Interim menedzsment és jellemzőik
funkció tekinthető objektíve szükséges terület kezelési folyamat, amelynek időbeli és térbeli felbontású, és a végső teljesítményt. A funkciók a rendszer, azaz a gazdálkodás mint olyan, meghatározza csak néhány fajta funkciókat. A legalapvetőbb megközelítés - a közeledő amerikai iskola:
Anélkül, hogy vezérlési funkciók nem lehet a normális működését a szervezet vagy vállalkozás.
Egy fontos funkciója van a funkció a szervezet, amely célja, hogy létrehozza az állandó és ideiglenes közötti kapcsolatok valamennyi részlege, a vállalat meghatározó eljárások és feltételek működésének cégek. Szervezése a folyamat függvénye koordinálása sok feladat.
szervezet funkció valósul két módja van: az igazgatási és szervezési irányítási és működési ellenőrzés alatt.
Az igazgatási és szervezeti menedzsment magában szerkezetét meghatározó cég, kapcsolatteremtés és az elosztó között a funkciók minden osztályon, a jogok biztosítása és a létesítmény a felelősség a munkavállalók között a vezetők.
Operatív menedzsment a vállalat olyan funkciót nyújt összhangban jóváhagyott tervet. Ez egy szakaszos vagy folyamatos összevetése a tényleges kapott eredmények az eredményeket a tervek, és azok későbbi korrekciója. Operatív irányítás szorosan kapcsolódik a jelenlegi tervezés.
16. A koncepció és elemei szervezeti struktúrák irányítási
Szervezeti felépítése - összetétele kapcsolat, alárendelés összefüggésben a szervezeti egységek (alegységek) vezérlő berendezés végző különböző funkciókat.
Az első szervezeti struktúrák megjelent időszámításunk előtt a hadseregben. Mivel a létesítmény a szervezeti modell volt temploma. Mind a menedzsment kifejezés „hierarchia” eljött hozzánk ki a templomból. (Például, az ortodox hierarchia három szintje van: püspökség papsági deaconing).
Szervezeti struktúra - egyfajta osztály és az együttműködés a menedzsment, amelyen belül az ellenőrzési folyamat, amelynek célja a szervezet céljait illetően.
Elemei a szervezeti felépítése:
• független szerkezeti osztály - adminisztratív álló része, amely elvégzi egy vagy több funkcióját kezelése;
• A vezérlés - egy vagy több egység, amelyek nem feltétlenül elválasztva közigazgatásilag, hanem egy különleges funkció végrehajtása kezelése;
• kontroll sejt - külön ellenőrző munkavállaló vagy önálló szerkezeti egységet, amely végrehajtja egy vagy több specifikus funkciókat.
Az építési alapul szervezeti felépítését menedzsment és meghatározott elvének elsődleges funkciók és a másodlagos funkciók az ellenőrző szerv, amelynek a karakter egy piramis, azaz Ez magában foglalja a több réteg kezelése.
17.Osnovnye típusú szervezeti struktúrák kezelése. Azok előnyeit és hátrányait delegációja.
18. Felhatalmazás: elvek, szabályok, előnyeit és hátrányait delegációja.
Az elv a felhatalmazás alapján a várt eredményeket, az eredmények.
Mivel értelmében hatóság előtti menesztése irányítást egy eszköz arra, hogy a megfelelő hozzájárulás elérésének üzleti célok, a hatóság delegált az indie-vidual vezetője, elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy lehetővé tegye az eléréséhez várt újbóli eredményt. Túl sok ellenőrzés hajlamos osztani idő tipizálható és hatáskörét tekintve küldött-Mykh vagy szerzett jogok helyett vnacha les megérteni a célokat, amelyeket el kell érni, és csak ezután meghatározza a cselekvési szabadságát, szükség van erre, közvetlenül. Az egyetlen módja, hogy ellenőrizzék az utat hatáskörök átadása szigorú betartását, húzza predyav, majd követeli, hogy rabszolga. Head gyakran van egy ötlete, hogy mit kell tenni, de nem gondol arra, hogy a szolga rendelkezik a megfelelő hozzáférési jogosultságokat. Néha csak nem akarja elismerni, hogy a feladat szükségessé teszi az olyan nagyobb szabadságot dei Következmény szolga is homályosan képzeli a várt eredményeket. Ezért nem meglepő, hogy a vállalkozások-CIÓ elterjedt tévhit delegáló „a felelősséget.”
Küldöttség szerint a várható eredményeket, a szőnyeg azt jelenti, hogy a célok is, és azt tervezi, hogy újra dolgozni, hogy ezek a tudomására hozni, a beosztottjai és érthető számukra, hogy adja meg a megfelelő pozíciókat, amelyek megkönnyítik a feladat. Ezen túlmenően, ez a fajta küldöttség azt jelzi, hogy a tervezés szükséges előfeltétele a pref teljesítményű bármely hangvezérlő fekvésű vlyayuschimi célra, valamint hogy a gyakorlatban az összes funkció Hangvezérlési-vlyayuschego összeolvad egyetlen típusú tevékenység.