Fa fejlesztési célok - Menedzsment
4 Wood fejlesztési célok
Általánosságban elmondható, hogy a misszió - ez a filozófia és célja, létjogosultságát a szervezet. A szűk értelemben vett küldetés - azt állítjuk, hogy miért, vagy mi okból a szervezet létezik, vagyis Mission érteni egy nyilatkozatot, hogy feltárja a jelentését a létezését a szervezet, amely megnyilvánul ellentétben a szervezet, mint ő. Megalakult a küldetés - nem szokatlan, hogy egy fejlett vállalkozás. Előnyös kombinációja egy rövid szlogen, amely meghatározza a fő iránya a vállalati tevékenységek, egy jól kidolgozott szövegét a misszió. Components (pont) misszió szöveget a 3. táblázat mutatja.
Olyan termékek vagy szolgáltatások, amelyek a cég által gyártott
Melyek a termékek vagy szolgáltatások a cég által gyártott? Ez gyakran a vállalatok elérni stratégiai előnyeit nem csak értékesítési anyagi termék, és megvalósítása a piaci előnyök révén szinergiák integrálása révén a versenyképességet a termék anyag tárgyi stratégiai előnyöket, mint például, amelynek nagy részét a piacon, fejlett értékesítési hálózat, a pozitív fogyasztói képet.
Kik a cél az ügyfelek a vállalat? A cég tevékenysége is célzó kormányzati szervek, az ipari fogyasztók, szűk réteg a lakosság legmagasabb jövedelmű vagy a lakosság körében.
Mely földrajzi régió által kiszolgált vállalat? Ez lehet egy helyi, az egész ország, egyes külföldi országokban vagy egész globális régiók, mint például Nyugat-Európában és Délkelet-Ázsiában.
Függetlenül attól, hogy a társaság középpontjában az új és a hagyományos technológiákat?
Prioritások a túlélés, a növekedés és a nyereségesség
A társaság nem összpontosít túlélési / karbantartása a jelenlegi eredményességét vagy növekedés, a magas jövedelmezőség és agresszív versenyt?
Melyek a legfontosabb értékek, törekvések és etikai elvek a cég? A cég filozófiája megnyilvánulhat, például, hogy meghatározza, hogy ez az élen az érdekeit az alkalmazottai, részvényesei vagy az ügyfelek, vagy, mondjuk, sőt, hol van a sorban a stratégiáját a „szürke” megengedhető tér között, a törvény betűjének és szellemének etikai követelményeknek.
Mi jellemzi és stratégiai előnyeit a vállalat a versenytársaihoz képest? Ilyen előnyök lehetnek különleges termék, technológia, hírnevét a fogyasztók körében, illetve a területi elhelyezkedés
Kapcsolatban részt vevő alkalmazottak a vállalat
A cég azt fontolgatja, hogy az alkalmazottak, mint egy eszköz a saját emberi érték, amely lehetőséget ad az oktatás, a szakmai fejlődés és az önfejlesztés, vagy egyszerűen csak hivatkozik rájuk, mint esszenciális gazdasági erőforrások
A misszió képezi az alapját a létesítmény célok Tourism Organization egészét, valamint leányvállalatai, a funkcionális alrendszerek (marketing, termelés, pénzügy, személyi), mivel mindegyik helyezi azok konkrét célkitűzéseit eredő általános célkitűzései a szervezet.
Cél - egy különleges állapot az egyén jellemzői a szervezet, amelyek elérését kívánatos, és amely felé tevékenységét irányítja.
A szervezet célja, nagyon változatos, így nem kell összpontosítani egyetlen cél, és meg kell határozni néhány, a legjelentősebb látványosság akció. A leggyakoribb területek, amelyekre célértékeket az üzleti szervezetek a következők:
• a nyereségesség, tükröződik mutatók, mint a nyereség, a nyereségesség, egy részvényre jutó eredmény, stb.;
• pozícióját a piacon, által leírt mint például a piaci részesedés, az értékesítési volumen, relatív kapcsolatban a versenytárs piaci részesedése a részesedése az egyes termékek teljes értékesítési stb.;
• a termelékenység, a kifejezett költség egységnyi kibocsátás, az anyagfelhasználást, hatása egységnyi termelési kapacitás, a termelt mennyiség egységnyi idő alatt a termelés, stb.;
• pénzügyi források ismertetett mutatók a tőkeszerkezet, pénzforgalom a szervezetben, az összeget a működő tőke, stb.;
• Teljesítmény szervezet kifejezett célokat a méret a megszállt területeken a darabszám berendezések stb.;
• Fejlesztés a termék és frissíti a technológia ismertetett mutatók, mint például a költségek összegét a projektek végrehajtása terén a kutatás, az időzítés az új berendezések, az időzítés és a termelés volumene a termék, az időzítés az új termékek, a termékek minősége
stb.;
• változások a szervezési és irányítási, tükröződik a mutatók, célul tűzve időszakokra szervezeti változás, stb.;
• az emberi erőforrások, leírni tükröző hiányzások, a fluktuáció, a munkavállalók képzése, stb.;
• A munka az ügyfelekkel, kifejezett mutatók, mint például a sebesség ügyfélszolgálat száma, a vevőktől, stb.;
• Segítség a társadalomnak által leírt mutatók, mint például az összeg a jótékonysági dátumok jótékonysági rendezvények, stb
Ennek eszköze a rendszerezés céljából a grafikus modell formájában a fagráf - a célkitűzések fa.
Fa célra - grafikon bemutató ábra Division közös (általános) célok be subgoals, az utóbbi - a sub következő szintre, stb (diagram - összefüggő gráf expresszáló alá- és összekapcsolási elemek .. Ebben az esetben az ilyen elemek célok és subgoals ).
Építésekor célfa kifejlesztett bizonyos technikák:
- első, legalább szóban, az általános célja kell kialakítani;
- Az általános cél az, hogy készítsen mennyiségi céljának leírása;
- visszafordítani a folyamatot, hogy a cél elérése érdekében az időben;
- megfogalmazni a célokat a következő szint, azaz a célra Level 1, Level 2, stb.;
- Ajánlott minden célra meghatározásához fontos tényező, prioritásokat;
- fontolóra alternatív célokra;
- kizárja az irreleváns célokat, azaz célok kis együtthatók fontosságát és elsődlegességét;
- kiküszöbölése a cél, így kevés hatása, ami egy kis eredmény;
- kizárják a versenyképes célok, más szóval, a cél nem támogatja az erőforrás eléréséhez szükséges őket.
Bemutatása célok kezdődik egy elsőrangú, akkor következetesen bontásban. Sőt, az alapvető szabály leépítés célra teljesség: minden legfelső szintű cél dolzhna- képviselteti subgoals kimerítően következő szintre, azaz úgy, hogy az unió a fogalmak subgoals teljesen fogalmát határozza meg az eredeti cél.
A 2. ábrán bemutatjuk száma DOW célfa száma 30
Ábra. 2 Wood célra №
Következtetés: A fejlesztési célkitűzéseinek a fa pontosabban koordinálja a munkát.
Információk a „Szervezet a rendszer óvodai nevelési intézmény”
Kategória: Management
Karakterek száma szóközökkel: 55545
Asztalok száma: 7
A képek száma 2