Integrált megközelítés - studopediya
Az alkalmazás a tudományos megközelítések fejlesztésének vezetői döntéseket.
Hatékonyság és a minőség irányítási döntés határozza meg, mindenekelőtt az érvényességét módszertan problémák megoldására, azaz a megközelítések, elvek és módszerek. Nélkül egy jó elmélet vak gyakorlatban. Jelenleg azonban csak azokra a menedzsment egyes tudományos megközelítések és elvekkel. Ez annak tulajdonítható, hogy „szűk” a „menedzsment”, hogy nem a cél kontroll alrendszer (csoportok, egyének) - versenyképességének biztosítása érdekében az objektum egy adott piacon. Ha szem előtt „tág” fogalom „menedzsment”, hogy a rendszer automatikusan hozzáadja a komplex, funkcionális, dinamikus, integratív megközelítéseket, amelyek a jelenleg alkalmazott, a minősége a menedzsment és a termelés hatékonyságát.
Elemzés az elmélet és a gyakorlat a gazdasági irányítása a különböző szervezetek, létrehozhatja szükség van egy tudományos megközelítés 13 Management: A rendszer; , Integrált; Integrálása; , Marketing; funkcionálisan; dinamikus; , Reproduction; Process Szervezet; , Rendeletek; Mennyiségileg (matematikai); Közigazgatási; viselkedési; , Helyzete.
Mindegyik megközelítés tükrözi, illetve jellemzi odinizaspektov kezelése. Ezek nem szinonim, nem ismétlődő, de kiegészítik egymást, chtopodtverzhdaet összehasonlítása azok tartalmát.
A rendszer megközelítés olyan rendszer (tárgy) tartják, mint egy sor összekapcsolt elemek, amelyek kimeneti (cél), bemeneti, kapcsolat a külső környezet, visszajelzés. A rendszer „input” kerül feldolgozásra az „output”. Továbbá, ez a megközelítés lesz szó részletesen.