Hogyan működik a projekt blog instant üzleti
A projekt egy határozott célja. Meg kell egyedi, vannak korlátai elérhető (reális), és a határidőt (SMART: konkrét, mérhető, elérhető, releváns, időhöz kötött).
A projekt célja az, hogy mindig megfelelnek ezeknek a kritériumoknak. Például, ha azt szeretnénk, hogy megjelenjen a helyszínen a top 5, akkor meg kell tudni, hogy hamarosan meg fog történni, milyen költségvetést stb Célból szükséges, hogy dolgozzanak ki.
Létrehoztunk egy új fájlt úgynevezett Project Charter.
- objektív leírást. Mik a céljaid a projekt?
- Indoklás futni. Miért ez a projekt? érzelmek gyakran fut, és kiderül, hogy senki sem szorul. Indokolt.
- Az elvégzett munkák köre. Milyen munka akkor csinál ezen projekt számára? Nagy stroke. Refine'll majd.
- Előírja a legfontosabb pártok és azok érdekeit. Akit érdekel a projekt, hogy ő akar tőle, stb
- Előírja a kockázatokat a projektben. Ez történhet egy finanszírozás hiánya, előfordulhat elmulasztott határidőket, valami mást ...
- A kritériumokat egy sikeres projekt. Mit fogunk megvizsgálni a sikeres végrehajtása a projekt? Például egy bizonyos ideig, bizonyos költségvetést, bizonyos minőséget.
- Előírja a projektért felelős és az összes főbb szereplők.
Szükségtelen részletesen nem - a dolgozat, az oldalra, ez elég.
Most folytassa a tervezést.
Itt fontos, hogy regisztrálja az összes elemet.
- Célok, feltételek, korlátok a projekt.
- Határozza meg a listát a munkálatok.
- Előírja időtartama egyes szakaszok: layout témák, töltő eladott áruk az áruk leírása, speciális lapok, stb
- Mi határozza meg a sorozat minden egyes ilyen munkák. Ez fontos. Talán néhány feladatok futhatnak párhuzamosan, különösen, ha azok végzik a különböző emberek - így felgyorsítja a folyamatot.
- Tesszük számítások és felhívni a Gantt-diagram (ez egy asztal, ahol a függőleges a problémát, és a vízszintes az időpontot, amelyen a mi e feladatok elvégzésére). Úgy néz ki, mint egy lista. A dobozok között felhívjuk a kapcsolatot - ha megy párhuzamosan feladatokat, majd megtudja, milyen problémák vannak kiemelkedő, és amely - másodlagos.
- Mi határozza meg a szükséges forrásokat (itt kezdődik a projektmenedzser szerepét - tervezzük a projekt és a mi feladatunk - a projekt befejezéséhez a proxy). Viszont az egyéb források a szabadúszók, hogy például az áru a boltban. Itt megtalálja a szállítók és felhívni a logó. Ez olcsó és nagyon kényelmes.
- Azt, hogy egy értékelés és optimalizálja a projekt költségeit. Amikor mindannyian dolgozunk ugyanazon a lapon, és tudjuk, hogy aki elvégzi a munkát, és mennyibe kerül, akkor meg hogyan kell optimalizálni, például külön lehet rendelni a munka (bannerek vagy logók), de ez többe fog kerülni. Ez jobb, hogy a feladatot a tervező, aki mindent megtesz, egy nap, és ez lesz sokkal olcsóbb. Akkor mentse a saját időt és erőforrásokat.
- A projekt során meg kell folyamatosan figyelemmel kíséri a projekt teljesítése, hogy figyelemmel kíséri a Minden feladat teljesítése, hogy módosítsa, ha szükség van rájuk.
- Bomlás. Most az a fontos, hogy lebontják a feladat -, hogy bővítse az atomi összetevői. Például honlap létrehozása internetes áruház áll, sok különböző elemek (regisztrálni a peronon, terhelési adatok, stb.) Kezdjük mindent megtenni a szakaszban. Elemek hozzáadása, add, és írjon egy leírást a tartomány -nachinaem összekapcsolhatja mindezt megosztani. Akár milyen stádiumban lehet osztani? Akkor feldarabolni egy művelet - átlagosan egy feladatot lehet elvégezni, 50 perc és egy férfi. Aztán ott lesz annak megértését, hogy meddig tart, stb
Ha a projekt indult, meg kell nyomon követni a határidők források művészek, hogy milyen pénzügyek költik. Fontos, hogy optimalizálja a projekt. Például, akkor használja a „mágikus háromszög” a sarkokban, amelyek költsége, a munka mennyiségét és az idő. Akkor költségek csökkentése azáltal, hogy csökkenti a munka mennyisége és késések (ha a költségvetés nem elég). Ön tudja játszani a változókat.
A projekt során fontos, hogy kezelni a kockázatokat. Meg kell érteni a kockázatokat, ha a munkálatok részt szabadúszóként, amely kötődik a sok munka, ha nem kísérik figyelemmel, és nincs köztes eredmények, akkor lesz egy bizonyos kockázata.
Fontos az is, hogy kezeli a személyzeti: megérteni, hogy kik és milyen feladatok végez. Akkor felhívni a mátrixot a felelősség és terjeszteni a munkát, a szerepe hogy ki mit csinál abban a pillanatban.
Ellenőrző jelen kell lennie. Az ellenőrzőpontok kell lennie minden elemét: az első, mind a kritikus munkát, másrészt az elemek, amelyek nem alapvető egy projektben. És, persze, meg kell, hogy ellenőrizzék az időzítés és az összes változások (ez a projekt nem lesz túl drága, és nem kell, hogy zárja be idő előtt).
És még egy tipp a projekt menedzsment:
fontos, hogy megtanulják, hogy azt mondják, hogy „nem” minden új projekt, amíg a régi projekt befejeződött. Ha a projekt egy csomó, és ugyanabban az időben, akkor nem fog működni. Fontos, hogy összpontosítson a projekt. Stratégiai kérdésekben nem multitask ha azt tervezi, valami, valami fontos, hogy összpontosítson ezt.