Hogyan kell egy üzleti másik ország
Nálunk ő megosztja tapasztalatait, a szakértő, ügyvezető partnere ügyvédi iroda „Zartsyn és partnerek” Lyudmila Kharitonov, anya, feleség, és egy nő, aki épít egy nő karrierjét. Karrierje fejlődött a vállalkozás területén, hanem a területén vállalati karrier. Azonban ez lehet például, hogy inspirálja néhányan foglalkozni a fejlődést saját önálló ügyvédi és lesz egy szabadúszó. A nők mindent tud, és minden helyzetben, beleértve -, hogy hozzon létre egy üzleti és kezelheti távolról!
„Távirányító: hogyan kell egy vállalkozást egy másik országban?”
A döntés, hogy menjen a genfi megnyitja második hivatali hirtelen jött, és összefüggésbe hozták különféle aspektusait sok tekintetben - a felesége munkáját. Eleinte úgy tűnt, a teljes összeomlás én dolgom, és megoldhatatlan probléma. Tény, hogy abban az időben az én indulás, a vállalat még mindig egy startup. Már az ügyfelek keretes stratégia, de még mindig sok a teendő szervezni a munkát. Tanácsadás vállalkozás saját jellemzői és „elengedte a kereket” Nem tudjuk.
Miután tapasztal a kétségbeesés és a gondolat, még mindig találtam néhány előnye:
* Terjedelem, teszünk egy csomó szakértő, és lesz mit tanulnia a kollégái közé tartozik a kis razrabotana- Európában;
* El tudja érni a helyi tanfolyamok Internet törvény (azok egyértelműen hiányzik Magyarországon);
* Hála a Skype és az internetes kommunikáció a egyszerűsítő csapat.
De ugyanakkor, hogyan kell felépíteni egy csapatot az ellenőrzés, és hogyan ne veszítse az ügyfelek - nem tudtam megérteni. Dobott már fut egy üzlet, nem akartam, úgyhogy úgy döntöttem, hogy próbálja meg kezelni távolról. A terv az volt, hogy én is havonta egyszer egy héten repülni Moszkva, a fennmaradó időben fog dolgozni a genfi irodája.
A gond ott kezdődött a nap érkezése után. És nem számít, milyen triviális, azok kapcsolódnak a különbség az idő között Genfben és Moszkva (ennyi, én nem hiszem, egyáltalán). Abban az időben, a különbség az volt, amikor 03:00 Budapest már keményen dolgozik - Genf csak felébredt. Egy olyan helyzetben, a «Moszkva soha nem alszik» egy hét múlva, találtam magam megszakítás nélkül, folyamatosan felzárkózik feladatokat. A hatékonysága az ilyen munka nem volt pontosan, de az ügyfelek kapni dokumentumok éjjel - egyértelmű volt, hogy mi dolgozunk teljes idejű üzemmódban.
De aggodalmak monitoring csoport nem valósult meg, bár talán csak szerencsém volt a csapat. Beszélgetünk a Skype-on, és a heti rendszerességgel tartott ülésein. I, és volt egy olyan érzésem, hogy csak ülök a szomszéd szobában. És volt még egy pozitívum, hogy nem volt tervezett. Távolság a hivatal rutin és lehetővé tette, hogy összpontosítson a stratégiai feladatok, az üzleti folyamatok és az írás előírásoknak. Határozottan, ha én Moszkvában, előtte én nem jött volna egy pár évig.
összegezve
Ez idő alatt hozzájárult a következő szabályok távmunka a csapat:
* Vegye ki a legjobb (csak velük lehet jó formában, és dolgozik egy gyorsított ütemben át a feladatot);
* Küldött feladatok (ha munka távolról könnyebb megtenni);
* Write és a tervek, hogy rendszeres tervezési üléseken.
Ennek eredményeként, én most mondani, az biztos - minden hívást új lehetőségeket és új módon teszi.