Hogyan lehet meggyőzni a vezetést érdemben a helyszínelők terv
Stratégiai márka kommunikációs kampányok, IV, Ch. 16
És a legjobb esetben is, ha a hagyományos tervezési folyamat, hogy vezetés jóváhagyásával gyakran nehéz, mert az IBK terv előírja, jellegének megváltozása a gondolat, és maga a folyamat, mint általában, ez azzal fenyeget, hogy megzavarják a status quo, ami további nehézségeket. Itt beszéljük ezeket a nehézségeket, ugyanakkor hangsúlyozva bizonyos pontokon, amelyek megkülönböztetik a megközelítés alapján IBC-tervezés, a hagyományos marketing kommunikáció tervezése.
Az okok az ellenállást az IBK-terv fő hangsúly - a jövő
IBK-tervezés nem korlátozódik a tipikus éves tervezés marketing kommunikáció határait. Éppen ellenkezőleg, azt kell figyelembe venni a jövőben a szervezet összpontosítva, hogy milyen lehet egy cég és a márka. Ha plennera előadást a jövőben nem esik egybe a véleményét a felső vezetés a vállalat, veszélybe kerülhet a terv egészét.
Amikor a feszült viszony, hogy létezik ma a vállalati Amerikában, ahol regupyarnost promóciós tevékenységek a siker jele, és a döntések általában vett hierarchikus sorrendben plennera hatóságok elé utalhatja, hogy a tervezés a jövő, hogy saját jog- és feltételezik, hogy plenner túl terjed ki a munkát, amelyet ő feladata.
Mentális hozzáállás, amellyel az egyik ragaszkodik a status quo és ellenállnak a változásnak, az is lehet, az IBK-plennera akadály, amit le kell győzniük. A sikeres tervezéséhez IBK-érdeklődés, kezdve a felső vezetés szintjén, és terjed le az egész szervezet. Ahhoz, hogy egy eszköz, amely lehetővé teszi, hogy IBK-tervezés, a képesség, sok vállalat, de nem mindig, ez a eszközt használnak teljesen. Hisszük, hogy a szervezeti változások szükségesek ahhoz, hogy érvényesítse a IBC tervezés, lehet, végezze a következő generációs plennerov - generációs olvasók ebből a könyvből. Tehát fel kell ismernünk, milyen korlátok meg kell oldani, de arra, hogy őket inkább zavaró, mint leküzdhetetlen akadályt.