A személyzet egyik tényezőjeként az üzleti siker - személyzeti menedzsment a vállalat - Auchan
A személyzet egyik tényezőjeként az üzleti siker
Emberek kezelése olyan tevékenység az irányító személyzet a szervezet. Ez a kezelési terület közvetlenül kapcsolódik a munka a fejét. Az ilyen típusú ellenőrzés: annak biztosítása, együttműködés a csapat, a személyzet, a képzés, a tájékoztatás, a motiváció a személyzet, és a többi alkatrész a fejét. Bizonyos típusú közigazgatási tevékenység, amelynek tárgya a kollektív dolgozók - a személyzet, az úgynevezett Personnel Management (HR).
Az utóbbi években a tudományos szakirodalomban és a gyakorlatban széles körben alkalmazott egyéb szempontok: az emberi erőforrás menedzsment, munkaerő menedzsment, humán erőforrás menedzsment, humán erőforrás menedzsment, az emberi tényező irányítás, személyzeti politika, személyzeti munka, és mások valahogy a foglalkoztatáshoz kapcsolódó jogok kezelése. a magatartása a termelés.
A rendszer magában foglalja a különböző alrendszerek végre bizonyos funkciók, többek között:
· Alrendszer kiválasztása és elhelyezése;
· Szakmai kiválasztási alrendszer, a képzés és a növekedés a szakmai ismeretek;
· Alrendszer munka minősége és hogyan kell értékelni azt;
· Alrendszer motivációja a munkaerőpiaci aktivitás.
Ebben az esetben az egyetlen, egységes alrendszert, hogy ellenőrizzék, ami a vágy, hogy javítsa a termelékenységet alapján a lehető legnagyobb megvalósítása lehetséges képességek és a potenciális alkalmazottak. Action egyes alrendszerek irányul annak érdekében, hogy a készségek és képességek teljesen nyitott egy adott cég.
Nagy különbség hozzájárul, fordította irodalom, valamint különböző terminológiát, különböző módokon irányítási iskolákban. Leggyakrabban vannak olyan kifejezések, mint:
· Személyzeti adminisztráció - az emberi erőforrás menedzsment (toborzás, ellenőrzés, elhelyezés, képzés, az emberi erőforrások felhasználásának a vállalkozás), a kapcsolat az adminisztratív személyzet és az alkalmazottak; „Az emberi kapcsolatok” az iparban;
· A személyi kapcsolatok - emberi erőforrás menedzsment, stb
A mai világban a piaci viszonyok egyre inkább behatolnak az életünkbe. Ez elkerülhetetlenül vezet az a tény, hogy az élet a szervezet, a versenyképesség és a túlélés a növekvő hatása a következő tényezőket.
2. változnak értékorientációt ember a munkaerő. A kapcsolatok személyzet és szervezetek egyre inkább piaci jellegű. Ma van egy alapvető változás a hagyományos rendszere közötti kapcsolatok az egyének és szervezetek számára.
Korábban, a szervezet a fejében a foglalkoztatottak örök. Ideje létezik, sokkal hosszabb, mint az élettartamuk. Sokan tulajdonítják a személyes sikert a siker a szervezet. A fiatal szakemberek elsősorban az eloszlás - kap egy jó és stabil növekvő szervezet. Ő biztosított neki a garantált, a növekvő bevételek és a vállalati növekedés bőséges karrierlehetőségeket. Cserébe a férfi hű és becsületes munkát.
Ezért az emberek jönnek, hogy észre, hogy lehetetlen összekapcsolni életük egy adott szervezet. Ebből a szempontból a pályafutását nem a promóció a hierarchia a szervezet, hanem mint egy sorozat egyedi projektek különböző szervezetek és hogy lehetséges, a különböző országokban.
Így a személyzet - ez az egyik legfontosabb erőforrás a vállalat. Koncentrálta a legnagyobb tartalékok a fejlesztés és a szervezeti hatékonyság.
Vannak elvei személyzeti menedzsment: toborzás elvét szakmai és személyes tulajdonságok, a folytonosság elve alapján kombinációja személyzet a munkaerő tapasztalt és fiatal munkavállalók, az elv a szakmai és előrelépési képzés, a nyílt verseny alapelvét az az elv, a demokratizálódás, a munkát a személyzet, az elv a szisztematikus munka személyzet az az elv, alkalmazkodóképesség dinamikus környezeti feltételek.
személyzeti menedzsment szakterületen ma vált a fő paraméter versenyképességét meghatározó olyan szervezet, amely képes elérni a célokat csak támaszkodva magas szintű kreatív és szakmai potenciálját az alkalmazottak.