alapvető személyes készségek egységek: személyes szervezet; önfegyelem; ismerete technikák személyes munka; érzelmi és akarati képesség; a képesség, hogy magát az egészséges; a képesség kialakítása és végrehajtása életcélok; személyes önkontroll.