Hogyan ellenőrzik a munkát az osztály, tartózkodó - árnyékban
Nem titok, hogy a teljes ellenőrzést képes demotivate bárki: mi az értelme, hogy megpróbálja, ha nem bízol ... Hogyan lehet megtanulni kezelni alkalmazottak észrevétlenül?
Egy nagyszerű módja annak, hogy figyelemmel kíséri a végrehajtását a projekt - az úgynevezett ellenőrzési pontokat, amelyek lehetővé teszik, hogy tudja, melyik szakaszban a folyamatot. Túlzott beavatkozás a fejét a kreatív folyamat valószínűleg nem okoz öröm művészek és ugyanakkor nyilvánvaló, hogy nem hagyja a dolgokat a maga rendje.
Ezért helyre ellenőrző pontokon, hogy az elme, és a megfigyelés gyakorlása óvatosan. Nem kell például minden harmadik nap, hogy a kereslet részletes jelentést beosztottjai. Ezek az intézkedések inkább hasonlítanak nem érdekli a projekt, és a tolakodó mikroszintű és tekinthető a bizalom hiánya a részét a fejét. Annak érdekében, hogy ne okozzon elégedetlenség művészek felállított ellenőrző pontok aszimmetrikusan. Például, ha arra kérik, hogy megmutassák a munka minden hétfőn 10 órakor, és különböző időpontokban. Ott is jobb, ha nem bizonyítják a vágy, hogy ellenőrizzék minden lépését a munkavállalói, amint őszinte érdeklődést munkáját. Magától értetődik, hogy a „Hogy van a projekt?” Sokkal jobban hangzik, és humánusabb „Pontosan 3 órakor várja Önt egy jelentést az irodámban.”
Bizalmas hangon nagyon fontos. Ha a munkavállaló a bizalom és számíthatnak a támogatást, ez több becsületes, hogy meséljek a nehézségeket, hanem abban az esetben, ha azt várja, hogy szankciókat minden bűncselekmény.
Ha egy kis részleg, és kapcsolatokat alkalmazottak teszik, akkor könnyen megvitassák az üzleti problémák sokkal kötetlenebb, mint például a dohányzó vagy vacsorára.
Hideg didaktikus hang és félhivatalos hangulatot teremt, hogy pontosan azt a benyomást ellenőrzéssel, amit el kell kerülni, ha lehetséges. Próbálja meg a helyzetét egy idősebb barátja, aki életkoruk miatt vagy a tapasztalat segíthet a tanácsot. Ha sikerül létrehozni a megfelelő képet, akkor nem kell semmilyen extra erőfeszítést, hogy nyomon követhesse a helyzet az osztályon. Az alkalmazottak fog fordulni, hogy a segítséget és tanácsot, ha szükséges.
„Ez mindig szeretettel emlékezett az első főszerkesztő: az imént végzett a Intézetben, ő abban a pillanatban dolgozik ezen a területen több mint 30 éve, - mondja Dmitrij mérnök. - Azonnal észrevettem, némi tisztelettel hozzá, a többi alkalmazottal. Az Osztály volt elég nagy, de ha az ügy, ami még egy kis összeomlás, minden azonnal elmenekült az a főnök. Mert felismerte egy időben az összes, sikerült megelőzni egy csomó probléma. A visszavonulását kíséretében könnyek, miután elhagyta iroda üres volt. "
Egy másik lehetőség -, hogy az ő informátorok az osztályon belül. Meg kell azonnal lefoglalni, hogy az ilyen jellegű adatközlők nem akartad a kémkedés és a snitching. Ezek az emberek csak tartsa meg a hurok, de ez segít megtartani a tisztes távolságot, és „látja a harcot kívülről”.
Amellett, hogy akkor garantált, hogy megkapja az összes szükséges információt egy időben, hogy végre tudjuk hajtani a saját ötletek mellett a proxy.
Vizsgáljuk meg az emberek
Annak érdekében, hogy megértsük, hogy lehetséges, hogy gyengítse a kontroll, akkor érdemes egy kicsit közelebbről, hogy a beosztottak. Lehet, hogy valaki képes önállóan dolgozni, de egy másik gondos megfigyelés szükséges.
Ez a kérdés az épület kommunikációs rendszer a személyzet. Ha a fej az ismert különböző technikák az ellenőrzés, ő birtokolja ezt az eszközt szabadon használhatja az ilyen lehetőségeket coaching technológiákra, visszacsatolás, az alkalmazott már egy nagyon jó ösztönző a feladat elvégzéséhez. Ezen felül, ha a fej egyértelműen meghatározza a feladat, hogy a munkavállaló, nagyon is tisztában van a készülék és a kapacitás az egyes munkavállalók, csak nem kell menni mélyen a tevékenységét az osztály, mivel képes előre látni sok problémát.
Peering beosztottjai, intelligens feladatmegosztás a korai szakaszban, akkor automatikusan menteni magát, hogy figyelemmel kíséri a folyamatot, kívül és belül.
Diszkrét és diszkrét ellenőrzése, mint tudjuk, a legnehezebb kapnak azok a vezetők, akik hajlamosak a mikroszintű. Giperotvetstvennost és a vágy, hogy minden munkát az osztály a látótér - nem a legrosszabb minőségű a menedzser, de csak egy bizonyos pontig. Tény, hogy a vágy, hogy a dolgozók nem hagyják rövid pórázon egy rossz szokás, amely ellen harcolni kell.
„Az általános határozottan bizonyítja a nyitottság és a demokrácia - mondja fotós Maria. - Egy nap, ő nyilvánosan kijelentette, hogy a mai naptól minden megszűnik zavarja a kreatív folyamat, és ezzel együtt az összes kezelő tilos beavatkozni művészek és tervezők. Még megjelent valami, mint a törvény, most már a vezetők és a vezetés, beleértve saját magát, majd megbírságolták minden kísérlet, hogy bekerüljön a fejlesztési projekt. Nem tudom, volt-e valaki, hogy a finom valójában, de a zaj volt egy csomó. "
Ha tényleg érdekel a hangulat a csapatban, és tudod, az a tendencia, hogy a túlzott szabályozás, kérdezze meg magától dolgozók kiegyenesedik akkor abban a pillanatban, amikor túl messzire megy. Ez a nyitottság politikáját nem csak segít, hogy végezzen megelőzése rossz gazdálkodás szokások, de akkor pozitív kép kialakítása a liberális szemében az alkalmazottak.
Irina Kandaurova, Aleksandra Ilina
Alapján anyagok a „Trud”