Felsővezetők ProStore beszélt a jelenlegi helyzetről a kiskereskedő
Tavaly a hipermarketek ProStore volt nehéz. Az események után a tavaly év elején kapcsolatos alapítója a hálózat Yuriem Chizhom, a kiskereskedő átment egy tesztsorozatot. Arról, hogy hogyan és milyen ma is él ProStore portál belretail.by mondta CFO Dmitry Sinyuk és ügyvezető igazgatója a hipermarketek ProStore Sergey Bushin.
- Az elmúlt évben, a különböző források szerint az eladás a tárgyak márkanéven ProStore.
-Dmitry Sinyuk, CFO hipermarketek ProStore:
A tárgyakat adtak a bankoknak, majd bérelt pénzügyi lízing keretében (lízing). Ie történt művelet fordított (visszatérés) lízing. Ezzel a művelettel eleinte átalakította pénzadóssága ProStore hálózat kényelem szempontjából a hálózat, másrészt, hogy a pénzt egy éles visszaesés eredményeként a késleltetés a válság előtt, a szállítók és a normalizálás a kínálat.
Ez nem zavar senkit, ha a hipermarket más hálózati található bérelt telephelyén. És senki nem ugyanabban az időben nem nevezi meg a tulajdonos a szupermarket tulajdonosa a helyiségeket, ahol ez található. Bérlők kevesebb garanciát megtartani a bérleményt hosszú távon, mint a bérlő.
Az említett ígéretet legrégebbi ProStore hipermarket hálózat a Robin BPS-Sberbank csak struktúrák a bérleti üzlet az épület a bevásárlóközpont az utcán. Kamennogorsk és a többszintű parkoló (bankgarancia, hogy a lízing kötelezettség teljesül). Ie Jelenleg 100% -os megbízhatósággal a teljesítménye a lízingfizetést menetrendek, hiszen amennyiben biztosítani az üzlet saját épülete. Az épület tulajdonosa a ProStore hálózat és semmilyen jogot, akkor a bank csak akkor fordulhat elő, ha nem tartják be a hálózati azok lízingkötelezettség. Vannak bizonyos korlátozások, mint például a hálózat nem tudja eladni az épületet hozzájárulása nélkül a jelzálog bank, de a hálózat ProStore nem fog csinálni.
Ennek megfelelően ma a tulajdonos egy lánc hipermarketek ProStore a CJSC „ProstorMarket”, a tulajdonos a bevásárlóközpont építése egy bank, és az épület a bevásárlóközpont bérbe az üzemeltetőnek a bevásárlóközpont épület CJSC „Prostor-Trade”.
- Hogyan működik a vagyonkezelés ma?
-Dmitry Sinyuk, CFO hipermarketek ProStore:
CJSC „ProstorMarket” - kiskereskedelmi kezelő - irányítja a hálózat öt hipermarketek.
CJSC „Prostor-Trade” - ingatlan üzemeltető - kezeli a bevásárló központ és az összes többi Bérbeadható terület (is található, különböző bérlők minden épület, kivéve a hipermarket).
A tulajdonosi szerkezet a fent említett társaságok nem változik.
- Hány SKU ma hipermarketek és szupermarketek között ProStore? Milyen arányban belovengerskih gyártók, milyen százalékban Private Label? Az üzletek eltérnek a versenyt?
-Sergei Bushin, ügyvezető igazgató hipermarketek ProStore:
Belovengerskih részesedése gyártók teljes portfolió hipermarketek ProStore tartományban 70-80%. Elkötelezettek vagyunk, hogy fenntartja a magas szintű jelenlét belovengerskih áru a polcokon. Először is, ezek a beállítások a vevők és az általuk a kialakulását tartományban tesszük az élvonalban.
A helyzet a saját márkák (Private Label) stabilizált abbahagyása után a munka ebben az irányban a válság időszakában. Abban a pillanatban, fizetünk kellő figyelmet a fejlesztése saját márkák és a saját márkás, mint korábban, majd megjelent márkanév alatt ProStore. Brand bizalmat kelt a vásárlók igen magas, ezért úgy véljük, hogy a saját márkás ügyfelek a mi márka egyet jelent a kiváló minőségű termékek. Abban a pillanatban, a részesedése a Private Label a teljes körű - mintegy 2%, de havonta, ez a szám nőni fog.
- Mi a tartozás a beszállítók? Milyen kihívások továbbra is, és hogyan fogják kezelni?
-Sergei Bushin, ügyvezető igazgató hipermarketek ProStore:
-. Mik a tervek bővíteni a hálózatot, a műszaki fejlesztés, online kereskedelem, marketing, stb tervezi, hogy dolgozzon egy versenyképes területen?
- Sergey Bushin, ügyvezető igazgató hipermarketek ProStore:
Van ambíciói extenzív fejlődés, és végre kell hajtani. Rövid távon, akkor elindít egy új hipermarket Uruchcha „Kelet” értékesítési területe 5500 négyzetméter. M. m. A további terjeszkedés tervek kerülnek bevezetésre később.
Ami az e-kereskedelem, ez egy külön üzlet. Hisszük, hogy a hangsúly kell, hogy összpontosítson a folyamatban lévő tevékenységek a formátumot, amelyben most megvalósításában. Tekintettel arra, hogy már tervezi, hogy kiterjeszti, akkor biztosan, hogy mit kell tennie. Ezért az online kereskedelem a belátható jövőben, az biztos nem fogunk menni.
Általában jelenleg kiskereskedelmi az ország fejlődik elég dinamikusan. Annak ellenére, hogy csökken a vásárlóerő, a kiskereskedelmi üzletek a különböző formátumok növekszik, bár nem olyan gyorsan, mint 3-4 évvel ezelőtt. Ez növekszik, és a verseny, de neki köszönhetően a kiskereskedelmi előrehaladtával. Ilyen körülmények között osztjuk jelentős szerepet marketing amelyek célja, hogy a tanulmány a versenyképes környezet, a szükségletek meghatározása és a vásárlói preferenciák. Tett jelentős mennyiségű munkát. Most is tisztában, hogy mit és hol kell menni. Elmondhatom ügyfeleink várnak nagyszámú kellemes meglepetés.