Három módon, hogy a HR-szakemberek bebizonyítják rátermettségüket a vezérigazgató
Linda Galindo, hangsúlyozva az emberi erőforrások, a szervezet idézi szavait Jack Welch, a korábbi vezérigazgató «General Electric», mondta az éves konferencia a Society of Human Resource Management: «HR-szakemberek dolgoznak a legfontosabb pozíciókat a cég. Bizonyítaniuk kell értékük vezetők. "
Elérése egyértelmű megállapodás
Galindo azt mondta, hogy a legtöbb intézkedések végrehajtásához szükséges a megállapodás egyértelmű vezetést. Továbbá, meg kell tenni egy írásos cselekvési terv egy listát a felelős személyek feladatok végrehajtása. „Ez azt jelenti, hogy mindenki, hogy munkájukat egy jól megalapozott (és rögzített) időben. A megállapodás kimondja, ki és mi, és ami a legfontosabb, milyen időkeretben kell tennie. "
Galindo Példaként a cég, amely politikát folytat rögzítése az indulás és az érkezés a személyzet egy ebédszünetet. „Ez egy jelentős előrelépés a cég vállalati kultúra, amely érinti ezer ember. Ez a szerepe a HR szakemberek egyezzen meg a vezetés és kap támogatást mindenki a vállalat. Ha igénybe egyértelmű megállapodás, ez nem jelenti azt, hogy meg kell csinálni mindent magad. Ez azt jelenti, hogy meg kell ajánlani egy kezdeményezést a felsővezetői szinten, kifejezhetik elvárásaikat, amellyel a világos megértése ... és akkor a siker. "
A második módszer, amely szerint a Galindo, segíthet bizonyítani annak relevanciája vezetés, hogy képes legyen tekint vissza, hogy menjen előre. «HR-szakemberek mindig figyel mindent körül történik. Ők, ellentétben a vezetők mindig tudja, mi megy rosszul. Ezért szükséges, hogy megvitassák minden meglévő problémák napi találkozók a vezetők. Beszélgetés kell végezni oly módon, hogy a központ a beszélgetés csak keresik a kiutat a probléma helyzet, és nem mi történt és kinek nem megfelelő. Például: „Ez az, amit vált ismertté, és mennyi pénz ugyanakkor sikerült megőrizni”, és ahelyett, hogy megmutassa, aki nem végez mutatni, aki szolgál. "
Ez a legjobb gyakorlati megközelítés, ami a feje a magasabb szintű a sikertörténet. Ők viszont közölheti ezt az információt a vezetők annak egységeit, hogy tudnak alkalmazkodni a hozzáállás, és még sikeresebbek.
Galya mondta, hogy a sikertörténetek segítsék a vezetőket, hogy megértsék, mi okozta a pozitív változásokat, és meg kell szilárdítani az üzleti kultúra, ami lehetővé teszi számukra, hogy dinamikusabb, képesek megoldani a problémákat, amelyek a hosszú távú gondolkodás annak érdekében, hogy egy pozitív eredmény.
Meghatározása a személyes siker
A harmadik módszer, mint Galindo mondja, hogy van egy szakmai sikerdefiníciója magadnak - a látás, a célnak és fejlődéséhez járul hozzá a szervezet. Ő példaként az dietetikus, amely (az ő területén) gyakran érzékelik az utolsó láncszeme tekintetében az egészségügyi rendszer, szolgáltatást nyújtó, amelyek gyakran nem az egészségbiztosítás fedezi. „Ezek a szakemberek is fontos szerepet játszanak az életedben, mert hatással lehet az egészségre”, mondja Galindo. „A meghatározás siker dietetikus a következő lenne:” Én vagyok a szakmai területen, az élelmiszerek és I hozzájárul a nép jólétét. "
„Ha képesek megfogalmazni saját meghatározása a szakmai siker, akkor viszont segíthet a szervezet vezetője, valamint más vezetők, hogy hozzon létre saját definícióit siker”, teszi hozzá Galindo.
Viszlát, Linda Galindo kínálja a következő bölcsességet: „Meg kell irányítani a gondolkodás távol a” kukába „ahol minden rossz, és lesz egy igazi forrás és kút, ahonnan származnak a” nagy dolgok „”
blr.com
Translation Tatiana Gorban