Hatékony emberi erőforrás menedzsment - a cég sikeréhez
Minden szervezet saját szintje a piaci versenyképesség és alkotják több elemből :. berendezés, technológia, stb, de nem utolsósorban fontos, ez az elem a versenyképesség a személyzet, amely a különböző lehetséges minden munkavállaló.
A siker minden vállalat függ személyzet képesítéséről és az ügyes használata.
A kockázati hogy dolgozzanak ki hatékony és hozzájárulnak a gazdaság és a nyereséget, amelyre szükségük van a kezelésük. De az ellenőrzési rendszer, különösen a személyzet van egy csomó probléma, így tudta ezeket a problémákat és azok elkerülésének, a fej lesz a sikerhez. Ahhoz, hogy a hatás a munka, akkor képesnek kell lennie arra, hogy hozzáértő tervezését, szervezését és figyelemmel kíséri a folyamat végrehajtása a cél.
Illetékes vezetője mindig tudja, hogy mit rejtett tehetségek leselkednek minden munkavállaló képes kitalálni, hogyan lehet fejleszteni ezeket a tehetségeket, és használja őket a jó társaság - ugyanakkor így a munkavállaló egy új eszköz a jelen és elképzelni, hogy egy kellemes felhőtlen jövőben. Oktatás, képzés, workshopok, tanfolyamok - mindez vállán nyugszik a HR vezetők.
A fő oka az alacsony hatékonyság a személyzet menedzsment:
- passzivitását a vezetők, hogy nem a kezdeményezést;
- szakmaiság hiánya, a képzés hiánya;
- konzervativizmus - szemben az innováció, korszerűsítése;
- hiánya integrált megközelítésének kezelése;
- A gyenge kölcsönhatás az állam és a társadalom számára;
- hiánya a vállalati kultúra, az alacsony munkaerő-feltételek, stb ..
Roman gondolkodók azt mondta, hogy először el kell távolítani az oka, és csak akkor, ha a betegség lesz. Ie Csak megszüntetésével Ezen okok miatt, lehetséges, hogy hozzon létre egy új, hatékony modellt Igazgatási.
Sok múlik a menedzser. Képesnek kell lennie arra, hogy megosszák a siker, és a jobban tudja, hogyan kell csinálni, annál nagyobb az esélye, hogy az emberek jobban fog működni, megy ez. Megfelelő személyzet irányításával - az egyik kulcs a sikerhez és a termelékenység a te dolgod.
A személyzeti menedzsment rendszer figyelembe kell venni, hogy a részvétel a menedzsment dolgozók - fektet egyes kötelezettségeit és felelősségét, különösen a társaság érdekeit, nem a saját személyes. Végtére is, a felelősség csak akkor lehetséges, ha képzett, hozzáértő, és nem félnek, hogy a döntéseket.
A személyzeti menedzsment fontos figyelembe venni a morális hatása a vállalkozás - bérelt munkások morál és az erkölcs vallás alakul ki, egy másik intézmény emberiség még nem találta. Ezért, amikor arról beszélünk, alacsony morál, azt jelenti, hogy az kevés hatással a vallási és világi oktatás az oktatás a nép.
Az üzleti legnehezebb -, hogy megváltoztassák az emberek, nem maga a rendszer, de aztán a segítségével egy jó rendszer, akkor az emberek, hogy változtatnak szokásaikon. Ezenkívül emlékeztetni kell arra, hogy a tudás a történelem, a nemzeti kultúra értékeit és viselkedési minták az emberek különböző helyzetekben lehetővé teszi, hogy szakmailag leendő vezetők. nem lehet megoldani a magas szakmai színvonalon, komplex és bonyolult feladatok ismerete nélkül a nemzeti kultúra, mint egy sor módon másokkal a közösségben körülvevő külső és belső környezet, amely megnyilvánul az alkotási folyamat és a használatát a szellemi és anyagi értékeket.
A mai piaci körülmények között, a menedzser kell a magasan képzett és hozzáértő, szakképzett és tapasztalt vezető, és rendelkeznek a természetes adottságok (elme gyakorlatiasság, az egyértelműség és betekintést, a méltóság és a kedvesség, az udvariasság és az elkötelezettség, stb.; Vonások (nyitottság és az őszinteség, a mobilitás és a lelkiismeretesség meghatározása és az óvatosság) szakmai készségek (kompetencia és képesség, hogy a kockázatokat, és a fogékonyság, az új vezetői érzéke) szerzett adottságok (nagy rabotospo lities és az érzékenység változik, a kompromisszumkészség és a kölcsönös segítségnyújtás, a bizalom, a visszafogottság és a felelősség.
Jelenleg a bejegyzést az emberiség egy új szakaszában a fejlesztés - a posztindusztriális korszak - ró teljesen új követelményeket a tervezés a modern sikeres szervezetek, azok működését elvek és módszerek, mint a XXI században paradigma kezdi uralni a globális irányítás. Az új rendszer elmossa a különbséget a nemzeti ellenőrzési rendszerek. Ez eredetileg egy válasz a nemzetközi terjedését hiper- és új távközlési hálózatok, az e-gazdaság, a nemzeti és kulturális határokat. Ma, a piacok és a nemzetközi virtuális helyett nemzeti. Információ nem ismer határokat. Menedemos-zhery szerte a világon egyre inkább ugyanazt a nyelvet beszélik kondeptsy és a gyakorlat az üzleti és menedzsment. Összesen menedzsment messze felülmúlja azt a tényt, hogy ez mégis más. Különbségek megtalálható a tápközegben vagy a kompetencia szintek, de az alapvető rendelkezések általában egységesebb és jobban elfogadható.
A megjelenése a globális menedzsment paradigma tolta az új globális fogyasztói, aki arra vágyik, hogy mindent egyszerre: a magas minőség, alacsony árak, gyors szállítás, a maximális megbízhatóság.
Tehát van egy paradigma globális vezetés, amely nem írja elő semmi, és nem javasolja, és tükrözi egy rendszerben a karakter egy forradalmi változás az irányítási rendszert, hogy mi történik ma. A menedzsment a saját alkalmazottak vagy főbb jellemzői a következők:
- Egyértelmű tendencia hierarchikus, vízszintes függőleges szerkezetek a vállalatoknak a hálózati struktúra (új, innovatív gazdaság uralja a tudás és intelligencia, és minden történik valós időben, rugalmatlan függőleges szerkezetek nincs esélye a túlélésre)
- Létrehozása önálló hálózati kölcsönhatásba csapatok, amelyek közelebb állnak a kliens és a különböző kreativitást, a felelősség és az önszerveződés.
- Management elve „nyitott könyv”. Csak tájékoztatni alkalmazottak képesek kreatív, vállalkozói kezdeményezést. Munkavállalók kezdenek gondolkodni, mint tulajdonosok, amikor általuk megbízott teljes mochiya és felelősség tesznek szert stratégiai gondolkodás. Információt hozzáférhetővé kell tenni mindenki számára, terjesztésére és továbbítására a vállalaton belül; Csak akkor munkavállalók közvetlenül hozzájárul a siker vagy kudarc a cég.
- Létrehozása tanuló szervezet, képes gyorsan tanulni és átalakítani ezt a tudást a cselekvésre.
Ezek a funkciók általában helyesen leírni a természet az új irányítási paradigmák, ami kell a mai szervezetek. Zászlóshajói azok az újítások, amely haladás miatt folyamatos dinamikát, hogy az üzleti követnie kell egymás után.
A legfontosabb jellemzője az új helyet az innovációs gazdaság a huszonegyedik az alábbiakat tartalmazza megfigyelhető a mai világban:
- A döntő tényező a termelés válik az ember saját maga és a tudás, hanem a föld és a tőke.
- Kockázat, bizonytalanság, az állandó változások a szabály minden területen.
- A tudás réteg teljesen ingyenes, és az iparosodott országok már nincs monopolhelyzetben a tudás.
- Internalizáció és virtualizáció üzlet.
- Elmossa a határokat.
Külföldi cégek már útban az „élesítés” kulcsfontosságú tevékenységek és a versenyt az alapon, hogy az alapvető, alapvető kompetencia és a „illetékesek” t. E. szakemberek, akik hordozói ennek a hatáskörébe tartozik.
Innováció a hatékony működését a cég, mindenekelőtt a jobban kihasználja a szellemi potenciált, amely a szakértők szerint használják, átlagosan 5-15%. A szaktudás és tapasztalat kulcsfontosságú személyzet - a legkritikusabb erőforrás a vállalatok számára - elfogadhatatlanul alacsony. Az innovációs gazdaság, az arány lehet, és meg kell változtatni.
Nemzetközi Gazdasági Fórum