Key személyzet, célja
Ahogy él és fejlődik a vállalat függ a dolgozó emberek is. De néhány személyzet egy több fontos és nélkülözhetetlen művelet, amely az árbevétel, illetve állít elő a belső klíma, és valaki kevésbé van hatással, és könnyen cserélhetők. Cleaner-k, persze, nem hasznos munkát mindenki számára, de helyette nem lesz semmi probléma, mivel nem befolyásolja a társaság eredményeit gyakorlatilag semmilyen módon. Tehát, akik ezeket az embereket, ahol meg kell, hogy fordítsanak különös figyelmet? Hogyan lehet azonosítani őket, és növeli a hatékonyságot a vállalat?
Kik azok a „kulcsfontosságú személyzet”?
- ez az emberek, akik hozzáadott értéket teremtenek a vállalat, és ezért a működés fenntartása, és aktívan részt vesz a fejlesztés;
- Alapvető fontosságú a munkavállalók, ami nélkül a vállalat szenved súlyos veszteségeket: a pénz, az idő, a fejlődés.
- Ez az informális vezetők.
A kulcsfontosságú üzleti folyamatok megkapja, hogy a nyereséges cégek. Általános szabály, hogy nem ismétlődik minden főbb alkatrészeket. Támogató folyamatok - ez, sőt, bármi, ami adható outsourcing.
Ezért, ha a munkavállaló a közvetlen kommunikáció az ügyfelekkel és hatással van a vonzereje profit a cég, vagy teszi az ilyen műveletek, amelyek hozzáadott értéket a vállalkozás, úgy véljük, ez a legfontosabb, és épít leghűségesebb neki.
Hívom ezt a „dudor-teszt”. Képzeljük el, hogy a munkatársa kiment, megcsúszott, elesett, és beverte a fejét. Mentők vitték kórházba, ahol kómába esett két hónapig. Mi fog változni a vállalat kapcsolatban ebben a helyzetben? Mi veszteségek merülnek?
Elengedhetetlen alkalmazottak, persze, hogy nem. De ahhoz, hogy felveszel egy új szakértő, várja meg tájékozódni a vállalat üzleti folyamatait, és kezdjük, hogy ugyanazt a profit - nem könnyű, különösen, ha a munkatársa hozta fel magukat nagyobb ügyfelek és fontos folyamatok a vállalat. Ezalatt az idő alatt magánál bizonyos veszteségek, amelyek pénzben kifejezhető és időben.
Véleményformálók - ezek azok az emberek, amelyek befolyásolják a motivációt, a munkavállalók és a vállalat az éghajlat. Azt is, hogy a nyereségesség: megfizetni a munkáltatói osztály és felajánlotta, hogy megosztja a munkavállalók körében. Általános szabály, hogy ő jobban tudja, mint bárki, de akik megérdemlik. És éppen ez eltarthat néhány bónusz, attól függően, hogy a részleg működött, akkor lenne egy nagy motiváló neki.
Hogyan lehet motiválni a kulcsfontosságú alkalmazottak.
Mivel a kulcsfontosságú alkalmazottak részt vesznek az alapvető üzleti folyamatok és a tőlük függő jövedelem és megélhetés a cég, akkor kell a maximális épít hűség és figyelmes, hogy mi motiválja őket.
Hűség azt a banális - tudni, hogy a dátum a születés, és ideális esetben mi folyik az ő személyes élet, a család, részt, és segít megoldani a személyes problémákat. Természetesen egy ilyen hozzáállás, és az élete része motiválni fogja, hogy hatékonyabb, és hogy a vállalat értékét.
De általában, van öt alaptípusa motiváció. Milyen típusú motiváció a legalkalmasabb alkalmazottja, akkor többet megtudni az interjú egy nyitott kérdés: „Mi minden szó. Most lehetősége van arra, hogy kérdezz. "
Ha valaki érdekel, amit ő kilátások béremelés vagy bónusz kerül kiszámításra, szükséges, hogy ígéretet egy tisztességes jövedelem, és lógni „répa előtt.” A pénz - ez a valami, amit kész lesz legyőzni a cél. Legvalószínűbb, hogy kérni fogja az interjút: „Ennek eredményeként a tetteim, amelyből bérek lehet növelni?”. Azt az összeget, kiderült, hogy ő képes lesz fogadni, ha lesz elérni egy ilyen teljesítményt. Dicséret vagyoni hozzájárulása és eredményeit. Rendezzük a verseny más személyzet tagjai, a kategória, akik szerzett. Nos, mint a bot is végez bírságot.
Ha megkérdezed, „Mi a társaság kötelezettségeiért a dolgozóknak, hogy van egy betegszabadság és panziók? -, akkor megértjük, hogy mielőtt az ember, aki értékeli a stabilitást. Ő örömmel jó juttatási csomag, a rendszeres bérfizetés legfeljebb 5, minden hónap chotkomu tervezés és az egyértelműség érdekében ez vár holnap, hanem egy hosszú történet arról, hogy mennyi a cég már a piacon, és hogyan áll szilárdan a lábán. Meg kell érteni, hogy egy ilyen munkavállaló nem lehet beállítani a vezetői pozíciókat, mert nem lesz képes, hogy a kockázatokat, ha szükség van rá, mint ami késlelteti a cég fejlődését. Azonban egyszerűbb pozíciók, amelyek nem igényelnek magas szintű felelősség, ez egy jó és megbízható személyzet gondoskodik arról, hogy az alapja a cég igaza volt.
Az ilyen típusú emberek azért értékes, mert hozhat a vállalat sok az innováció és a progresszív ötleteket. Az irányt a gondolatait, és ő ad sok érdekes nem szabványos ötleteket. De ne felejtsük el, hogy a legrosszabb a félelem - ez a rutin és unalom. Ezért szükség van a transzfer irodából, hogy új és érdekes kihívásokat. Engedje őt a feladatok, amelyek aprólékos megfigyelés a részleteket, és biztosítja a szélessége a kreativitás. Szüksége van a romantika és az önkifejezés. Az interjú, megkéri a csapat, akikkel együtt fog működni a projekt, hogy sor került a cég az elmúlt években, mik a kilátások a karrier növekedés, stb - Így vagy úgy, a kérdésekre, akkor rámutatnak annak fontosságára, hogy neki az érzelmi légkör a cég.
Az ilyen munkavállaló erősen aggasztja, hogy hogyan fog kinézni a mások szemében. Ez gyakran azonosítható megjelenése, ő mutatja be magát, és táplálja a helyezi az asztalra a hetedik iPhone és finoman oldalon nagy nevek, és az eredmények néhány esetben. Ügyeljen arra, hogy tegye meg volt egy szép hosszú nevet, hogy szalonképes névjegy, írj róla a vállalati kiadás, kiadja a kabinet és a cégautó a driver. Ez motiválja az ígéret egy különleges parkoló bizonyos szolgáltatások, akciók, felvételi rendkívüli találkozók és minden egyébként emelni fogja az állapotát és fontosságát. Persze, ne felejtsd el dicsérni, tőzsdei szolgáltatások, üzem külön táblázatban vállalati felek, és arra ösztönözte a figyelmet, ha felállok rang - hierarchia fontos neki.
A kulcsfontosságú alkalmazottak - az a motor, az üzemanyag erőforrás. Ezek azok az emberek, ami nélkül a siker lehetetlen. Lojalitásra velük, hogy figyelembe veszi a szükségleteiket - fontos szempont az átjárhatóság. Ismerje meg beosztottak látni, hogy milyen motiváció szükséges a legtöbb, és segít nekik, amennyire csak lehetséges, hogy észre magukat részeként a cég. Ők biztosan köszönöm, és képes lesz arra, hogy a legnagyobb előnyt és értéket.
(C) Pál és Kochkin projekt „célja. Találd meg a kérdés az élet "