Értékelési módszerek a személyzet munkaerő motiváció cikkek
Értékelése személyzet teszi, egyrészt, hogy biztosítsák a normális működését az egyes részlegek és az egész szervezet, valamint a sikeres megoldás az ipari problémák.
Értékelése személyzet, másrészt lehetővé teszi, hogy hatékonyabb felhasználását a potenciális alkalmazottak annak a ténynek köszönhető, hogy az értékelési rendszer fejlesztése érdekében a motiváció, hogy meghatározza az irányt a fejlődés, és előmozdítja annak szükségességét, hogy a képzés és átképzés.
Értékelése személyzet végezheti külső szakosodott szervezetek, mint például a felvételi iroda Izhevsk. és az emberi erőforrás menedzsment szolgáltatások kényszeríti a szervezetet.
Vannak a következő értékelési módszerek a személyzet:
• szabványokat és előírásokat;
• értékelése az írásbeli jellemzői;
• skálák;
• rangsorolási módszer;
• egy előre meghatározott elosztás;
• értékeli a munkahelyi viselkedés;
• irányítás célkitűzéseit, mint a módszer teljesítményének értékelése.
Beállítás szabványok és előírások
Ezzel a módszerrel, a teljesítmény értékelése annak megállapítása, szabványok és szabályok, valamint az ezt követő mutatók összehasonlítása az egyes munkás ezeket az előírásokat. Ezt a módszert leggyakrabban használt éles környezetben. Általában az etalon kell állítani ezeket a paramétereket, amelyek lehet elérni az átlagos munkás. Munka előírások célja, hogy meghatározza, milyen legyen a normális eredménye Jobs egységnyi idő (nap, hét, hónap).
értékelési módszerek lehetővé teszik, hogy válaszoljon három fő kérdés
1. Melyek a valós lehetőségeit az egyes alkalmazottak?
2. Hogyan lehet a lehető legjobban kihasználni a lehetőségét, hogy a munkavállaló a feladataik teljesítéséhez?
3. Hányszor kell tenniük a teljesítmény az egyes műveleteket?
Ha a dolgozó az ugyanazon egység, világos célkitűzések és követelmények, a hatékonyság, a teljes egység által mért fok közötti levelezés az elért és a szabályozási termelékenységet. Ha a tényleges teljesítmény kisebb, mint a standard, az azt jelzi, hiányzik a megfelelő szabályozás és szükségessé teszi, hogy keresni tartalékok teljesítményének fokozása. Ugyanakkor meghaladó szabványok azt jelzi, hogy a készülék sikeresen dolgozik a feladatok végrehajtásának a szervezet.
A teljesítmény mérése ad objektív összehasonlítási alapot az egyes alkalmazottak egy bizonyos szintet, valamint összehasonlítani munkája van az egyéb alkalmazottak. Ezen kívül lehetővé teszi a menedzsment, hogy valós képet a munka minden alkalmazottja egy adott szakma vagy képesítéseket. Annak érdekében, hogy meghatározza és előrejelzés munkaerő követelményeknek, ez a módszer az egyik legmegbízhatóbb módja.
A szakértők a teljesítménymenedzsment területén állítják, hogy az elért teljesítmény nélkül megerőltető szabványok lehetetlen. Gyakran a legnehezebb munka a szervezet a szakemberek, hogy meggyőzze a személyzet, hogy az új szabályozás teljesen ésszerű, és nem vezet több „rajtaütés”, hogy az azonos, vagy akár egy nagy munka olcsóbban. Ezért elkészítésekor a dolgozó rendeletek és azok felülvizsgálata be kell vonni a rendes előadók a szakértők. Meg kell érteni, amit a leírás, hogy tartalmaz, hogyan kell kiszámítani; kell lennie abban, hogy az eltöltött idő kikötött szabályok megalapozottak. Tovább F. Taylor használt egyéni megközelítés, hogy javítsa a készségét az alkalmazottak munkáját a szabályok szerint, ami messze meghaladja az átlagos szintű teljesítményt.
Az előnye, hogy a megközelítés, hogy ebben az esetben az értékelés a munkatársak teljesítményének objektív mutatók alapján. Ahhoz, hogy sikeresen használja standardok (szabványok), hogy értékelje a teljesítmény mutatók, nem csak azt, hogy jól megalapozott, hanem úgy kell tekinteni, mint a tisztességes dolgozók.