Fogalma és jellemzői a szervezet, a szervezet és annak formái
Az szervezet kifejezés stabil csoportja az egyének kölcsönhatásban áll egymással révén anyagi, gazdasági, jogi és egyéb feltételeket annak érdekében, hogy megoldja a meglévő problémákat, és elérjék céljaikat. Ehhez alakítja alapján megfelelő technológiákat a rendelkezésére álló anyagok, a munkaerő, az információs források a szükséges eredményeket.
Más területeken a szervezet tevékenységei: a politika kialakítása, stratégia megvalósításának megfelelően ezek alakulását, leküzdve válsághelyzeteket.
Bővítése a piaci viszonyok vezet szerepének megerősítését szervezetek a társadalomban, és ma a legtöbb gazdasági hatóanyagok elsődlegesen a képviselőik (tulajdonosok, menedzserek, alkalmazottak).
Szervezet funkciók és felépítés. Fő funkciója (feladat), az következik meghatározás szerint ez a problémák megoldása és célok elérésére.
Műszaki szerkezetét az egy sor anyagi objektumok és folyamatok (létesítmények, eszközök, szervezés, a munkakörülmények, a technológia), amely az alapját képezik egységének a többit. Ezek az elemek kapcsolódnak őt kemény.
Mindhárom szerkezetek összhangban kell lennie egymással.
Részletesebben általános szervezeti felépítését az alábbiakban tárgyaljuk.
Szervezet életciklusa kiterjed az öt fő szakaszból áll. Eleinte van eredete, például megy a közgyűlés az alapítók, hogy a döntéseket a létrehozását. A második fázisban a szervezet gyorsan növekszik egy olyan területen, amelyre azt eredetileg szánták. A harmadik tevékenység differenciált - a keresés az új formák, csakúgy, mint a minőségi fejlesztés és a meglévők fejlesztéséhez. A negyedik szakaszban a szervezet hozza az érettség állapotát, konszolidáció. Ez áll szilárdan „a lábad”, és nem törekszik sem bővíteni, illetve, hogy új, hogy valójában azt jelenti, hogy a vég kezdete. Az utolsó szó az ötödik végső szakaszának életét. Itt, a szervezet fokozatosan lebomlik, rosszabb eredményeket, csökkenti tevékenységét, és végül megszűnik.
A koncepció az életciklus a szervezet azt állítja, hogy miközben ugyanazt a vezetési módszerek a kifejezés fennállása korlátozódik 30-40, ódákat, és csökken. Ez a korlátozás annak a ténynek köszönhető, hogy a végén, a szervezeti struktúra, irányítási rendszer és az a fajta gondolkodás ütköznek a változások a belső és külső környezet.
A fő jellemzője a szervezet jelenlétét a cél felé, ami inkább a tagjainak. A cél a kombájnok és egyesíti őket, értelmet ad a létezését a szervezet egyértelműen és kifejezetten koncentrálni tevékenységét. Cél nélkül, nem lehet a szervezetek, mert az emberek nem csak azzal, hogy elveszíti a szabadságát tevékenységüket, és megfelelnek az általános követelményeknek, nem tudnak belsőleg.
Ugyanakkor, hogy a célkitűzések meghatározása változik a különböző szervezetek. Az egyik esetben a cél hivatalosan bejelentett, és az ezek eléréséhez kifejezetten ösztönözte. Ezeket a célokat úgy valósítják meg a résztvevőket, hogy aktív szerepet játsszon, és ösztönzi a résztvevőket, hogy a tevékenységek megvalósítását célzó őket.
Egy másik esetben a cél működik csak egy általános értelemben a szervezet, és nem ösztönzi az embereket, hogy bármilyen különleges intézkedéseket. Ezek a szervezetek közé tartozik például, város - város, falu. Együttélés ember megkönnyíti a napi táplálékot (víz, hő, élelmiszer, lehetővé teszi a folyamatos kommunikáció, a kölcsönös segítségnyújtás, ha szükséges), de nem állítja be őket minden olyan további feladat.
Meg kell jegyezni, hogy a megvalósításához a szervezet céljai csak akkor lehetséges, ha van egy „kritikus” a résztvevők száma összefogás és képességek, amelyek hozzák a szükséges eredményeket.
Egy másik jellemzője a szervezet annak izolálása, amely kifejezett zárt belső folyamatok és a jelenléte a határokat elkülönítve azt a külső környezet. Ezeket a határokat is „átlátszó”, vagy „nem átlátszó” anyag formájában falak és kerítések vagy „ideális”, alapján különböző szabályok, előírások és tilalmak. Egy példa a szigetelés lehet zártláncú olyan kereskedelmi cég - az utóbbi nem fog megfelelően működni, ha csak az összes költséget teljesen vissza a termékek értékesítését.
A negyedik jele a szervezet lehet tekinteni az önszabályozás, ami arra utal annak lehetőségét, hogy bizonyos határokon belül dönt bizonyos kérdésekben az otthoni élet és a maga módján, figyelembe véve az adott körülmények között, vagy eljárni, hogy végre egy külső parancs.
Az ilyen önálló szigetelőanyagok vnutriorganiza központ tevékenységének koordinálása az emberek, biztosítva ezek egységét, az integráció, és végül a integritását a szervezet. Egy nagy szervezet centrumok lehetnek több, de egyikük mindig jár, mint a mester, és a többi - perifériák. Policentricitás szervezet teszi rugalmasabbá és ezáltal erőteljesebb.
Végül további jeleként a szervezet kell hívni a szervezeti kultúra, amely a beállított létrehozott értékek, hagyományok, hiedelmek és viselkedési normákat, szimbólumok, amelyek nagyban meghatározzák a kapcsolat jellegét és irányát az emberi viselkedés. A szervezeti kultúra mára már versenyképes tényező az elsőrendű. Alloy szubjektív és objektív elemei a szervezet alapját képezi a vezetési kultúra, ami akkor kapcsolja be a vezetési stílus, módjait problémák megoldására, a viselkedés a vezetők.
A jellemző a modern szervezet fenntartható; vagyis az a képesség, hogy működjön és fejlesztése vatsya szempontjából külső és belső zavarokat, vagy visszatér az előző állapotba, vagy átmenet egy új egyensúlyi pont.
Stabilitás utal, hogy a szervezet felépítését és funkcióit. Strukturális stabilitás - az elsődleges. Ez lehetővé teszi, hogy a szervezet és annak elemeit, hogy állítsák vissza funkciókat, így biztosítani a túlélését feltételeket a szervezet folyamatosan fenntartani az egyensúlyt és a szerkezeti szilárdsága. Sok szempontból ez megvalósul miatt konzervativizmus, a redundancia resursov.Odnako, fokozott kitartás van szükség, mert a magas költségek annak legyőzése.
Stabilitási is biztosított vállalkozói struktúra egyszerűség függetlenségét tagjait, állandó készenlétben, hogy az új, a változás, hogy az alapja a önellátásra és az önszabályozás mechanizmus.
Egy másik funkció összetettsége modern szervezetek. Ez annak köszönhető, hogy a skála; mennyiségének és az autonóm elemek és kapcsolatok közöttük; különbözősége funkciók és tulajdonságok. A nagy cégek közé tartozik több tucat független vállalatok szétszóródott minden sarkából a világ; Foglalkoztatnak több százezer munkavállaló, és a termelési volumen hasonlóak a méret a nemzeti termék kis fejlett országokban.