Hogyan lehet meggyőzni menedzsment végrehajtásához SED
CASE rendszert használnak a repülőtéren „Borispol” (Kijev), valamint a légitársaságok „SAT Airlines” és a „Yakutia”.
Bevezeti Eos Partners. Nincsenek adatok a hatékonyság még nem, csak azt tudom, hogy használ Borispol hosszú ideje, és jelentősen nőtt a munkahelyek száma.
Beszél a téma, nevezetesen a fejlécben „hogyan”.?
Azt gondolom, hogy a tapasztalat, semmi esetre sem. Még köpött „csavar magas homlokukon.”
Ha a feje a cég nem akar hallani róla semmit, és adja oda a kegyelmet IT szakemberek, bevezetése után a SED, nem más, mint felesleges aranyér magad nem kapsz.
De ha a vezetés továbbra is érdekelt az ilyen árut a saját cég, ez azt eredményezi, a rendszer végrehajtására.
Ha továbbra is szeretné bizonyítani, hogy még mindig EDS segít a cég, tegye a következőket. Sok szoftverfejlesztő cég kínál az úgynevezett „ideiglenes kulcsok, verzió engedély” és így tovább, vagy pedig azok a kiszolgálók egy bizonyos ideig, a használata a rendszer. És minden hoznak létre kifejezetten a cég. Következő, mondjuk a végén egy hónap csak nyomtatni, vagy azt mutatják ésszerű előny. Például ugyanaz a grafikonok, táblázatok, illetve a költségek munkaórát a figyelmet, jóváhagyását bármilyen típusú dokumentum. Bizonyítsuk be, hogy a vezetés ennek vagy annak a rendszernek a munka hatékonyabban is mozoghat és átgondolt vezetés. )
DuxSoft
Találkoztam a vezetők a válaszok:
- Elmentem nyaralni, és a laptop a hóna alatt. Az egész társaság egy pillanat alatt.
- Munka a fegyelem az alkalmazottak.
- Van egy módja annak, hogy csökkentsék a prémium a késedelmes megbízások teljesítéséhez.
- Akkor utasítsa az extra Smile
A leghatékonyabb érv! :) És egy csomó időt a felettesei nem elvenni.
Valójában azonban a hatóságok érdekelt hatékonyságát és jövedelmezőségét a vállalkozás, és egy csomó kutatást az interneten is rengeteg információt ebben a témában végzett annak bizonyítására (még bizonyított), hogy létfontosságú a végrehajtás a SED. Ha a kezelő szeretné, ha a cég már meghaladta a sorban a stabilitás és a megbízhatóság, ott volt a garantált hozamot, van, hogy egy jövedelmező befektetés, és megtérül! Ez egyszerű :)
DiLaaS
Ha a kezelő szeretné, ha a cég már meghaladta a sorban a stabilitás és a megbízhatóság, ott volt a garantált hozamot, van, hogy egy jövedelmező befektetés, és megtérül!
Egyetértek, ha a vezetés nem kell, akkor győzni haszontalan gyakrabban.
Lehet PÉLDASZERŰ pont a nagy szerkezetek EDS. Ugyanez EOS_for_SharePoint pl költség sok államban. intézményekkel. De mint általában irányítás tájékoztatták, hogy ez, és mit lehet hagyni, hogy meggyőzze a rendezők, hogy a gazdasági megvalósíthatóságát a telepítés EDS?
Free rendszer, azt nem ajánlanám - magad meglátogatott három évvel ezelőtt. Bár ez lehet, hogy megváltozott ez idő alatt. Az első volt a helyzet, de akkor akarta irányítani magát, és rendes alkalmazottak kellett rúgni az átmenet. Amikor szoktuk, de most a régi nem kényszerülnek dolgozni.
A szeminárium programja:
• Modern szabályozási és módszertani keret iratkezelés;
• A szervezet dokumentumok;
• Eszközök és munkafolyamat automatizálás
• A dokumentumok tárolása: előkészítés, tartósítás, könyvtári szervezet.
A legjobb módja Randomizált többcentrumos barátok és ellenségek (versenytársak), valamint élő rendszerének bemutatása a cég. Minden új szükségszerűen támogatja az ideológiai vezetője és támogatott tényekkel és számításokkal (különösen a nagy üzlet, amelyekre a leginkább fájdalmas átmenet, hanem több hasznot).
A menedzsment különített el költségvetéséből a SED, csak a képviselők a szállító ténylegesen képzett együtt a vezető szinte fokozatosan képezni. Itt a legfontosabb szempont -, hogy mi az előnyöket látható volt, szinte azonnal.
Minden rendszernek megvannak a saját zsemle, amelyek beszállítói kényszerítve menedzsment érdeke. De itt a lényeg mindig az, hogy menjen ki a felelős az ügyfél.
A fő kijárat a felelős ügyfél. Ez azért fontos, és ez már önmagában mutatja preimuschesta termék.
Nem is olyan régen látott eos.ru érdekes cikket az előnyeit elektronikus dokumentum, amely bemutatja az ügyfelek, beleértve például a segítséget :)
Brigadir
Most azt kell az információt a konkrét példákat a hatékonyság növelése bevezetése után a SED. Kívánatos, hogy a végrehajtás példákban légitársaságok.
Ha valaki keresi ezt az információt, és az adatokat, segít, hogy a referencia.
Különösen érdekli idő csökkentése koordinálása dokumentumokat.
köszönöm
Srácok már bevezette már ördög tudja, hol. Meddig lehet ugyanaz az ügyfél a pedál minden lehetőséget. Ez a bevezetés már régóta benőtt a moha. Még mindig emlékeznek a tíz évvel ezelőtt!
Ez az a folyamat, amely igazolja a menedzsment a szükségességét, hogy hajtsák végre a SED nekem egy kicsit olyan, mint a film „The Beginning” Nolan, itt azt mondhatjuk bemutató bábuk. Mindenki tudja, hogy ez jobb, ha a főnök azt hiszi, hogy az ő ötlete volt, hogy bemutassuk valami jó. De ez kell és nachinat- nagyon nehéz ebben a szakaszban, azt mondhatjuk, 0 szintű végrehajtása