Franchise Medical Center
Magyar magánszemélyek gyógyszert reagált a válságra, hirtelen csaknem fele kórházak megállapította, hogy a betegek egyre inkább hajlandó pénzt költeni fizetett szolgáltatások miatt vágások LCA és a szokás a minőségi szolgáltatás. Ez teszi az orvosi üzlet nagyon vonzó szegmens.
Csak mielőtt megnyitja a saját klinika, érdemes figyelembe venni, hogy az ügy kellően súlyos, bonyolult és drága. Azok számára, akik elég hatásköre, de elég pénz és a vágy, hogy nyit egy orvosi központ, a franchise lehet egy jó megoldás.
A piac a fizetett egészségügyi szolgáltatások
Üzleti gyógyászatban úgy tűnik, hogy az egyik legjövedelmezőbb és stabil. Bár mivel a jelenlegi gazdasági helyzetben a legtöbb tevékenységi területek (lakossági, például) megereszkedett, a piac a fizetett egészségügyi szolgáltatások, ezzel szemben folyamatosan növekszik.
Ennek oka a jelenlegi növekedés a piac sok szempontból ugyanúgy rejlik a válság, amelynek keretében egy bizonyos változás a kereslet szerkezete, valamint a fej a gyakorlatban dolgozó KPMG egészségügyi és gyógyszeriparban sajátosságai Magyarországon és a FÁK Viktoriya Samsonova.
Egészségügyi piac Magyarországon is három szegmensét. kötelező egészségbiztosítás (MHI), az önkéntes egészségügyi biztosítás (VMI) és a kereskedelmi jogi gyógyszer (LMC). A oroszlánrészét az összes orvosi szolgáltatások esik a MLA, mint a magyar állampolgárok továbbra is megszokták, hogy gondolt gyógyszert ingyen.
Ugyanakkor az elmúlt években jelentősen gyökerezik szektor LCA. miatt, mi növekszik, és a piac egészére. A munkáltatók, a munkavállalók csalogató kiterjedt szociális csomagot, fizetni az önkéntes egészségügyi biztosítás. Ha a dolgozók megbetegszik, a biztosító társaság, amely a munkáltató megszerezte a politika, kifizeti a magánkórház szolgáltatásokat.
Lásd a csatorna: franchise Medical Center
Ugyanakkor számos, a munkavállalók korábban lechivshiesya VHI, és most megfosztották ezt a lehetőséget, kénytelen költözni más szegmensekben. Némelyikük bemegy festékek szektor, megszokta, hogy egy bizonyos szintű szolgáltatásokhoz és a szolgáltatások. A másik része nem áll készen, hogy azonnal váltani a festék, ezért fellebbez a megállapodás.
De sokan kénytelenek fizetni a látszólag ingyenes szolgáltatások szerint a zenekar vezetője stratégiai és operatív tanácsadás KPMG Magyarországon és a FÁK Sergey Minin. „Így a fokozott verseny között, a” szürke szektor „a MLA és kereskedelmi gyógyszert.”
Főigazgató „Medical Consulting Group”, fejlődő franchise-Medical Center „Flying” Igor Zharkikh megjegyzi, hogy a kezében kereskedelmi orvostudomány, játszik az egészségügyi reform, nagyrészt vonzását célzó saját gyógyszert a fejlődés az ipar. További plusz a bal egérgombbal - csökkentése állami finanszírozás a gyógyszert.
Érdemes megemlíteni még egy érdekes tulajdonsága a kereslet, ami hatással van az üzleti változatos gyógyászati központ. Nem minden szolgáltatás magán egészségügyi intézményekben egyaránt népszerű. Vannak orvosi eljárások, melyek a legtöbb Vengriyan szívesebben mennek az állami kórházak. Azok között a fő komplex egészségügyi szolgáltatások, mint a műtét. De a fogászati szolgáltatások hajlandóak fizetni akár 80% -át a lakosság.
Ez nagyban meghatározza, hogy az egészségügyi ágazat kész befektetni befektetők. A magyar jogi és tanácsadó cég Tenzor Consulting Group becslése szerint a legegyszerűbb módja annak, hogy anyagi források fogászati, nőgyógyászati, belgyógyászati, neurológiai és diagnosztikai szolgáltatások. Ez viszont meghatározza a szolgáltatások köre, amelyek készek biztosítani, és megismételni a magán egészségügyi központokban.
Hálózati és franchise
Apropó egészségügyi központok, érdemes megjegyezni, hogy a piac Magyarországon egészen gyengén konszolidált. Szerint RBC Research 25 vezető vállalat kapja csak 17% -a teljes bevétel. Még egy ilyen fragmentált ágazat prodriteyl konszolidáció felett: egy tucat vezetők az ellenőrzések 20% -át a piacon.
Ebben az esetben a legnagyobb a bevétel szempontjából csak néhány szövetségi lefedettség egészségügyi központ hálózatok. Ez a hálózat „Medsi” és a „Légy egészséges”, bemutatva a 8-12.000.000 városok több régió. A leggyakoribb hálózati vezetők be csak több városban egy vagy két régióban (SM-Clinic, MedSwiss, Euromed Group, INRA-Medic), vagy akár ugyanabban a városban, ahol a lakosság legalább 1 millió. Man.
Szerint Viktorii Samsonovoy korlátozza a területi fejlődés mellett a tényező a kereslet hálózatokat. „Néhány nagyon sikeres, és kifejlesztett hálózat klinikák zárva egyes részein az orvosi központok, mint a szolgáltatások iránti kereslet nem volt elég - különös tekintettel a fizetési hajlandóság kereskedelmi orvosi szolgáltatások ebben az osztályban, valamint a morbiditás mintákat.”
A kereslet is befolyásolja a döntést, a befektetők finanszírozására bővítése a meglévő vagy induló új egészségügyi centrumok hálózatának. Bármely hitelező akar látni egy részletes és meggyőző üzleti tervet, és készen áll arra, hogy pénzt csak akkor, ha minden előrejelzés ebben a tekintetben egyetértek. De mivel a bizonytalanság a gazdasági helyzet gyakran kap kétségbe előrejelzése áramlását a betegek.
Sergey Minin KPMG hozzáteszi, hogy az orvosi tevékenységét a jelenlegi fejlődési szakaszában Magyarországon általában meglehetősen nehéz a skála. mivel saját meduchrezhedniya csak a közelmúltban kezdtek figyelni, hogy egy ilyen fontos tényező, mivel az üzleti folyamatokat.
Az összes fenti, viszont nagymértékben akadályozza és forgalmazás franchise ezen a piacon. Főigazgatója a hálózati diagnosztikai laboratóriumok „Invitro” Szergej Ambrosov megjegyzi, hogy annak érdekében, hogy hatékony és sikeres franchise, akkor szükség van a saját hálózat üzleti vezetői tapasztalattal.
Ez azt jelenti, hogy a sikeres elindítása a franchise kell alakítania a saját egészségügyi központok hálózata, dolgozni elég hosszú ideig a piacon, szervezi az üzleti folyamatokat a hálózat. „Szükségünk van a saját tapasztalat, hogy ki kell dolgoznia a saját üzleti modell replikáció, és nem csak másolja a márka-könyvet, és megpróbálja reprodukálni valaki sikeres tapasztalatokat” - Szergej magyarázza.
Azonban még a nagy nemzeti láncok nem siet, hogy vegye igénybe méretezés az üzleti franchise, még nagyon komoly tapasztalattal és a jó teljesítmény. Alelnök, üzletvitel Group „Medsi” Natalia Komarova magyarázza elutasításának franchiyzinga vágy, hogy megőrizze jó hírnevét „Minden hibát cégek, amelyek potenciálisan működjön együtt a márka, akkor negatív hatással van az egész hálózatot. Ezért nem támogatja ezt a rendszert, jelentős orvosi társaságok. "
Mindazonáltal van a piacon, és azok, akik hajlandóak vállalni a kockázatot. De franchise kínál multidiszciplináris egészségügyi központ is szó lehet számítani az ujjakon. Közülük a franchise hálózat "Niarmedic", "Flying", "Di Medical Center", "Apa, anya, én vagyok."
Növekvő forgalmazás franchise-, hogy a környéken a diagnosztikai központok. Ez általában nem meglepő, mivel az emberi tényező játszik kisebb szerepet, és a személyi kérdés nem olyan elterjedt.
Ezen túlmenően, a legtöbb munkát a franchise átveheti, mondja laboratóriumi szolgáltatások igazgatója kiskereskedelmi üzleti „Helix” Daria Goryakina. Különösen a franchise esik csak érdekel a kerítés a biológiai anyag és a szállítás, és a laboratóriumi vizsgálatokat végeztünk franchise. Ennek megfelelően, a diagnózis a franchise nagyon népszerű törekvő vállalkozók.
Lásd a csatorna: Orvosi levonható
Azonban a franchise multidiszciplináris egészségügyi központok a magyar piacon van jövője, mondta Sergei Minin KPMG. Franchise egyre népszerűbb a javulás az üzleti folyamatok. Annál is inkább, hogy fokozatosan növeli a márkák jelentőségét, eddig főleg a fejlesztés nagy városi piacokon „Going egy ilyen piacon, a hálózat játékos kap egy erős versenyelőnyt, amely megőrizve az egységes és versenyképes árpolitikát megteremti a feltételeket a győztes jelentős piaci részesedést.”
Kezébe jól ismert márka, és a személyzet kiválasztása. Szerint Szergej Ambrosov: „Két javaslatára az orvosi központban jó hírnevét, és egy nagy név, és javaslata alapján az újonnan létrehozott gyógyközpont szakember valószínűleg úgy dönt, hogy a munka az első.”
De amellett, hogy a márka franchise-Medical Center más előnyei. Szóval mi mást segíthet a franchise?
A munka előnye franchise
Érdemes megemlíteni, hogy a franchise-hálózatok kínál az egészségügyi központ nagyrészt kezelését célzó fő kihívás az egészségügyi vállalkozás. Orvostudomány - meglehetősen nehéz üzleti rést. ami aligha alkalmas a kezdő, különösen, ha beszélünk megnyitásával egy multidiszciplináris egészségügyi központ.
Az egyik első és legfontosabb nehézségek - szükséges beruházásokhoz. Ebben a tekintetben nem „kis vér” nem fog működni. A költségek futtatni egy ilyen vállalkozás jelentősen változhat attól függően, hogy a formátum a jövőbeni egészségügyi központ:
- Mikroformátummal vagy orvosi rendelő. A létesítmény területe 100 négyzetméter. m. Gyakran csak az egyik típusú szolgáltatás, például fogászati vagy laboratóriumi diagnosztika.
- Format „otthon”. Ez az orvosi központ található lakóépületek. Található lakóterületek, ahol elég erős a kereslet a keskeny egészségügyi szolgáltatásokat, mint a nőgyógyászat, fogászat, diagnosztika, stb Ők is képviselteti magát egy kis (250-450 négyzetméter) és a közepes (550-1000 nm) formátumokat.
- Közepes és nagy egyetemes egészségügyi központ. Ezek az intézmények gyakran nagy területeket foglalnak el külön épületekben, és maximális körű szolgáltatásokat: különböző típusú diagnosztika, járóbeteg-ellátás, kórház, orvos ellenőrizni a ház, stb
Egy kis orvosi rendelő beruházás 3-5 millió rubel, és egy nagy kórház -. Körülbelül 50 millió rubel .. mondja főigazgatója „Invitro” Szergej Ambrosov.
Attól függően, hogy a beruházás, és a kereslet változik, és a megtérülési idő. Nyitva többé-kevésbé súlyos egészségügyi központ, nem várhatjuk el, hogy a befektetési visszaver 3 év vagy több.
Meg kell jegyezni, hogy a teljes hosszúságú egészségügyi központok általában nem túl népszerű, akik akar menni az orvosi piacon. Vállalkozók szeretné megnyitni egy klinikára formátum „otthon”, kisebb irodák, vagy speciális diagnosztikai laboratórium szoba. „Ez annak köszönhető, hogy a korlátozott mennyiségű befektetési és nehezen jutnak külső hitel induló” - mondja Szergej Ambrosov. De a munka a franchise egy híres márka, és a kiszámított üzleti terv szakmai növelheti a bizalmat a hitelezők.
Egy másik nehézség - képzett személyzet kiválasztásáról. Jó szakemberek, akik kellő tapasztalattal, jól ismerik az iparban, és emellett több udvarias és toleránsabb betegek, nehéz megtalálni. Ezek a szakértők, a legvalószínűbb, már sikeresen alkalmazott és a „take” nem ugyanaz az orvosi központban.
Nagyobb mértékben támaszkodnak az orvosi üzleti szakemberek szintén megnehezíti a skála. A legtöbb franchisors tudva azt, támogatást nyújt a saját franchise ebben a kérdésben. Például a „Invitro” hálózat létrehozását szakosodott egységek saját felvételi iroda az egyetlen, amely specializálódott a felvételi az egészségügyi személyzet. Továbbá, a legtöbb franchise is, hogy a saját képzési rendszer kifejezetten az igényeit a hálózat. Ez egy olyan kérdés, mint alapképzésben és továbbképzésben személyzet.
Következő kihívás az, hogy
Orvostudomány - tevékenységek kötelező engedélyezés, ami szintén nyomot hagy az üzletet.
Minden tevékenység ezen a területen feltétlenül engedélyezett. Ha beszélünk a multidiszciplináris orvosi központ, akkor szükség van csak egy engedély, amely pontosan meghatározta minden típusú által nyújtott szolgáltatások a központtól.
De itt van a bővítés a szolgáltatások listáját kell továbbá arra engedéllyel rendelkező, az egyes tevékenységek. Például az engedélyezési járóbeteg-ellátás dokumentumok szükségesek egyes speciális külön - az orvosi, sebészeti, röntgen, ultrahang.
Engedélyezési - egy összetett folyamat, ezért gyakran franchisors támogatást nyújt ebben a tekintetben. Aki nyitott az egész hálózat, általában egy gazdag tapasztalattal rendelkezik az engedélyek megszerzése, valamint saját munkatársai jogászok, akik lehet, hogy a feladat könnyebb. By the way, a jogi támogatást a franchise nem csak segít a szakaszában az engedély megszerzése, hanem a napi gyakorlatban.
Fontos szempont a berendezések vásárlására. ahol a franchise-támogatást is nyújt: azt mondja, amit készülékek gyártói kell vásárolni, kínál hűséges beszállítók.
Érdemes megemlíteni, hogy a vezető beosztású alkalmazottak az orvosi központ van, hogy egy orvosi diplomát, és 3-5 év tapasztalattal az egészségügy terén a háttérben. A franchise is lehetővé teszi a vállalkozás tulajdonosa tenni anélkül, hogy mindez, hiszen a válogatás a rendező, a főorvos a klinika és más vezetők segítenek a franchise.
Összefoglalva, azt látjuk, hogy az üzlet az orvosi területen aligha alkalmas a feltörekvő vállalkozók egyrészt azért, mert a szükséges beruházásokat, és annak összetettsége miatt. Ugyanakkor néhány franchisors hajlandó segíteni minden módon, hogy a partnerei, hogy foglalkozzon a legégetőbb problémákat.
Azonban az orvosi üzleti - jövedelmező niche és nagyon stabil, és a munka is franchise egyre könnyebb, mint számának növelése javaslatokat. Érdemes megjegyezni, hogy a választójog multidiszciplináris egészségügyi központok elfoglalni meglehetősen magas pozíciót a rangsor felső szerinti 100 BIBOSS, ami arról tanúskodik, hogy a kiváló minőségű.